企业战略管理-(第二版) 本书特色
《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》围绕企业战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的过程，系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境的分析，制定企业战略，并对企业战略加以实施和控制。《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》力求在体系上系统完整，结合战略管理的整个过程进行系统的讲解，使学生全面了解战略管理所涉及的各方面内容。本书每章开、始均有章前引例和本章重点知识，使学生初步了解本章所要学习的内容。全书强调案例教学，每一章均穿插案例，使学生通过案例了解企业实际情况，强化对企业战略管理理论知识的理解。同时，《21世纪高职高专规划教材·工商管理系列：企业战略管理（第2版）》在每一章的*后均安排了一个企业战略管理的实例，供学生进行思考和分析，以培养学生分析问题、解决问题的实际应用能力。
企业战略管理-(第二版) 目录
**章 企业战略管理概述
**节 战略的定义、特征与结构
第二节 战略管理的基本概念
第三节 企业战略管理理论的演变过程
第四节 本书的主要内容与学习方法
第二章 企业外部环境分析
**节 企业宏观环境分析
第二节 行业与竞争环境分析
第三节 竞争对手分析
第三章 企业内部环境分析
**节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 企业内部环境分析的方法
第四章 企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析
**节 企业使命
第二节 战略目标
第三节 企业战略环境综合分析
第五章 企业总体战略
**节 稳定战略
第二节 发展战略
第三节 紧缩战略
第四节 企业发展战略的实施方式
第六章 竞争战略
**节 企业基本竞争战略
第二节 产业结构与竞争战略
第三节 公司国际化经营战略
第七章 企业战略方案的评价与选择
**节 波士顿矩阵分析法
第二节 ge矩阵分析法
第三节 生命周期分析法
第四节 战略选择的其他方法
第五节 战略方案的评价及选择
第八章 战略实施
**节 战略实施的资源配置
第二节 战略实施的组织调整
第三节 战略与企业文化
第四节 战略实施的基本模式
第九章 战略控制
**节 战略控制的类型与原则
第二节 战略控制过程
第三节 战略控制的方法
参考文献
企业战略管理-(第二版) 节选
《21世纪高职高专规划教材?工商管理系列:企业战略管理(第2版)》针对高职高专专业学习的特点,通过大量的案例贯穿全书。相关知识点尽可能运用企业的战略管理案例加以说明和分析,这些与内容紧密相联的企业案例,可以促进学生进行思考和分析,并通过案例教学加强学生对企业战略管理理论知识的理解。全书共分九章分别是:企业战略管理概述、企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析、企业总体战略、竞争战略、企业战略方案的评价与选择、战略实施、战略控制等内容。
