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第三方物流管理 本书特色
傅莉萍编写的《第三方物流管理(普通高校十二五规划教材)》立足于高等教育本科生的特点及未来从业的实际需要，密切结合我国第三方物流企业在管理过程中的实际情况，对第三方物流的基本理论、功能及各个作业环节等进行了系统的阐述。全书以第三方物流作业各环节的管理为主线安排教材内容，同时兼顾理论的完整性。本书在体例设计上力求探索教学改革，每章设有案例引导、学习目标、知识框架、复习思考题和案例分析。全书共1l章，具体内容为：第三方物流概述、第三方物流发展战略规划、第三方物流服务开发与设计、第三方物流作业管理、第三方物流客户管理、第三方物流电子商务、第三方物流库存控制、第三方物流成本管理、第三方物流项目管理、第三方物流组织以及第三方物流绩效管理与监控。
本书可作为高等院校物流管理类专业的教科书，也可供管理学其他各类专业使用，还可供物流管理人员在职培训和应试参考使用。
第三方物流管理 目录
第1章 第三方物流概述 1.1 第三方物流的概念、产生与发展 1.1.1 第三方物流的概念和特点 1.1.2 第三方物流的产生背景、发展原因和推动因素 1.2 第三方物流的优势与作用 1.2.1 第三方物流的角色分析 1.2.2 第三方物流的优势 1.2.3 第三方物流的作用 1.3 第三方物流的类型和业务范围 1.3.1 第三方物流的类型 1.3.2 第三方物流的业务范围 1.4 第三方物流运作 1.4.1 第三方物流的运作系统及内容 1.4.2 供应链环境下的第三方物流运作特点 1.4.3 第三方物流的运作模式 1.5 第三方物流的利润来源与运作价值分析 1.5.1 第三方物流的利润来源 1.5.2 第三方物流的运作价值 1.5.3 第三方物流的运作价值分析 本章小结 思考与练习第2章 第三方物流发展战略规划 2.1 物流市场调查 2.1.1 物流市场环境调查 2.1.2 物流资源的含义及物流资源调查的范围 2.1.3 物流资源调查的基本内容 2.2 物流市场分析 2.2.1 物流市场分析项目和内容 2.2.2 物流运作资源的分析资料 2.2.3 客户资源分析 2.2.4 第三方物流市场供需分析 2.2.5 物流市场竞争分析 2.2.6 企业资源优势和竞争优势分析 2.2.7 物流服务对象定位 2.2.8 物流服务内容定位 2.3 第三方物流战略规划 2.3.1 第三方物流战略规划概述 2.3.2 发展战略规划的层次 2.3.3 第三方物流企业发展战略规划的内容 2.3.4 第三方物流企业发展战略计划的制订与实施 2.4 第三方物流战略设计 2.4.1 第三方物流战略设计构思 2.4.2 第三方物流发展战略目标和战略框架 2.4.3 第三方物流战略实施要点 2.5 第三方物流战略选择方式 2.5.1 第三方物流战略选择范围 2.5.2 第三方物流战略选择方式 本章小结 思考与练习第3章 第三方物流服务开发与设计 3.1 第三方物流服务开发与运作流程 3.1.1 第三方物流服务开发流程 3.1.2 第三方物流企业业务运作流程 3.1.3 第三方物流的核心服务与附加服务 3.2 第三方物流服务内容开发 3.2.1 第三方物流运作服务 3.2.2 第三方物流信息服务 3.2.3 增值服务 3.2.4 物流系统的总体策划 3.2.5 逆向物流服务 3.3 客户物流需求分析 3.3.1 客户物流需求概念及规律 3.3.2 物流需求的特性 3.3.3 影响客户物流需求的行业、地域及规模因素 3.3.4 客户物流需求层次分析法 3.4 定制客户物流服务方案 ……第4章 第三方物理作业管理第5章 第三方物流客户管理第6章 第三方物流电子商务第7章 第三方物流库存控制第8章 第三方物流成本管理第9章 第三方物流项目管理第10章 第三方物流组织第11章 第三方物流绩效管理与监控参考文献
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