房地产中介内部运营法律文书 内容简介
《房地产中介法律工具箱：房地产中介内部运营法律文书》汇集房地产中介服务所涉及创立、运营、管理各方面的规范条例及合同文书，是中介企业经营者如何运营企业的指导大全。
特色：《房地产中介法律工具箱：房地产中介内部运营法律文书》内容涵盖全面，为房地产中介公司的诚信、规范经营提供借鉴。也可作为房地产中介服务机构及从业人员的借鉴素材。
形式：注重基本理论与案例分析相结合。更注重内容的实用性和示范性，达到即学即用。
房地产中介内部运营法律文书 目录
**章 以法制化、人性化措施完善公司制度建设——内部管理
管理智慧
一、加强人员管理才能维护内部秩序
二、讲求法治，管理人性化
三、全员参与，不断完善公司内部管理体系
管理工具箱
一、业务员薪奖制度
二、管制文件管理办法
三、已签约案件档案管理办法
四、印章管理制度
五、印章及证照申请单
第二章 协调劳动关系，提高用人效益——劳动关系管理
管理智慧
一、规范化、法制化、协调型
二、合同制冲击劳动关系管理稳定性
三、房地产中介公司需依法按章完善劳动关系管理
管理工具箱
一、劳动合同书及保密协议
二、公司员工手册
三、独立经纪人合作协议
四、保密协议书
五、借证协议
六、员工教育培训协议书
七、人事管理规章制度
八、实习协议书
九、员工离职审批交接单
十、岗位说明书范例
十一、员工应聘表
第三章 完善销售流程，强化市场成交能力——销售业务管理
管理智慧
一、深入理解销售本质，提高销售成效
二、 “三点式”销售管理掌握成交主导权
三、完善销售管理三大流程，提高市场能力
管理工具箱
一、新人商圈分析调查表
二、日报表
三、月／周工作计划表
四、周目标检讨表
五、个案调查表和回报管制表
六、业务协调准则
第四章 建立高效机制，明晰经营各方责权利——委托经营管理
管理智慧
一、委托经营实行依法、自主、分开管理的步骤
二、建立四大机制合理组合生产要素
三、实现稳妥委托经营的五大步骤
管理工具箱
一、委托经营协议书
二、委托经营管理方法
三、委托经营加盟财务管理制度
第五章 低投入高效益，实现资本优化组合——特许经营管理
管理智慧
一、特许经营的优势——促进中介企业发展
二、房地产中介公司防范三大风险才能发挥连锁优势
三、选择特许经营的正确方向，谋求双赢
管理工具箱
一、特许经营合同
二、加盟流程图
三、加盟意向书
四、加盟管理办法
五、商标许可使用协议
六、调解委员会规则
七、区域合作品牌协议
八、区域授权连锁加盟合同
九、区域授权说明
十、单店加盟调查表
十一、催欠费律师函
十二、加盟店终止协议
第六章 规范公司行为，维护股东权益——公司股权管理
管理智慧
一、满足相关条件，依法走完流程——公司设立管理
二、明确股权转让复杂性，防范风险维护各方权益——公司股权转让管理
三、明确承包各方责权利，增强企业活力——承包经营管理
管理工具箱
一、公司股权管理工具
二、公司股权转让管理工具
三、承包经营管理工具
房地产中介内部运营法律文书 节选
房地产中介活动是通过提供信息和咨询,以专业人员知识及特有的组织机构、特殊的活动方式,为房地产市场的主体提供专业服务,与一般的房地产开发与经营、房地产交易活动有很大区别。《房地产中介内部运营法律文书》汇集房地产中介服务所涉及创立、运营、管理各方面的规范条例及合同文书,是中介企业经营者如何运营企业的指导大全。本书由郭韧编著。
