人力资源全流程法律风险管理手册-全新增订版 本书特色
全书以法律解读SWOT分析 风险成本 风险管理 案例分析为基本版块设置法律解读：简明扼要地对相关概念、特征等基础法律知识进行解读。SWOT分析：多角度多维度地对具体项目的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行分析，以增进读者对项目劳资风险体系化的认识。风险成本：全面客观地对风险因素、风险成本进行分析，以强化读者对于风险成本的管理意识。风险管理：科学完美地制定法律风险管理方案，帮助读者预测风险，提升风险应对管理水平。案例分析：有针对性地精选劳资法律风险管理实务中的真实生动案例，以加深读者对相关问题的感性认识和操作能力。
人力资源全流程法律风险管理手册-全新增订版 内容简介
360度全流程多维度人力资源法律风险管理全流程：招聘、用工模式、入职、培训、劳动保护、社会保险、薪酬、竞业限制、离职多维度：从成本管控的角度描述和解析法律风险;从人力资源管理的视角解决法律问题;以法律的思维优化人力资源管理
人力资源全流程法律风险管理手册-全新增订版 目录
**章 三位一体的人力资源法律风险管理**节 经济角度 /第二节 管理角度 /(一)SWOT分析法 /(二)风险管理工具 /第三节 法律角度 / 第二章招聘管理**节用人单位主体资格 /◎ 法律解读(一)用人单位主体资格认定标准 /(二)我国劳动法上的用人单位有哪些类型 /(三)不具有用人单位主体资格的组织有哪些 /◎ 风险成本(一)法律责任 /(二)发生概率 /◎ 风险管理(一)设立中的公司 /(二)非法用工 /◎ 案例分析非法用工如何承担赔偿责任 /第二节 劳动者主体资格 /◎ 法律解读(一)劳动者主体资格的认定标准 /(二)外国人在中国就业能否与所在单位建立劳动关系 /(三)港、澳、台居民在内地就业与所在单位是否成立劳动关系 /(四)退休返聘人员与所在单位是否成立劳动关系 /(五)停薪留职、内退、下岗待岗人员与新的用人单位是否成立劳动关系 /(六)实习人员与其所在单位是否成立劳动关系 /(七)外派劳务人员与外派劳务企业之间是否成立劳动关系 /(八)出租车司机与出租车公司是否存在劳动关系 /(九)股东、法定代表人、董事长、总经理、监事与所在单位是否成立劳动关系 /◎ 风险成本(一)雇用童工的风险成本 /(二)非法雇用外国人的风险成本 /(三)非法雇用港澳台居民的风险成本 /(四)雇用勤工助学实习生的风险成本 /◎ 风险管理(一)禁用童工 /(二)雇用退休返聘人员 /(三)雇用外国人 /(四)雇用港澳台居民 /(五)雇用实习生 /◎ 案例分析退休人员再就业受伤算工伤吗 /实习生可以不缴纳社会保险吗 /实习生与用人单位间不可能形成劳动关系吗 /出租车司机和出租车公司之间劳动关系的认定 /第三节招聘启事 /◎ 法律解读(一)法律性质 /(二)招聘启事的内容 /(三)招聘启事不得包含的内容 /◎ 风险成本(一)风险因素 /(二)风险成本 /◎ 风险管理(一)科学设计岗位录用条件 /(二)不违法招聘 /(三)不含歧视性要求 /◎ 案例分析招聘启事中应当明确录用条件 /招聘广告中的承诺是否有效 /第四节就业歧视 /◎ 法律解读(一)什么是就业歧视 /(二)就业歧视常见情形 /◎ 风险成本 /◎ 风险管理 /◎ 案例分析刘某诉中国市政工程西北设计研究院有限公司劳动争议案 /第五节应聘登记 /◎ 法律解读(一)法律性质 /(二)作用 /◎ 风险成本 /◎ 风险管理(一)如何设置应聘登记表 /(二)应聘登记表设计范例 /◎ 案例分析虚构工作经历的劳动合同是否有效 /第六节录用前审查 /◎ 法律解读 /◎ 风险成本(一)被应聘者欺诈 /(二)浪费招聘成本 /(三)赔偿原工作单位损失 /◎ 风险管理 /◎ 案例分析劳动者借用身份证或假冒他人身份入职，能否享受工伤待遇 /第七节履行告知义务 /◎ 法律解读(一)用人单位须告知员工的内容 /(二)用人单位和劳动者告知义务的区别 /(三)员工必须告知自己的婚姻状况吗 /(四)劳动者是否必须向单位披露自己曾受到刑事处罚的事实 /◎ SWOT分析(一)S分析 /(二)W分析 /(三)O分析 /(四)T分析 /◎ 风险管理 /◎ 案例分析入职时隐瞒已婚事实，能否解除劳动合同 /第八节录用通知书 /◎ 法律解读(一)法律性质 /(二)通知内容 /(三)录用通知书和劳动合同的关系 /(四)录用通知书与劳动合同成立的关系 /(五)录用通知书与劳动关系成立时间 /(六)录用通知书是否可以撤销 /◎ 风险成本 /◎ 风险管理(一)操作指南 /(二)设计范例 /◎ 案例分析用人单位违法撤销录用通知书遭索赔 /单位通知录用后又反悔，该怎样 /劳动合同与录用通知书区别 /第三章用工模式**节多样化用工模式 /第二节劳动关系的嬗变 /一、交易成本和管理成本 /二、交易成本类型 /三、管理成本类型 /第三节人力成本构成 /一、什么是人力成本 /二、人力成本的构成 /(一)从人力资源管理模块角度而言 /(二)从支付对象角度而言 /(三)从使用效度而言 /第四节劳动关系之于人力交易成本 /一、劳动关系如何降低人力交易成本 /二、互联网平台降低交易成本 /三、劳动关系增加人力管理成本 /四、劳动关系的位移 /第五节劳动关系的证据 /◎ 法律解读(一)认定劳动关系的证据 /(二)劳动关系与劳务关系的区别 /(三)疑难问题解答 /◎ 风险成本 /◎ 风险管理 /◎ 案例分析关联公司之间混同用工引起争议 /非法用工单位能否成为劳动关系主体 /承包人约定免除自己劳动保护责任要求确认与劳动者无事实劳动关系被驳回 /快递员与快递公司之间是否存在劳动关系 /发包单位与实际施工人招用的劳动者之间是否存在劳动关系 /保险代理人与保险公司是否存在劳动关系 /护工与医院之间存在劳动关系吗 /20多年没有上班，还存在劳动关系吗 /
人力资源全流程法律风险管理手册-全新增订版 作者简介
段海宇，劳动法专业律师，广东瀛尊律师事务所劳专委主任。长期致力于劳动法实践和研究，擅长于从劳动法、公司法和人力资源管理实践角度处理法律事务和解决方案。曾获2015年度深圳优秀专业律师和2016年度瀛和律师机构优秀律师。担任多加人力资源服务机构专栏作家。著有《人力资源全流程法律风险管理手册》、《人力资源风六风险管控操作实务》、《人力资源成本法律管控一本通》等著作。
