心理学与工作-工业与组织心理学导论-原书第10版 本书特色
美国工业与组织心理学史上*受欢迎的教材，美国400多所高校使用
美国实业界心理学家多年管理经验总结，更多应用实践智慧
在社会背景下看心理学在工作中的应用
*实用的应用心理学教材，让学校不再是心理学学生的就业避风港，就业选择面更广
心理学与工作-工业与组织心理学导论-原书第10版 内容简介
*实用的应用心理学教材，让学校不再是心理学学生的就业避风港，工作选择面更广
美国工业与组织心理学史上*受欢迎的教材更多应用实践智慧美国400多所高校使用美国实业界心理学专家多年管理实践经验，在社会背景下看心理学在工作中的应用
心理学与工作-工业与组织心理学导论-原书第10版 目录
目录
中文版序
译者序
前言
第1章 工业与组织心理学的历史背景 ┈┈ 1
第2章 工业与组织心理学的研究方法 ┈┈ 18
第3章 效标：决策标准 ┈┈ 39
第4章 预测源：心理测评 ┈┈ 61
第5章 人事决策 ┈┈ 86
第6章 组织学习 ┈┈ 114
第7章 绩效管理 ┈┈ 133
第8章 组织与组织变革 ┈┈ 152
第9章 团队与团队合作 ┈┈ 176
第10章 组织态度与行为 ┈┈ 196
第11章 职场心理健康 ┈┈ 218
第12章 工作动机 ┈┈ 238
第13章 领导力 ┈┈ 257
第14章 工会与管理层关系 ┈┈ 277
心理学与工作-工业与组织心理学导论-原书第10版 相关资料
不管是对于刚刚开始追求梦想的学生，还是对于辛苦跋涉于职场心理学的新老教师、研究者、咨询师和管理者而言，本书第10版都可谓是选材精确，富有洞见。哪里有对此类书籍的奖项？无论用哪种工业与组织心理学的标准来评判，本书都应该获得普利策奖的提名。
—— robert perloff
美国心理学会前主席，美国心理学基金会终身成就奖得主
研究工作中的心理学，对于理解工作的意义、把握职业生涯、提升工作生活质量有不可估量的作用。本书恰好可以在这方面为读者提供有益的帮助。
—— 王 垒
北京大学心理系教授、中国社会心理学会副会长
国务院学位委员会全国应用心理专业研究生教育指导委员会主任
工业与组织心理学是一门同时强调学术与应用实践的学科。与其他科学门类一样，学术研究的发现对于本领域有很多益处。如同医学领域一样，研究的学术发现能够成为应用实践的基础。工业与组织心理学的应用实践就是将研究发现运用于改善个体、组织和社会的生活品质。
—— 保罗 m. 马金斯基
美国心理学会资深会员
本书的章节安排和设计体现了典型的工业与组织心理学色彩。正如所有的心理学教材一样，本书正本清源地从研究方法讲起。预测源与效标的关系构成了工业与组织心理学研究的永恒主题：什么样的员工是好员工（拥有优异的绩效表现：效标）；用什么方法能够筛选到这些好员工（成功的预测指标：预测源）。对于工业与组织心理学专业的学生而言，这部分的内容与思考，正是专业价值的重要体现。我尤其赞赏马金斯基对动机的梳理，与绝大多数教科书从马斯洛的需要理论讲起不同，本书所涉及的动机理论是目前工业与组织心理学研究中被普遍使用的主要理论，非常清楚。
—— 姚 翔
北京大学心理系副教授
心理学与工作-工业与组织心理学导论-原书第10版 作者简介
保罗 M. 马金斯基
（Paul M. Muchinsky）
美国普渡大学工业与组织心理学博士。他曾经在美国艾奥瓦州立大学执教长达20年。1993年，他成为美国北卡罗来纳州州立大学格林斯博罗分校商学院的Joseph M. Bryan杰出教授。因为他在工业与组织心理学领域中的杰出教学表现，2004年获得了美国工业与组织心理学会的教学杰出贡献奖。他是美国心理学会以下4个分会的资深会员：工业与组织心理学分会、心理学教学分会、职业心理学分会和咨询心理学分会。他拥有美国职业心理学家委员会（这是美国核查验证心理学专业从业者的一个机构）的职业执照资格和心理学家执照（这个执照主要的作用是可以以心理学家的身份出席法庭的审判过程）。他在工业与组织心理学领域所涉及的应用实践活动中表现活跃，本书所呈现的许多案例和例证均来自他的专业实践经历。他的个人联系方式是：pmuchinsky@hypergraphicpress.com。
译者简介
姚 翔
博士，北京大学心理学系副教授。北京大学普通心理学学士，应用心理学博士，组织管理博士后。主要的研究方向包括：组织社会化的过程机制与员工适应的过程干预；测量与评估方法在人力资源管理中的运用；员工创造力的测量与培训。截至2014年6月，共发表学术期刊论文44篇，会议论文20篇。长期为北京大学全日制本科生、研究生和在职研究生班学员教授普通心理学、工业与组织心理学、绩效管理、沟通冲突与压力应对和职业规划与发展等课程。为政府机关、科研院校、企事业单位进行与企业管理诊断与方案设计、积极心理过程与管理技能发展、人员选拔与领导力开发有关的培训和咨询工作。。
