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建筑装饰工程施工项目管理-(第3版) 本书特色
本书在全国许多院校使用第1版和第2版的经验与建议基础上，结合新的本课程教学改革成果，以及新的建设工程法律、法规和《建设工程项目管理规范》等有关内容进行修订编写。全书内容共分为5章，系统地介绍建筑装饰工程施工项目管理基本知识、目标管理、合同管理、资源管理和竣工管理等内容。本书结合作者多年的企业设计管理经验与本课程教学经验，将实训任务与有关理论知识相结合，突出工作过程，融“教、学、做”为一体，同时列举大量的案例，可使学生较快地掌握本专业施工项目的知识与技能。附录简单介绍信息管理、风险管理、沟通管理的相关知识和建设工程监理的相关法律、法规，并提供一个项目管理实施规划的综合实例。
本书配有免费的电子教学课件、习题参考答案，详见前言。
建筑装饰工程施工项目管理-(第3版) 目录
第1章 建筑装饰工程施工项目管理基础 教学导航 任务1 掌握施工项目管理规划的编制原则 1.1 建筑产业政策及工程项目管理新要求 1.1.1 新时期建筑业发展环境和产业政策 1.1.2 工程项目管理新的价值体系要求 1.2 施工项目管理的目标和内容 1.2.1 施工项目管理的定义与职能 1.2.2 施工项目管理的目标 1.2.3 施工项目管理的内容 1.3 施工项目管理规划 1.3.1 管理规划大纲及管理实施规划的特点 1.3.2 施工项目管理规划大纲的内容与编制要求 1.3.3 施工项目管理实施规划的内容与编制程序 1.4 建筑装饰工程施工项目管理组织形式 思考题1 第2章 建筑装饰工程施工项目目标管理 教学导航 任务2 设立项目的安全管理总目标和分目标 2.1 施工项目的安全管理与现场管理 2.1.1 安全管理基础 2.1.2 施工项目安全管理的工作过程 2.1.3 施工项目安全施工总目标设定 2.1.4 项目施工安全保证计划 2.1.5 项目施工安全保证计划的具体实施 2.1.6 持续改进 2.1.7 施工项目现场管理的内容、组织及实施 实训指导 安全目标的设定 任务3 设立项目的质量管理总目标和分目标 实训指导 质量目标的设定 任务4 抹灰工程及饰面砖工程质量检查及验收 2.2 施工项目的质量管理 2.2.1 工程施工项目质量管理的工作过程 2.2.2 施工项目质量管理的概念与内容 2.2.3 施工项目质量总目标设定 2.2.4 项目施工质量保证计划 2.2.5 项目施工质量保证计划的具体实施 2.2.6 持续改进 2.2.7 项目质量的政府监督 2.2.8 施工项目技术档案资料的管理 实训指导 各分项工程检验批和检查数量确定及结果判定 任务5 工程网络图的绘制和时间参数计算 2.3 施工项目进度管理 2.3.1 施工项目进度管理的工作过程 2.3.2 施工项目进度管理的概念与影响 2.3.3 施工项目合理的进度总目标设定 2.3.4 编制合理的项目施工进度保证计划 2.3.5 流水施工 2.3.6 网络计划技术 2.3.7 项目施工进度保证计划的具体实施 2.3.8 持续改进 实训指导 项目工期的确定 任务6 设立项目的成本管理总目标和分目标 2.4 施工项目成本管理 2.4.1 施工项目成本管理的工作过程 2.4.2 成本管理的主要形式 2.4.3 成本管理责任体系的建立 2.4.4 项目成本计划 2.4.5 项目成本控制 2.4.6 项目成本核算 2.4.7 项目成本分析与考核 实训指导 成本目标的设定 思考题2 第3章 建筑装饰工程施工项目合同管理 教学导航 任务7 施工项目合同评审 3.1 施工合同的主要内容 3.1.1 《建筑装饰工程施工合同》示范文本 3.1.2 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”主要内容和使用方法 3.1.3 《建筑装饰工程施工合同》“乙种本”主要内容和使用方法 3.1.4 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”示范文本 3.2 担保的类型 3.2.1 投标担保 3.2.2 履约担保 3.2.3 预付款担保 3.2.4 支付担保 3.3 施工合同实施的管理 3.3.1 施工合同分析 3.3.2 施工合同交底 3.3.3 施工合同实施的控制 3.3.4 施工合同文件资料的档案管理 3.3.5 施工合同实施保证体系 3.4 施工项目索赔的内容与程序 3.4.1 施工项目索赔的起因和分类 3.4.2 施工项目索赔成立的条件 3.4.3 常见的施工项目索赔 3.4.4 施工项目索赔的依据 3.4.5 施工项目索赔的程序和方法 3.4.6 反索赔的特点和内容 实训指导 合同评审与风险评估 思考题3 第4章 建筑装饰工程施工项目资源管理 教学导航 任务8 编制施工项目资源配置计划和供应计划 4.1 施工项目资源管理的工作过程 4.2 施工项目资源管理的内容和基本工作 4.2.1 施工项目资源管理的内容 4.2.2 施工项目资源管理的基本工作 4.3 施工项目人力资源管理 4.3.1 人力资源的管理计划 4.3.2 人力资源的供应管理 4.3.3 人力资源的管理控制 4.3.4 人力资源的管理考核 4.4 施工项目材料管理 4.4.1 材料的管理制度与计划 4.4.2 材料的供应管理 4.4.3 材料的管理控制 4.4.4 材料的管理考核 4.5 施工项目机械设备管理 4.5.1 机械设备的管理制度与计划 4.5.2 机械设备的供应管理 4.5.3 机械设备的管理控制 4.5.4 机械设备的管理考核 4.6 施工项目技术管理 4.6.1 技术的管理制度与计划 4.6.2 技术的管理内容及管理责任 4.6.3 技术的管理控制 4.6.4 技术的管理考核 4.7 施工项目资金管理 4.7.1 施工项目资金管理的目的 4.7.2 资金的管理制度与计划 4.7.3 资金的供应管理 4.7.4 资金的管理控制 4.7.5 资金管理考核 实训指导 资源配置计划和供应计划的编制 思考题4 第5章 建筑装饰工程施工项目竣工管理 教学导航 任务9 编制施工项目竣工计划 5.1 项目竣工管理的工作过程 5.2 项目竣工收尾 5.3 项目竣工验收 5.4 项目竣工结算 5.5 项目竣工决算 5.6 项目回访保修 5.6.1 回访保修工作计划 5.6.2 签发保修书、回访保修 5.7 项目管理考核评价 实训指导 竣工计划应包括的内容 思考题5 附录a 建设工程项目的信息管理、风险管理、沟通管理 附录b 建设工程监理相关的法律、法规 附录c 综合实例——某酒店装饰工程施工项目管理实施规划 参考文献
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