一本书读懂管理心理学 本书特色
本书通过案例深入浅出地讲解管理心理学理论，使人们从那些耳熟能详的故事中感受理论的应用。全书共分九章：**章，强调管理心理学研究的必要性，凸显管理心理学的价值；第二章，探讨管理心理学所基于的不同心理学定律，构建出管理心理学所必须遵循的基础理论体系；第三章至第九章分别介绍了领导心理学、团队心理学、沟通心理学、奖惩心理学、决策心理学、情绪心理学、博弈心理学。
一本书读懂管理心理学 内容简介
管人先管心，利用心理学规律去管理，而不是以己度人去管人！提供俘获人心、让手下无条件追随你的无敌心理策略！mba商学院推崇备至，世界500强企业都在用。
◆管人先管心，得人心者得天下，懂心理学更容易俘获人心
一个好的管理者必须要懂心理、懂人性，站在员工的角度，按照心理学规律去管理，本书正是心理学在管理中的具体应用。
◆讲述方式生动有趣
从名人轶事到默认的职场规则，每个司空见惯的现象背后都有一套心理学，让读者从*熟悉的现象中领悟心理学规律以及应用。
◆内容具体、实用
从怎么做领导、如何带团队到管理中的沟通、奖惩、决策、情绪管理、博弈……凡是管理中涉及的问题，都通过鲜活案例详细讲解，照着做，你就能成为优秀管理者。
◆权威、有干货
书中涉及的每一个心理学法则都是心理学的精髓，不只可以应用于管理中，对于为人处世、日常生活也有很好的指导意义。
一本书读懂管理心理学 目录
**章 管理心理学是基于人性的假设
管理者的个体心理（性格、能力、气质）
管理者在群体中的心理（沟通、冲突）
管理者自身的领导心理（特质理论和权变理论）
管理者的人格管理（自尊心与价值观）
管理者的自我认知（社会知觉）
第二章 带着管理心理学定律从心出发
天才管理者就能带领企业走向成功吗（卢维斯心理学定律）
*好的员工也得了健忘症吗（波特定律）
换座真的使人纠结不安吗（定位效应）
奖励得多就能让员工充满激情吗（德西效应）
是什么让员工变得消极懈怠（超限效应）
第三章 领导心理学：与追随者的一次心灵交换
为什么都说凯撒是英雄却没人夸他是好领导
板着脸就能体现管理者的威严吗
卓越的管理需要亲力亲为吗
为什么管理者喜欢“百依百顺”的员工
拿破仑放弃支持富尔顿，原因何在
宽容，俘获人心的力量
管理不过如此：一念天堂，一念地狱
第四章 团队心理学：管人先管好人心
天才其实并不是大部分管理者的*爱
为什么没有明显特长的员工反而是“香饽饽”
兔子也能打败大灰狼
一张驴皮就能把马压死
团队管理究竟管什么
天堂在哪儿、地狱在哪儿，关键在于你的心
第五章 沟通心理学：交流用心不用嘴
奥巴马演讲风靡全球的秘密
为什么哥伦布会得到国王的支持
管理的失误往往由不良沟通导致
友善亲切的管理者更能打动人心
换位思考后想法往往会变得完全不同
急于求成会让沟通前功尽弃
自恋的管理者注定沟通不利
第六章 奖惩心理学：激活内心的力量
为什么上亿奖金却换不来员工一笑
奖励多了反而加重了员工的心理负担
“好话”或奖金，员工更爱前者
善意的谎言能让员工变得自动自发
奖惩需燃三把火
第七章 决策心理学：心会告诉你向左走向右走
世界上只有一个史蒂夫?乔布斯
为什么青蛙会好端端地被温水煮死
选项太多反而影响决策效率
管理者不必凡事都和员工商量
为什么心理学家远不及田间的农夫聪明
两块手表会让管理者有时间错乱的感觉
第八章 情绪心理学：好心情让管理工作如鱼得水
为什么会拍马屁的员工看似讨厌却很吃香
管理者并不讨厌“多嘴”的员工
管理者不会轻易开除爱抱怨的员工
为什么管理者都喜欢用优秀的人打下手
赢得了员工的心，做什么他都心甘情愿
第九章 博弈心理学：站在博弈制高点的“心时代”
管理者该不该“避亲”
为什么好友升职，关系却因此破裂
管理失误会导致博弈不利
管理者都喜欢能独当一面的下属
年终奖、论资排辈都与博弈有关
博弈就是一场有得有失的赌局
一本书读懂管理心理学 作者简介
高子馨
职业培训师，美国催眠协会认证讲师，应用心理学NLP认证讲师，美国TA人际沟通分析认证中国应用顾问。
拥有多年管理实战经验以及十余年培训经历，是一位既做培训师又实际操作企业的实干者。主要研究为身心修养和服务领域培训，同时结合管理、服务、销售、职场实战的经验，从根本上帮助企业提高绩效。目前，内训企业近三百家，学员近万人。
