创新管理-计划.组织.领导与控制 本书特色
在“万众创新”的新态势下，人人都需要强化创新意识，需要全面地理解“创新”。实际上，创新不仅仅局限于技术方面，还包括组织、市场、供应等多个方面。企业是创新的主体。唯有对创新进行有效管理，企业才能真正发挥创新的主体作用。韦影、盛亚主编的《创新管理(计划组织领导与控制)》从管理职能的角度，将创新管理分为创新计划、创新组织、创新领导与创新控制四部分内容。通过理论阐述和相关案例，介绍了目前国内外创新管理领域研究的主要成果，同时引入了“商业模式创新”、“开放式创新”、“创新生态系统”、“全面创新管理”、“创新的二元组织”、“服务业前后台界面管理”、“企业组织理论”等*新研究成果。
本书既强调基础性和通用性，也兼顾前沿性和专业性，理论与案例相结合，涵盖面广，信息量大，顺应高校目前开展的创新创业教育需要，既可以用于经管类专业和相关专业的本科生、研究生、MBA的课堂教学，也可以作为企业管理者、政府官员以及专业研究人员的参考读物。
创新管理-计划.组织.领导与控制 内容简介
韦影、盛亚主编的《创新管理(计划组织领导与控制)》呈现给读者的是编者多年来对创新管理的认识和研究，在按照管理这四个职能来组织本书的内容，确保体系完整性的同时，又突出重点，体现本书的侧重点。如本书的第四章和第五章，分别是创新的外部环境分析和内部环境分析，这是构成第二篇“创新计划”内容体系不可缺少的组成部分，但在实际分析中则分别侧重于“创新的政策环境、产业环境”和“创新能力”，并没有面面俱到，以免内容过于庞杂。
本书介绍和引入了大量有关创新管理的*研究成果，如“商业模式创新”、“开放式创新”、“创新生态系统”、“全面创新管理”、“创新的二元组织”、“服务业前后台界面管理”、“企业组织理论”等。
创新管理-计划.组织.领导与控制 目录
**篇 创新管理总论
**章 创新概述
**节 创新的概念及内涵
第二节 创新系统
本章精要
案例应用 腾讯微信的创新历程
第二章 创新管理框架
**节 创新管理内涵
第二节 全面创新管理
第三节 创新管理方法
本章精要
案例应用 3M公司的创新管理
第三章 创新过程管理
**节 创新过程概述**篇 创新管理总论
**章 创新概述
**节 创新的概念及内涵
第二节 创新系统
本章精要
案例应用 腾讯微信的创新历程
第二章 创新管理框架
**节 创新管理内涵
第二节 全面创新管理
第三节 创新管理方法
本章精要
案例应用 3M公司的创新管理
第三章 创新过程管理
**节 创新过程概述
第二节 技术创新过程管理
本章精要
案例应用 海尔双动力洗衣机和不用洗衣粉的洗衣机的开发过程
第二篇 创新计划
第四章 创新外部环境分析
**节 创新的政策环境分析
第二节 创新的产业环境分析
本章精要
案例应用 柯达危机
第五章 创新能力与创新项目评价
**节 创新能力
第二节 创新项目的评价与选择
本章精要
案例应用 华为的创新能力
第六章 创新战略选择
**节 创新战略的理论回顾
第二节 创新战略与核心能力刚性
第三节 创新战略选择
本章精要
案例应用 路明集团创新战略的演化
第三篇 创新组织
第七章 创新的组织形式
**节 创新的常设组织形式
第二节 创新的非常设组织形式
第三节 二元创新组织
本章精要
案例应用 BanCo公司矩阵式组织的困惑
第八章 创新的界面管理
**节 内部职能界面管理
第二节 服务业前后台界面管理
第三节 外部界面管理
本章精要
案例应用 FinCo公司界面冲突的成因
第九章 组织理论基础
**节 组织理论发展脉络
第二节 组织创新解读
本章精要
案例应用 既顽强又温和的谷歌
第四篇 创新领导
第十章 创新的领导概述
**节 领导工作的本质是创新
第二节 管理的领导化趋势
第三节 领导对创新的影响
本章精要
案例应用 变革领导力：赫德PK卡莉
第十一章 创新的领导职能
**节 推动理念创新
第二节 建立创新团队
第三节 激励创新人才
本章精要
案例应用 如何领导企业自主技术创新
第十二章 创新的领导方式
**节 交易式领导
第二节 变革式领导
第三节 家长式领导
本章精要
案例应用 苹果的奇迹——乔布斯的领导力
第五篇 创新控制
第十三章 创新控制概述
**节 创新控制的概念、理论依据及模式
第二节 创新评估的基本原理与关键问题
第三节 实施创新评估与控制
本章精要
案例应用 鞍山钢铁企业集团的管控体系建设
第十四章 创新风险控制
**节 创新风险的特征及其分类
第二节 创新的风险分析
第三节 基于创新过程的财务风险控制
第四节 合作创新的风险防范与协调机制
本章精要
案例应用 上海电气电站集团创新风险管理体系与实施
第十五章 创新审计
**节 创新审计的概念和内容
第二节 创新审计模型
第三节 基于利益相关者的创新审计
本章精要
案例应用 M集团技术创新审计工作示例
参考文献信息
