战略管理(第二版)(高等院校精品课程教材) 本书特色
本书是作者在多年从事战略管理课程教学与研究的基础上，参阅国内外大量资料，结合企业实践编写而成。自**版2009年面世以来，被许多高校选作教材，受到广泛好评。
第二版保留了**版的主要特色——体系完整，反映学科前沿，突出案例教学，并根据近年来国内商务环境的变化和企业实践的发展，对案例和相关理论进行了修订，增加了“开篇案例”以及“读一读”、“个案分析”等专栏，提高了全书的趣味性和可读性，有助于读者更好地理解和掌握相关理论与方法。
本书是南京理工大学“十二五”规划重点教材研究的成果，配有丰富的教辅资源，适合作为高校工商管理类专业本科教材，也可作为mba和企业管理人员培训的教材和参考书。
战略管理(第二版)(高等院校精品课程教材) 目录
第1章导论
开篇案例 艺福堂：小企业的大战略
第1节战略管理概述
第2节战略管理的定义、过程和层次
第3节战略管理者与战略性思维
第4节战略管理的利益相关者
章末案例 海尔集团
第2章企业愿景、使命和战略目标
开篇案例 从产品到文化加多宝孵化千亿凉茶产业
第1节企业愿景
第2节企业使命
第3节企业战略目标
章末案例中国移动的核心价值观
第3章外部环境分析
开篇案例 中国的光伏产业
第1节宏观环境分析
第2节行业环境分析
第3节主要竞争对手分析
第4节外部环境分析的方法和技术
章末案例 视频概念公司
第4章企业内部条件分析
开篇案例 招商银行打造核心竞争力
第1节企业资源分析
第2节企业能力分析
第3节企业价值链分析
第4节企业业务外包分析
第5节swot矩阵分析法
章末案例 新东方的成长
第5章业务层战略
开篇案例 破译“巴黎欧莱雅男士”成功的密码
第1节成本领先战略
第2节差异化战略
第3节集中化战略
第4节不同行业与企业竞争战略选择
章末案例 上海通用汽车变身绿巨人
第6章公司层：多元化战略
开篇案例 茅台押宝房地产多元化前景不被看好
第1节企业多元化战略概述
第2节企业多元化战略的原因
第3节相关多元化战略与不相关多元化战略
第4节实施多元化战略的途径
第5节企业多元化战略的风险
章末案例 “不务正业”的洗衣店
第7章企业战略联盟
开篇案例思科系统公司
第1节战略联盟概述
第2节战略联盟的动因及形式
第3节战略联盟中的竞争与合作
第4节组建战略联盟应注意的问题
章末案例 戴姆勒与雷诺日产的战略联盟
第8章企业并购战略
开篇案例 谷歌收编摩托罗拉：抢专利，还是造手机？
第1节企业并购概述
第2节企业并购的动机
第3节企业并购的程序
第4节企业并购评价
第5节企业并购后的管理整合
章末案例 光明收购英国维他麦60%股份创食品业海外并购纪录
第9章企业国际化战略
开篇案例 安踏国际化试水
第1节国际化战略概述
第2节国际化参与战略的选择
第3节目标市场进入方式及其选择
第4节国际环境中的风险
章末案例 韩国汽车怎样打入美国市场
第10章企业品牌战略
开篇案例 恒信多品牌战略抢占市场先机
第1节品牌概述
第2节品牌战略概述
第3节品牌战略分类及选择
第4节品牌延伸战略
第5节品牌战略管理过程
章末案例 zippo打火机，71载品牌精髓
第11章组织结构与战略实施
开篇案例 唐纳广告的组织变革
第1节组织结构与战略的关系
第2节战略和组织结构的发展模式
第3节实施业务层战略的组织结构
第4节实施公司层战略的组织结构
第5节国际化战略的实施
第6节企业战略与组织结构的调整
章末案例 双汇走出困局的战略选择
第12章资源配置、文化、领导与战略实施
开篇案例 长安难施援手，江铃“弃轿从商”？
第1节资源配置与战略实施
第2节企业文化与战略实施
第3节领导与战略实施
章末案例 服务：ibm企业文化的卓越追求
第13章企业战略控制
开篇案例新浪之痛，症结何在
第1节战略控制概述
第2节战略控制过程
第3节战略控制方法和手段
第4节战略控制的设计
章末案例ibm公司战略的调整
参考文献
战略管理(第二版)(高等院校精品课程教材) 作者简介
邵一明，管理学博士，南京理工大学经济管理学院副教授、硕士生导师。2003年加拿大约克大学访问学者。在《管理工程学报》、《经济管理》等期刊上发表论文40多篇。主持和参与国家自然科学基金项目及省部级项目20多项。出版《品牌延伸战略研究》、《现代企业管理》等著作6本。获部级科技进步三等奖一项，江苏省和南京市奖励十余项。目前的研究方向为：战略管理、营销管理。
