人力资源开发与管理 内容简介
本书是一本关于现代人力资源开发与管理的教材。全书系统论述了人力资源开发与管理及各职能环节的有关问题，包括人力资源管理概论、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与录用、人员培训与开发、工作绩效管理、薪酬与福利管理、职业生涯管理、劳动关系与员工安全、跨文化人力资源整合等内容。在详细介绍人力资源管理基本理论的同时，《人力资源开发与管理》也尽可能地将国外的先进理论、方法和实践经验与我国实际需要紧密结合起来。
本书既有理论的深入分析，又有实践的可操作性，既可作为普通高校和独立学院经济管理类本科、专科、mba的专业课教材，也可作为各类管理者和人力资源管理工作人员的培训用书。
人力资源开发与管理 目录
前言
**章 人力资源管理概论
学习目标
引例绿地集团建立核心人才竞争力
**节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的原则、功能与内容
第三节 人力资源管理的目标、职责与管理者
第四节 人力资源管理发展趋势
本章小结
关键术语
思考题
案例分析
第二章 人力资源规划
学习目标
引例手忙脚乱的人力资源经理
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的制定程序
第三节 人力资源规划方法
第四节 人力资源规划的实施与控制
本章小结
关键术语
思考题
案例分析
第三章 工作分析与评价
学习目标
引例办公室的争执
**节 工作分析概述
第二节 工作分析实施
第三节 工作分析方法
第四节 工作说明书的编写
第五节 工作评价
本章小结
关键术语
思考题
案例分析
第四章 人员招聘与录用
学习目标
引例迪士尼来中国招聘动漫人才，众企业坦言学与用脱节
**节 人员招聘概述
第二节 人员招聘的渠道与方法
第三节 人员测评与甄选
第四节 人员录用
本章小结
关键术语
思考题
案例分析
第五章 培训与开发
学习目标
引例ibm的员工培训
**节 培训与开发概述
第二节 培训与开发需求分析
第三节 培训与开发的实施
第四节 培训与开发效果的评价和反馈
本章小结
关键术语
思考题
案例分析
第六章 绩效管理
学习目标
引例惠普：it绩效考核方式急需改进
**节 绩效管理概述
第二节 绩效考核的内容与指标体系
第三节 绩效管理流程
第四节 绩效管理工具
本章小结
关键术语
思考题
案例分析
第七章 薪酬与福利管理
学习目标
引例如何调动小张的工作积极性
**节 薪酬管理概述
第二节 薪酬设计
第三节 薪酬管理的相关法律与制度
第四节 员工福利
本章小结
关键术语
思考题
案例分析
第八章 职业生涯管理
学习目标
引例做好职业生涯规划，避免“跳错槽”
**节 职业生涯概述
第二节 职业生涯发展与职业选择
第三节 个人职业生涯规划与管理
第四节 组织职业生涯规划与管理
本章小结
关键术语
思考题
案例分析
第九章 劳动关系与员工安全
学习目标
引例《劳动合同法》首次修改，规范劳务派遣用工行为
**节 劳动关系管理概述
第二节 劳动合同管理
第三节 劳动安全与健康
第四节 社会保险
本章小结
关键术语
思考题
案例分析
第十章 人力资源外包
学习目标
引例摆脱烦琐事务，人力资源外包助hr“转正”
**节 人力资源外包概述
第二节 人力资源外包的实施
第三节 外包合作关系的维护
第四节 人力资源外包的发展趋势
本章小结
关键术语
思考题
案例分析
第十一章 电子化人力资源管理
学习目标
引例枣矿集团人力资源管理电子化的实践
**节 电子化人力资源管理概述
第二节 电子化人力资源管理的主要内容
第三节 人力资源管理系统
第四节 我国电子化人力资源管理的现状
本章小结
关键术语
思考题
案例分析
第十二章 国际化人力资源管理
学习目标
引例跨文化管理需文化情商
**节 国际化人力资源管理概述
第二节 国际化人力资源管理的内容
第三节 国际化人力资源跨文化管理
第四节 国际化人力资源管理模式比较
本章小结
关键术语
思考题
案例分析
参考文献
人力资源开发与管理 节选
《高等院校人力资源管理系列·精品规划教材:人力资源开发与管理》在参考同类教材逻辑结构和内容体系,吸收国内外优秀理论成果和*新学术观点的基础上,阐述了人力资源开发与管理的基本理论及实际操作方法和技巧。
