中国摩根宁高宁 本书特色
宁高宁精彩语录： 假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。 我们帮老板看好财产，也就是放牛。牛不是我的，我不能将牛杀了。但是，放牛娃也希望过好日子。 新的生活方式中往往包含着新的商业机会。 团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。 管得准确，管理自然会简化。 中餐的生命力可能就是来自于它的不统一。 太阳下面没有新鲜事了，主要看我们自己怎么去悟，怎么去行了。 鲤鱼不跳龙门是枉得虚名，公司不能面对挑战就有生存问题了。 成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。 将鸡蛋放在49个篮子里，之所以这样，并不是为了分散风险，而是在许多不同的行业里都做老大。 企业文化是结果，不是手段。点击免费阅读更多章节：中国摩根宁高宁
中国摩根宁高宁 内容简介
他是“财技”过人的中国“摩根”，他有着过人的胆识和智慧，挥洒着中国企业的“大手笔”，他被称为“*长寿的红筹老总”，他带领国企铁骑，攻城拔寨，一次次地震撼中国，也催生了中国的整合风暴……
中国摩根宁高宁 目录
作者序 中国“摩根”宁高宁：全球金融业*具影响力的人物
**章 企业教父宁高宁：中国*具影响力的商业领袖
一、“放牛娃”：*长寿的红筹老总
二、万众瞩目：“中粮系”神话的缔造者
三、资本大鳄：思想营销的长袖舞者
四、正在影响中国商业管理的行业领袖
第二章 从滨州到美国：在阴差阳错中把路走对
一、医生的儿子：单纯的插队知青
二、当兵记忆：*深的是一条床单
三、舅舅的引导：从文学到经济学
四、福布莱特来自助，**批中国mba留学生
第三章 时势造英雄：18载华润路
一、华润风暴眼
二、“变戏法”：候鸟的迁徙或者洄游的鱼
三、资本换时空润泽全中国
四、“国企拯救者”：没有轻易放弃自己的使命
第四章 临危受命“新中粮”：挑战“不可能完成”的任务
一、一纸调令 “空降”中粮
二、挑战下，谋定而后动
三、发动：“在沉默中爆发”
四、“阳光”照耀新中粮
第五章 高歌猛进：一个准中国“摩根”的轨迹
一、大幕拉开，新戏惊心动魄
二、大手笔：l00亿砸向商业地产
三、高端提升：中粮之意不在酒
四、布阵中粮全产业链，宁高宁意欲何为
第六章 鲤鱼不跳龙门枉得虚名：危机之下的华丽转身
一、啤酒危机：“吾所以制胜之形”
二、做好主业，不去“赌场”
三、中粮难题： “不转型比转型慢更危险”
四、金融寒冬中，保守并坚守基本军规
第七章 重组大鳄：不断演绎“宁氏制造”
一、一买惊天下，文化先行
二、收编兴业证券：10亿砸向证券业
三、*亮的一笔： “华润啤酒投资现象”
四、收购万科，一跃成为地产业的霸主
五、重组：1+1>2的可能
六、宁高宁：“善进退者的天下”
第八章 经营哲学行业领导之路
一、放牛也疯狂：不为所有制所困
二、宁氏“整合论”：头脑比钱更重要
三、资本策略：从鸡蛋到导弹
四、品牌重塑：“自然之源，重塑你我”
第九章 乐队指挥宁高宁：管理再造新天地
一、中粮的未来：从经理人开始
二、培训，造就凝聚力
三、“宁氏新政”：管理造就新天地
四、以使命为基础，打造人情企业
五、矛盾管理：学术让商道痛并爱着
第十章 真实宁高宁：思考着，也感恩着的凡人
一、思考者：一个胸怀天下的男人
二、感恩的人：使命下的自然流露
三、真实的他：偶像型的凡人
附录一 宁高宁智语
附录二 宁高宁成长之路
中国摩根宁高宁 节选
《中国“摩根”宁高宁》内容简介：他是“财技”过人的中国“摩根”，他有着过人的胆识和智慧，挥洒着中国企业的“大手笔”，他被称为“*长寿的红筹老总”，他带领国企铁骑，攻城拔寨，一次次地震撼中国，也催生了中国的整合风暴……宁高宁精彩语录：假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。 我们帮老板看好财产，也就是放牛。牛不是我的，我不能将牛杀了。但是，放牛娃也希望过好日子。新的生活方式中往往包含着新的商业机会。团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。管得准确，管理自然会简化。中餐的生命力可能就是来自于它的不统一。太阳下面没有新鲜事了，主要看我们自己怎么去悟，怎么去行了。鲤鱼不跳龙门是枉得虚名，公司不能面对挑战就有生存问题了。成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。将鸡蛋放在49个篮子里，之所以这样，并不是为了分散风险，而是在许多不同的行业里都做老大。企业文化是结果，不是手段。
中国摩根宁高宁 相关资料
一、“放牛娃”：最长寿的红筹老总作为香港四大红筹股之首，华润在香港的名气可谓家喻户晓，但在2001年以前的内地，华润的名字却鲜有人知。然而，也就仅2001年一年的时间，“华润”这个名字却频频出现在内地啤酒、地产、纺织、制药等各个行业，并且这些行业因华润的入主而掀起了滔天巨浪，行业的格局随着华润的入主而改变，它的每一动作都让对手心惊胆寒。于是，华润大踏步地冲进了公众的视线。而此时，在华润的背后，另一个名字也开始不断地被人提起，他就是华润集团总经理——宁高宁。很多人说香港是个大染缸，不少国企老总南下来港，结局都不太好。然而，当过兵，留过洋，33岁时宁高宁却成了华润上市旗舰华润创业的总经理。41岁时，他已经坐到了董事会主席的位置，就此，华润总资产开始从2000年的500亿港元发展到2003年年底的807亿港元！挟资本，令诸侯，直辖200高管，大转变、软着陆，重造华润，宁高宁带领华润从一家只做外贸的公司走向实业发展，并成长为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。特别是2001年以来，他驾驶华润“战车”在内地展开的一连串的策略性并购行动，横跨房地产、零售业等主体行业，并以其老练娴熟的资本运作手腕而被业界称为中国“摩根”。此中，他没做过啤酒，却用短短9年的时间(从1993年收购沈阳“雪花”啤酒到2002年收购武汉“东西湖”啤酒)，凭借资本优势，率领华润不但在这一领域中站稳脚跟，并赶超“燕京”、“青岛”，雄踞国内啤酒行业龙头位置。此中，华润置业在香港颇有声望，但在内地却建树不多，但宁高宁通过收购“深万科”和“北京华远”而使其一跃成为中国内地地产界之执牛耳者。2001年在中国地产界，华润无论是销售额还是利润都位列全国第一。此中，在分销领域，依托华润原有的超市、百货、中艺CRV等，通过收购原万科旗下的“万佳”百货、在竞争日益激烈的国内零售业与外资零售巨头全面对搏，仅2002年宁高宁就让华润实现销售额90亿元，在全国位居前列。此后，他还提出了用5年时间，投资50亿，做500亿零售额，赚5亿利润的“四个五”的战略目标。
中国摩根宁高宁 作者简介
p>宁高宁简历
1958年，出生于山东。
1 987年，毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理
学硕士学位。
1 987年，加入华润(集团)有限公司。
1990年3月，任华润创业有限公司董事兼总
经理。
1999年，任华润(集团)有限公司及中国华润总
公司董事长兼总经理，同年，荣获“全球金融业最
具影响力人士”称号。
2000年，重组华润业务，带领华润从一家只做
外贸的公司走向实业发展。
2001年，驾驶华润“战车”在内地展开的一连
串的策略性并购行动，横跨房地产、零售业等主体
行业，并以其老练娴熟的资本运作手腕而被业界称
为“中国库根”。
2002年，被中央电视台评为“2001年度十大经
济人物”。
2003～2004年，连续荣获年度“最有价值的卓
越商业领袖”称号。
2004年年底，受命领导中粮集团。
2005年，中粮置于“重塑自然”的舞台，聚力
打造“中粮系”版图。
2006年，入选“中国最具影响力的商界领袖”。
2007年，获得第四届“蒙代尔世界经理人成就
奖”，被《经理人》评为“正在影响中国管理的十
大商业领袖”之一。
2008年，荣登“中国改革开放30年经济百人榜”。
