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管理学原理

2020-09-26 00:00:00

管理学原理本书特色　　本书吸收了国内外管理领域的研究成果和管理工作实践经验。对现代管理学的基本理论、基本原理和基本方法做了较为系统的介绍。全书共12章，重点阐述了计划、组织、领导、控制与创新等管理职能。　　本书在体例上进行了创新。在每章前设有名人名言与导引案例，章后对主要内容进行小结、关键概念中英文对照，并配有一定量的练习题，包括名词解释、选择题、简答题、案例分析题、应用分析题、实训题等。通过多种方式启发学生对管理学基本原理和方法进行深入思考，学会管理方法，掌握管理技巧，提高学生综合运用所学知识分析解决实际问题的能力。　　本书体系完整、结构新颖、层次分明，适合作为普通高等院校经济管理类专业应用型本专科学生的教材，也可供广大管理人员自学、培训和参考。管理学原理内容简介　　特点：（1）系统性：系统完整的介绍了现当代主要的管理理论和管理思想，让读者能够用较短的时间领略管理学的博大精深；（2）可读性：把生活中的管理学问题、企业中的管理案例、阅读资料等有机融入了管理学理论中，通俗易懂；（3）应用性：管理学是一门应用学科，只有结合现实中的管理问题，管理学理论才有生命，这也是管理学的魅力所在。管理学原理目录章　管理与管理学【导引案例】节　管理的含义与职能一、管理的含义二、管理职能第二节　管理者一、管理者的分类二、管理者的角色三、管理者的技能四、管理者应具备的素质第三节　管理学的特点与研究方法一、管理学的特点二、管理学的研究和学习方法三、学习管理学的重要意义本章小结关键概念练习题第二章　管理思想及其发展【导引案例】节　古典管理理论一、泰勒与科学管理理论二、法约尔与一般管理理论三、韦伯与行政组织理论第二节　行为科学理论一、梅奥与霍桑试验二、人际关系学说的建立三、行为科学理论的后期发展第三节　现当代管理理论一、管理科学学派二、决策理论学派三、系统管理理论学派四、权变理论学派五、经验主义学派六、学习型组织理论本章小结关键概念练习题第三章　管理环境与伦理【导引案例】节　管理环境一、环境的界定二、环境的分类三、管理与环境的相互作用第二节　管理伦理一、管理伦理的含义二、管理伦理观三、提高管理伦理的途径第三节　企业的社会责任一、社会责任的内涵二、企业社会责任的理念三、企业社会责任的内容本章小结关键概念练习题第四章　计划【导引案例】节　计划概述一、计划的含义二、计划的作用三、计划的类型第二节　计划的原理与方法一、计划工作应遵循的原理二、计划的编制过程三、滚动计划法第三节　目标管理一、目标管理的含义二、目标管理的过程三、目标管理的优缺点第四节　战略管理一、战略管理概述二、战略管理的层次三、战略管理常用分析模型本章小结关键概念练习题第五章　决策【导引案例】节　决策概述一、决策的含义二、决策的作用三、决策的原则第二节　决策类型与程序一、决策类型二、决策的程序三、影响决策的因素第三节　决策方法一、定性决策法二、定量决策法本章小结关键概念练习题第六章　组织【导引案例】节　组织基础一、组织概述二、非正式组织三、组织结构第二节　组织设计一、部门设计二、职权设计三、组织结构设计第三节　组织文化与组织变革一、组织文化二、组织变革本章小结关键概念练习题第七章　人员配备【导引案例】节　人员配备概述一、人员配备的原则二、人员配备的工作内容第二节　人员选拔与任用一、招聘流程二、招聘渠道三、人员甄选四、人员任用第三节　员工培训一、员工培训的内容二、员工培训的方法第四节　员工绩效评估一、绩效评估的作用二、绩效评估的程序三、绩效评估的内容四、绩效评估的方法五、绩效反馈本章小结关键概念练习题第八章　领导【导引案例】节　领导基础一、领导的含义二、领导作用三、人性假设理论第二节　领导者权力与领导方式一、领导者权力二、领导方式第三节　领导理论一、领导特质理论二、领导行为理论三、领导权变理论本章小结关键概念练习题第九章　激励【导引案例】节　激励概述一、激励的含义二、激励的过程三、激励的作用第二节　激励理论一、内容型激励理论二、过程型激励理论三、行为改造型激励理论第三节　激励方式一、物质激励二、工作激励三、精神激励本章小结关键概念练习题第十章　沟通【导引案例】节　沟通概述一、沟通的含义二、沟通过程三、沟通的作用第二节　沟通的方式一、人际沟通二、组织沟通三、团队沟通第三节　沟通渠道一、沟通的方向二、沟通网络三、单向沟通与双向沟通第四节　沟通障碍及其克服一、有效沟通的障碍二、有效沟通的原则三、有效沟通的技巧本章小结关键概念练习题第十一章　控制【导引案例】节　控制概述一、控制的定义与特点二、控制的作用三、控制与计划、组织、领导职能的关系第二节　控制的类型一、前馈控制、同步控制与反馈控制二、直接控制和间接控制三、正式组织控制、群体控制与自我控制第三节　控制的过程一、确立控制标准二、衡量工作绩效三、纠正偏差第四节　有效控制的实施一、有效控制的原则二、有效控制的影响因素第五节　控制方法一、预算控制二、生产控制三、比率分析法四、审计法本章小结关键概念练习题第十二章　创新【导引案例】 **节　创新概述一、创新的内涵二、创新的作用三、创新的特征四、创新的要素第二节　创新的过程与组织形式一、创新的过程二、几种典型的企业组织创新形式第三节　创新的基本内容一、生产技术创新二、制度创新三、组织结构创新四、市场创新本章小结关键概念练习题参考文献

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