企业内部控制 本书特色
本书以我国*新企业内部控制规范指引为依据，一方面侧重企业内部控制整体框架，另一方面关注企业内部控制制度设计。全书体系合理，内容全面，除**章企业内部控制概论外，第二章至第六章主要介绍内部控制五要素，第七章和第八章主要介绍业务层级内部控制，第九章为内部控制评价。全书穿插了大量的实际案例，除引导案例以外，还对各要素、各业务主要风险点和关键控制措施辅之以相应的案例，使得内部控制的诸多概念和原理变得不再枯燥与深奥，具有很强的可读性与实用性。
《企业内部控制》既适合于会计学、财务管理、审计学、资产评估等专业的本科生学习，也适合于这些专业研究生以及mba、mpa、mpacc、mv、maud等专业硕士学习。同时，本书也可以为大中型企业设计和完善自身内部控制制度提供指导。
企业内部控制 目录
**章 企业内部控制概论 **节 企业内部控制概述 一、建立企业内部控制制度的意义 二、企业内部控制的产生与发展 三、企业内部控制的概念 第二节 企业内部控制的目标、原则与要素 一、企业内部控制的目标 二、企业内部控制的原则 三、企业内部控制的要素 第三节 我国企业内部控制规范体系 一、企业内部控制基本规范 二、企业内部控制配套指引 【本章小结】 【延伸阅读】 【思考题】 【自测题】第二章 内部环境 **节 组织架构设计 一、治理结构 二、管理机构 三、决策机制 四、执行机制 五、监督机制 六、协同机制 第二节 发展战略规划 一、发展战略规划描述 二、风险分析 三、控制措施 第三节 人力资源管理 一、人力资源管理描述 二、风险分析 三、控制措施 第四节 社会责任承担 一、社会责任承担描述 二、风险分析 三、控制措施 第五节 企业文化建设 一、企业文化建设描述 二、风险分析 三、控制措施 【本章小结】 【延伸阅读】 【思考题】 【自测题】第三章 风险评估 **节 风险评估概述 一、风险概述 二、风险评估的概念 三、风险评估主体的界定 第二节 风险识别 一、风险识别的概念 二、风险识别的过程 三、风险识别的方法 第三节 风险分析 一、风险分析的概念 二、风险分析方法 第四节 风险应对 一、风险应对的概念 二、风险应对策略 三、选择风险应对策略 【本章小结】 【延伸阅读】 【思考题】 【自测题】第四章 控制活动 **节 不相容职务分离控制 一、不相容职务分离控制的定义 二、不相容职务分离的内容 三、轮岗与强制休假制度 第二节 授权审批控制 一、授权审批控制的定义 二、授权控制的形式 三、审批控制 第三节 会计系统控制 一、会计系统控制的定义 二、会计系统控制的措施 第四节 财产保护控制 一、财产保护控制的定义 二、财产保护控制的措施 第五节 预算控制 一、预算控制的定义 二、预算控制的主体 三、预算控制的流程 第六节 运营分析控制 一、运营分析控制的定义 二、运营分析控制的方法 第七节 绩效考评控制 一、绩效考评控制的定义 二、绩效考评控制的方法 【本章小结】 【延伸阅读】 【思考题】 【自测题】第五章 信息与沟通 **节 信息与沟通机制概述 一、信息的概念、作用和种类 二、沟通的意义和方式 第二节 财务报告内部控制 一、财务报告业务控制概述 二、财务报告业务主要风险点及其关键控制 第三节 内部信息传递控制 一、内部信息传递业务控制概述 二、内部信息传递主要风险点及其关键控制 第四节 信息系统内部控制 一、信息系统业务控制概述 二、信息系统主要风险点及其关键控制措施 三、基于信息系统风险开展内部控制活动 【本章小结】 【延伸阅读】 【思考题】 【自测题】第六章 内部监督 **节 内部监督概述 一、内部监督的定义 二、内部监督的意义 三、内部监督体系的构成及其职责 四、内部监督的基本要求 第二节 内部监督程序 一、制定内部控制缺陷标准 二、实施监督 三、记录和报告内部控制缺陷 四、内部控制缺陷整改 第三节 内部监督方法 一、日常监督 二、专项监督 【本章小结】 【延伸阅读】 【思考题】 【自测题】第七章 业务层级内部控制（上） **节 资金活动内部控制 一、筹资活动内部控制 二、投资活动内部控制 三、营运活动内部控制 第二节 采购业务内部控制 一、采购业务流程描述 二、采购业务关键风险点分析 三、采购业务基本控制措施设计 第三节 资产管理内部控制 一、存货管理内部控制 二、固定资产管理内部控制 三、无形资产管理内部控制 第四节 销售业务内部控制 一、销售业务流程描述 二、销售业务关键风险点分析 三、销售业务基本控制措施设计 【本章小结】 【延伸阅读】 【思考题】 【自测题】第八章 业务层级内部控制（下） **节 研究与开发活动内部控制 一、研究与开发业务流程概述 二、研究与开发风险点分析 三、研究与开发控制措施设计 第二节 工程项目内部控制 一、工程项目流程概述 二、工程项目风险点分析 三、工程项目控制措施设计 第三节 担保业务内部控制 一、担保业务流程概述 二、担保业务风险点分析 三、担保业务控制措施设计 第四节 业务外包内部控制 一、业务外包流程概述 二、业务外包风险点分析 三、业务外包控制措施设计 第五节 全面预算内部控制 一、全面预算流程概述 二、全面预算风险点分析 三、全面预算控制措施设计 第六节 合同管理内部控制 一、合同管理流程概述 二、合同管理风险点分析 三、合同管理控制措施设计 【本章小结】 【延伸阅读】 【思考题】 【自测题】第九章 内部控制评价 **节 内部控制评价概述 一、内部控制评价的概念与意义 二、内部控制评价的主体与职责 三、内部控制评价的原则和内容 第二节 内部控制评价流程与方法 一、内部控制评价的流程 二、内部控制评价方法 第三节 内部控制缺陷类型及其认定 一、内部控制缺陷的类型 二、内部控制缺陷的认定 第四节 内部控制评价报告及其披露 一、内部控制评价报告的内容 二、内部控制评价报告的编制和报送 三、内部控制评价报告的披露与使用 【本章小结】 【延伸阅读】 【思考题】 【自测题】参考文献
企业内部控制 作者简介
池国华，管理学博士，东北财经大学会计学院教授。现任东北财经大学中国内部控制研究中心常务副主任，兼任财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、中国会计学会会计教育专业委员会委员。系全国会计学术领军后备人才。出版《EVA管理业绩评价系统模式》、《内部管理业绩评价系统设计研究》、《内部管理控制论》等著作五部；主编《内部控制学》、《财务报表分析》、《公司理财》等教材五部；在《经济研究》、《管理世界》、《会计研究》、《审计研究》等刊物上发表论文二十余篇；主持或参与国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社科规划、中国博士后科学基金等课题十余项；获得中国高校人文社会科学研究优秀成果三等奖、中国会计学会优秀论文一等奖、杨纪琬奖学金优秀博士论文奖等。
刘永泽，现任中国内部控制研究中心主任、东北财经大学会计学院教授、博士生导师，兼任中国会计学会副会长、国务院学位办学科评议组成员、全国MPAcc教学指导委员会委员。
出版专著三部；主编全国统编教材、国家“十五”、“十一五”规划教材五部；主编其他教材十六部。在《会计研究》等国家级刊物上发表学术论文20余篇，在省部级刊物上发表论文70多篇。主持了国家自然科学基金、财政部、教育部等课题项目18项。2007年被评为全国第三届高等学校教学名师奖。主讲的《中级财务会计》被评为国家级精品课。
