管理学-(第二版) 本书特色
为适应培养应用型创新人才的需耍，为加强管理 学学科门类学生专业基础，我们
组织长期从事应用型本科教育、多年讲授《管理学》 课程的教师，编写了这本《管理 学》教材。
戴武堂等编的《管理学(第2版应用型创新人才培
养电子商务系列规划教材)》由11章构成。主要分析 管理学是什么样的科学以及管理思想的形成和发展，
管理者的管理道德和社会责任，管理职能，即管理的 计划、组织、领导、控制等职 能，回答管理者必须具备的才能条件。本书的特色是
观点鲜明．层次清楚，论述简明 扼要．通俗易懂，便于记忆，利于自学，重在指导管 理实践。本书可作为管理学、经
济学应用型本科教材．也可作为管理学、经济学专科 教材，还可为管理学研究者和各 级组织管理者、实际操作者提供有益的参考。
管理学-(第二版) 内容简介
戴武堂等主编的《管理学(第2版应用型创新人才培养电子商务系列规划教材)》第1～2章主要分析管理学是什么样的科学，第3章
主要分析管理者的管理道德和社会责任，第4～11章，主要分析管理职能，即管理的计划、组织、领导、控制等职能，回答管理者必须具备的才能条件。作为管理者，必须德才兼备，才能成为合格的管理者。管理者要德才兼备，必须认识德才发展的基本规律。德才发展的基本规律存在于管理活动之中，而管理学正是研究管理活动及其发展规律的科学。
管理学-(第二版) 目录
第1章 管理与管理学
**节 管理
第二节 管理者
第三节 管理学的研究对象和方法
案例分析 李氏进出口公司
第2章 管理思想的形成与发展
**节 早期管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为管理理论
第四节 近现代管理理论
案例分析 威尼斯造船厂（即兵工厂）的管理经验
第3章 管理道德与社会责任
**节 管理道德
第二节 企业社会责任
案例分析 “洗蟹粉”事件
第4章 信息与决策
**节 信息
第二节 决策
案例分析 铱星的悲剧
第5章 计划与目标管理
**节 计划的含义
第二节 计划的作用
第三节 计划的编制
第四节 目标管理
案例分析1 中国造“嗡嗡祖拉”为什么不赚钱
案例分析2 华北制药集团企业资源计划的实施
第6章 战略与战略实施
**节 战略及战略规则
第二节 战略制定分析
第三节 层级战略的选择
第四节 战略实施
案例分析 史玉柱的“沉浮”
第7章 组织设计与人员配备
**节 组织理论的基本问题
第二节 组织设计
第三节 人员配备
案例分析 美的的组织微雕术
第8章 组织变革与组织文化
**节 组织变革
第二节 组织文化
案例分析 韩国三星公司的大力再造
第9章 领导与领导方式
**节 领导概述
第二节 领导方式类型及理论
案例分析 李光耀如何做“甩手”掌柜？
第1o章 激励与沟通
**节 激励
第二节 沟通
案例分析1 缺乏激励的员工
案例分析2 不成功的沟通
第11章 控制过程与控制方法
**节 控制概述
第二节 控制的过程
第三节 控制的对象
第四节 控制的方法
案例分析 麦当劳公司的控制
参考文献
管理学-(第二版) 节选
戴武堂等主编的《管理学(第2版应用型创新人才培养电子商务系列规划教材)》第1~2章主要分析管理学是什么样的科学,第3章 主要分析管理者的管理道德和社会责任,第4~11章,主要分析管理职能,即管理的计划、组织、领导、控制等职能,回答管理者必须具备的才能条件。作为管理者,必须德才兼备,才能成为合格的管理者。管理者要德才兼备,必须认识德才发展的基本规律。德才发展的基本规律存在于管理活动之中,而管理学正是研究管理活动及其发展规律的科学。
