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现代企业管理

2020-09-26 00:00:00

现代企业管理本书特色　　《高职高专经济管理类专业“十二五”规划教材：现代企业管理》是为高职高专经济管理类相关专业学生量身定做的教材，在内容和形式上都有所创新，具有如下突出的特点：一是既注重普及企业基本管理理论，又强调了现代企业管理理论的新发展。例如，创新管理、危机管理、电子商务等都是现代企业管理中研究的热点，都在相应的章节中得到体现。二是以通俗、实用为原则进行编写。在每一章的编写中，只把基本的理论知识交代清楚，尽量册减冗长的阐述，取而代之的是通俗易懂的导入案例、管理故事、管理启示以及素质拓展等。三是根据企业管理课程特点和学生的认知水平，加大课堂和课外实训的力度。每章都有一定数量的练习题，涉及填空题、选择题、简答题、案例分析四个方面，使学生能针对实际问题应用所学专业知识进行全方面思考，从而培养学生解决实际问题的能力。现代企业管理目录章企业管理概述节企业与企业管理的本质一、企业的本质二、企业管理的本质第二节企业管理的基本原理一、系统原理二、人本原理三、效益原理四、动态原理五、激励原理第三节企业管理的基础工作与管理现代化一、现代企业管理的基本工作二、企业管理现代化第二章现代企业制度节企业制度及其基本形态一、企业制度的含义二、企业制度的基本形态第二节现代企业制度一、现代企业制度的含义二、现代企业制度的特征三、现代企业制度的主要内容四、公司制度及其基本形式与特征第三节企业领导制度及法人治理结构一、总经理的职权二、法人治理结构的组成第三章企业战略管理节企业战略管理概述一、战略管理在企业管理中的作用二、企业战略管理的层次三、企业战略的类型四、企业战略管理的过程第二节企业战略分析一、一般性外部环境分析二、行业环境研究三、竞争对手分析四、组织自身内部的条件分析五、顾客（目标市场）六、swot分析七、波士顿矩阵分析第三节企业战略制定与选择一、确定企业当前的使命二、明确企业的战略目标三、选择战略类型四、战略方案的设计五、战略评估第四节企业战略实施与控制一、战略实施准备二、战略实施推进三、经营战略实施评审与控制第四章企业市场营销节企业市场营销概述一、市场的概念二、市场营销的概念三、市场营销的功能四、市场营销观念的发展第二节目标市场的选择与定位一、市场细分二、目标市场的选择三、市场定位第三节企业市场营销的基本策略一、市场营销策略的发展二、产品策略三、价格策略四、分销渠道策略五、促销策略第四节企业市场营销的新理念一、绿色营销二、网络营销三、个性化营销第五章企业人力资源管理节人力资源管理概述一、人力资源管理的含义二、人力资源管理的任务三、人力资源管理的基本原则第二节人员招聘与录用一、员工招聘的意义二、招聘的程序三、招聘测试第三节人员培训与开发一、员工培训的含义二、培训的目的三、培训的类型四、培训方法和技术第四节绩效管理一、绩效管理概述二、绩效管理的重要性三、绩效管理的作用四、绩效管理的原则五、绩效管理的程序六、绩效管理的方法七、绩效管理的实施第五节薪酬管理一、薪酬及其薪酬管理二、员工福利三、薪酬管理的原则四、影响薪酬水平的因素第六节员工激励一、人员激励的概述二、主要的激励理论三、激励企业员工的方法第六章企业科技管理节企业科技管理概述一、企业科技管理的定义及其内容二、影响企业科技管理的因素三、知识经济时代企业科技管理的新特征第二节新产品设计与开发一、新产品及新产品设计与开发的相关概念二、新产品设计与开发的方式和条件三、新产品设计与开发的程序四、新产品的发展趋势第三节技术管理与技术创新一、技术管理二、技术创新第四节价值工程一、价值工程的定义及特点二、提高价值的途径三、价值工程的指导原则四、价值工程的实施步骤和技法第七章企业物流管理节物流管理概述一、物流基本知识二、国内外现代物流的发展第二节供应链管理一、供应链概述二、供应链管理概述第三节仓储与库存管理一、仓储管理二、库存管理第四节采购与供应商管理一、采购二、采购管理三、供应商管理第五节运输与配送管理一、运输管理二、配送管理第八章企业生产管理节生产管理的基本内容一、生产系统与生产管理二、生产战略的有关问题第二节生产过程的管理一、生产过程及其合理组织二、生产过程的空间组织三、生产过程的时间组织四、典型生产过程的组织第三节生产计划的管理一、传统的生产计划与生产过程控制二、物料需求计划（mrp）与制造资源计划（mrpⅱ）概述三、准时化生产方式第四节现代生产管理的发展趋势一、生产组织管理方式的变化二、生产与管理模式的变化三、现代生产管理的新特点第九章现代企业质量管理节质量和质量管理一、质量二、质理管理第二节全面质量管理一、全面质量管理的概念二、全面质量管理的工作特点三、质量保证体系四、全面质量管理的工作程序五、质量管理常用的统计方法第三节 iso 9000系列标准与质量认证一、iso 9000概述二、质量认证三、is0 14000简介第十章企业财务管理节企业财务管理概述一、企业财务管理的含义二、企业财务管理的特征三、企业财务管理的目标第二节企业财务管理的内容一、企业筹资管理二、企业投资管理三、资本运作与管理四、利润分配管理第三节企业财务管理的方法一、财务分析二、财务控制第十一章企业文化管理节企业文化概述一、企业文化的内涵二、企业文化的形成与发展第二节企业文化管理的主要内容一、企业文化的结构二、企业文化体系三、企业文化的特征四、企业文化的功能第三节企业文化建设一、建设企业文化的基本原则二、企业文化建设的程序与途径第十二章现代企业管理发展新趋势 **节工作流程再造一、流程的特性与功能二、流程再造的基本途径第二节学习型组织一、学习型组织的含义、特征和真谛二、修炼——组织学习的五项工作三、学习型组织——组织领导第三节创新管理一、创新及其基本内容二、创新管理三、创新管理的过程四、创新管理的组织第四节危机管理一、危机和危机管理的含义二、造成我国危机事件的主要原因三、危机管理的过程第五节信息管理与电子商务一、信息管理二、电子商务三、信息管理与电子商务参考文献现代企业管理节选向秋华主编的《现代企业管理》是为高职高专经济管理类相关专业学生量身定做的教材,在内容和形式上都有所创新,具有如下突出的特点:一是既注重普及企业基本管理理论,又强调了现代企业管理理论的新发展。例如,创新管理、危机管理、电子商务等都是现代企业管理中研究的热点,都在相应的章节中得到体现。二是以通俗、实用为原则进行编写。在每一章的编写中,只把基本的理论知识交代清楚,尽量册减冗长的阐述,取而代之的是通俗易懂的导入案例、管理故事、管理启示以及素质拓展等。三是根据企业管理课程特点和学生的认知水平,加大课堂和课外实训的力度。每章都有一定数量的练习题,涉及填空题、选择题、简答题、案例分析四个方面,使学生能针对实际问题应用所学专业知识进行全方面思考,从而培养学生解决实际问题的能力。

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