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人力资源管理-(第四版)

2020-09-26 00:00:00

人力资源管理-(第四版) 本书特色　　教材介绍了人力资源管理的基本原理和方法。自*版出版以来得到了读者的积极响应。第四版在第三版的基础上，增加了近年来该领域的新发展成果和实践经验，并对部分章节的内容进行了调整与更新，使得本书的逻辑更加清楚，体系更加科学。人力资源管理-(第四版) 目录章学科概论　引导案例ap公司的管理变革　节　企业人力资源管理性质　第二节　企业人力资源管理活动　第三节　企业人力资源管理发展　［相关链接1—1］“成本逐利”向“人才逐利”转变，　中国人力资源正在变革第二章人力资源　引导案例“海底捞”的员工队伍　节　企业人力资源性质　第二节　企业人力资源状况　［企业实践2—1］abc 公司的员工状况　［相关链接2—1］　第三节　企业人力资源产权　［企业实践2—2］ybty公司的培训投资第三章企业用工　引导案例2011年员工离职状况调研报告　节　员工能力转让　［相关链接3—1］用工紧张，应届毕业生期望薪资增三成　第二节　员工队伍建设　第三节　员工管理机制　［企业实践3—1］ybty公司的分配依据第四章人力规划　引导案例人力规划成功的密钥　节　人力规划概述　［企业实践4—1］人力资源规划的功能模块与信息系统　第二节　人力规划制定　［企业实践4—2］伍德公司的人力规划　［企业实践4—3］人力资源盘存与分析　第三节　人力规划方法第五章职位分析　引导案例弘发公司的职位界定　节　职位设置　［企业实践5—1］ybty公司的职位界定　第二节　职位分析　［企业实践5—2］联想的大职位责任体系建设　第三节　职位评价　［企业实践5—3］ybty公司的职位评价第六章人员甄选　引导案例员工招聘：锁定文化与价值标准　节　人事安排　［企业实践6—1］mars公司的员工标准　［企业实践6—2］dh公司的员工资质模型　第二节　人员补充　［企业实践6—3］索尼公司的“内部跳槽”人才流动机制　第三节　人事测评　［企业实践6—4］首都国际机场的校园招聘方法第七章培训开发　引导案例m公司的管理培训生计划　节　培训开发工作　［企业实践7—1］可口可乐：员工培训是圣经　第二节　培训工作机理　［企业实践7—2］惠普实习生的角色塑造　［企业实践7—3］惠普的员工引导过程　第三节　培训项目管理第八章绩效考评　引导案例abc公司的员工绩效考评　节　员工绩效　［企业实践8—1］员工绩效：服从与投入　第二节　员工绩效考评　［企业实践8—2］abc 公司的考评目的与重点　［企业实践8—3］abc公司的绩效考核指标　第三节　员工绩效考评方式　［企业实践8—4］第九章薪资报酬　引导案例ybty公司的薪资管理变革　节　薪资　［企业实践9—1］海尔公司的薪资内容　第二节　薪资管理　第三节　薪资管理实践　［相关链接9—1］中国零售业店长薪资现状调查　［企业实践9—2］ybty公司薪资管理策略第十章职业发展　引导案例“海底捞”的员工发展　**节　职业活动　第二节　职业开发　［相关链接10—1］知识型员工职业发展的阶段性特征　［相关链接10—2］职业生涯规划的五个黄金时段　［企业实践10—1］bk公司的工作阶梯　第三节　职业促进　［企业实践10—2］dh公司的员工发展计划　参考文献人力资源管理-(第四版) 作者简介　　秦志华，哲学博士,中国人民大学商学院组织与人力资源系教授，博士生导师，韩国高丽大学研究教授；中国人民大学领导科学研究中心副主任,中国领导科学研究会理事。主要研究方向和授课领域包括：企业人力资源管理、企业家理论、创业管理、组织行为学、管理学等。

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