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管理学基础 内容简介
邓丽明主编的《管理学基础（第3版全国经济与管理类通用教材）》是面向来自各种不同背景的初学管理学的人士编写的，相对于传统教材的编写方式，不仅强调了管理的一般原理、方法与组织具体业务活动之间的有机联系，也强调了内容的时代性，因而在结构与内容上与一般管理学教材都有所不同。本教材适当控制了管理学当中理论研究的成分，而将企业具体的管理活动按一定方式作了划分，即从时间上将企业活动划分为四个阶段：规划、获取、运作、交付。同时，本教材也充分关注到现代企业所面临的经济全球化、信息化和顾客中心化的挑战，多个章节都充实了基于网络和信息化的现代企业管理的内容。
管理学基础 目录
**篇 原理篇
**章 管理学概述
**节 管理与管理者
第二节 管理学
第三节 管理思想的发展
第四节 管理创新
案例：Google的创新管理
思考题
第二章 管理的职能
**节 计划
第二节 组织
第三节 领导
第四节 控制
案例：企业执行力的提升**篇 原理篇
**章 管理学概述
**节 管理与管理者
第二节 管理学
第三节 管理思想的发展
第四节 管理创新
案例：Google的创新管理
思考题
第二章 管理的职能
**节 计划
第二节 组织
第三节 领导
第四节 控制
案例：企业执行力的提升
思考题
第三章 管理原理
**节 系统原理
第二节 调节 原理
第三节 人本原理
第四节 统一原理
案例：优酷与土豆合并
思考题
第四章 企业管理相关法律约束
**节 企业组织的法律形式
第二节 企业税收征管
第三节 企业竞争管制
第四节 企业的环境保护约束
第五节 企业产权的法律约束
思考题
第二篇 运作管理篇
第五章 运作战略与竞争优势
**节 全球环境下的运作管理
第二节 运作战略
第三节 竞争优势的获取
案例：芭比败走中国
思考题
第六章 产品开发与服务设计
**节 产品与服务的选择
第二节 产品开发
案例：海尔集团订单信息流驱动：同步并行工程
第三节 服务设计
案例：Made．corn“票选”家具
思考题
第七章 质量管理
**节 质量管理概述
第二节 质量管理的七种工具
第三节 ISO9000及ISO14000简介
第四节 六西格玛管理简介
案例：摩托罗拉的六西格玛管理之路
思考题
第八章 生产计划与作业计划
**节 生产计划
第二节 生产作业计划与作业排序问题
第三节 人员班次计划
第四节 MRP、MRPⅡ及ERP简介
案例：A公司的ERP失败案例
思考题
第九章 先进运作管理
**节 JIT生产方式
第二节 精益生产方式
第三节 企业应用集成
第四节 供应链管理
第五节 基于电子商务的协同商务
案例：ZARA的精益生产
思考题
第三篇 资源管理篇
第十章 物资与设备管理
**节 物资消耗定额与物资储备定额
第二节 设备管理概述
思考题
第十一章 财务管理
**节 财务管理的基本概念
第二节 财务分析与财务预算
第三节 筹资与投资
第四节 股利政策与资本结构
思考题
第十二章 人力资源管理
**节 人力资源管理的基本原理
第二节 人力资源的开发
第三节 工作设计与工作测量
第四节 人力资源的评价
案例：腾讯公司的人才垄断
思考题
第十三章 知识管理与企业信息化
**节 知识管理概述
第二节 知识积淀
第三节 知识的组织管理
第四节 知识分享与知识伙伴关系的构建
第五节 企业信息化
案例：中国长江三峡工程开发总公司的信息化建设
思考题
第四篇 营销管理篇
第十四章 市场营销管理
**节 市场调研
第二节 目标市场的选择
第三节 销售预测
第四节 市场营销策略
案例：经典双妹重归沪上
思考题
第十五章 网络营销
**节 网络营销概述
第二节 网络营销策略
案例一：影视病毒式营销
案例二：从传统营销到网络时代的营销——史玉柱的营销传奇
思考题
参考文献
教学资源索取单信息
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