ER沙盘模拟实训教程 内容简介
《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·工商管理系列：erp沙盘模拟实训教程》结构清晰，内容简明，共有6个项目，14项任务。引导学生认识erp沙盘、组建团队、接管模拟企业、实战运营、分析与评价运营结果及撰写实战分析报告。附录中给出了翔实的分角色操作的运营表格，并提供典型策略参考及参赛学生心得分享。
《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·工商管理系列：erp沙盘模拟实训教程》适用于参加erp沙盘模拟实训的学生，可作为erp沙盘模拟实训课程的教材或参考书。
ER沙盘模拟实训教程 目录
项目1 认识erp沙盘
任务1.1 课程简介
1.1.1 erp沙盘模拟课程简介
1.1.2 erp沙盘模拟课程特色
1.1.3 erp沙盘模拟课程组成
任务1.2 基础准备
1.2.1 erp知识准备
1.2.2 心理准备
项目2 组建企业
任务2.1 创建团队
2.1.1 团队确定
2.1.2 团队特征
任务2.2 职能定位
2.2.1 ce0
2.2.2 营销总监
2.2.3 生产总监
2.2.4 采购总监
2.2.5 财务总监
项目3 模拟企业概况
任务3.1 企业介绍
3.1.1 模拟企业基本情况
3.1.2 模拟企业财务报表
3.1.3 行业发展状况
任务3.2 初始设置
3.2.1 流动资产52m
3.2.2 固定资产53m
3.2.3 负债41m
3.2.4 所有者权益
项目4 实战运营
任务4.1 实战规则
4.1.1 运营流程
4.1.2 实战规则
任务4.2 练习年运营
4.2.1 企业生存
4.2.2 练习年的作用
4.2.3 练习年报表填制
任务4.3 企业第1～6年实战演练
4.3.1 年度工作要点
4.3.2 管理工具
4.3.3 运营总结
项目5 实战评价
任务5.1 年度评价
5.1.1 **年实战评价
5.1.2 第二年实战评价
5.1.3 第三年实战评价
5.1.4 第四年实战评价
5.1.5 第五年实战评价
5.1.6 第六年实战评价
任务5.2 模拟企业经营分析与诊断
5.2.1 销售分析
5.2.2 成本分析
5.2.3 财务分析
5.2.4 杜邦分析
任务5.3 模拟企业综合能力评价
5.3.1 参评企业标准
5.3.2 参评企业违规及扣分说明
5.3.3 参评企业的综合能力评比指标
项目6 实战总结分析报告
任务6.1 如何编写实训报告
6.1.1 实战总结分析报告编制的基本要求
6.1.2 实战总结分析报告编制的行文思路和基本格式
6.1.3 实战总结分析报告编制的主要内容
任务6.2 实训报告示例
附录
附录a 练习年业务运营流程处理表（公司ceo）
附录b 实战业务运营流程处理表（公司ce0）
附录c 实战业务运营流程处理表(____公司财务总监)
附录d 实战业务运营流程处理表(____公司营销总监)
附录e 实战业务运营流程处理表（____公司生产总监）
附录f 实战业务运营流程处理表（____公司采购总监）
附录g 实战业务运营流程处理表（____公司情报员）
附录h 市场需求预测表
附录i 典型策略参考
附录j 参加“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛心得分享
参考文献
ER沙盘模拟实训教程 节选
《ERP沙盘模拟实训教程》建立在用友软件股份有限公司开发的“ERP沙盘模拟”课程基础上,针对每一任务,都明确具体的能力目标以及相关要求。突出了实践性和应用性,增加必要的理论知识,通过实际的教学经验,改进了目前市场上ERP沙盘模拟实训教材中存在的诸多不足,使得本书不仅仅局限于管理类学生对ERP沙盘模拟课程的学习,更可以推广到其他专业。
