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1887-1976-蒙哥马利 节选
蒙哥马利
在第二次世界大战硝烟弥漫的前线。
英国官兵时常看见一个戴着一顶饰
有将军和装甲兵两个帽徽军帽的将
军。他就是英国元帅蒙哥马利。蒙哥
马利为什么要戴这样的帽子，人们
对此有种种揣测，其实，他是出于一
种具有实际价值的动机。他认为，一
个统帅人物要在部队中具有威信和
感召力，就必须使下级官兵经常能
够在前线看到他。
他是英国著名军事家，第二次世界
大战时期英国武装部队杰出的领导
人之一。
一个半世纪以来，英国军队中没有一
个人能像蒙哥马利那样精通军事，战
功卓著。尽管他有不少弱点和不足，
人们完全有理由承认，他不愧为20世
纪世界上杰出的军事领导人之一。
哥马利很久以前就认为，第12军把3个师并列部署在肯特海岸线上，
想利用掩体和工事固守每一寸海岸，是错误的，因为这种防御配置，一
无纵深，二要反击时又兵力不足。根据这种思想，蒙哥马利到职不到
一周，就向全军发布**号训令，提出他的防御作战原则，又在6月
份组织了名为“醉汉”的全军大演习。他在演习讲评会上指出，战争
的胜利取决三大重要因素：**，正确的攻击；第二，战斗接敌后，低
级指挥官的勇气、主动性和战术，第三，部队的战斗精神。三者缺一
不可，否则都会打败仗。
不久，布鲁克受蒙哥马利各次演习的推动，决定于1941年夏季举行
一次名为“保险杠”的陆军全军大演习，以检验陆军自敦刻尔克撤退以来
训练的效果。蒙哥马利奉命出任裁判长。演习从9月29日开始，到10月
3日结束，共有4个装甲师和9个步兵师参加了演习。“保险杠”演习基本
上是仿效蒙哥马利的模式，这使他感到异常高兴。10月10日，蒙哥马利
在参谋学院对200多名资深军官作讲评，分析了成功和不足，思路清晰，
讲得头头是道。布鲁克后来感叹，“他的表现精彩绝伦，值得赞美”。
回去后，蒙哥马利又针对演习中暴露出来的问题，计划在自己军里
再搞一次演习，准备在11月下旬进行，时间三天，演习的名字已经取好，
叫“大大醉汉”。可还没等开始，11月17日，蒙哥马利忽然接到命令：
接替佩吉特中将担任东南军区司令。
这项任命是在当天的战时内阁会议上批准通过的，同一天，还作了
以下几项任命：佩吉特接替布鲁克出任国内武装力量总司令，布鲁克则
去接替身体一直有病的迪尔，担任帝国参谋总长。本来，任命定于圣诞
节发布，但由于佩吉特已于11月17日离职履新，因此得以提前。蒙哥马
利在宣布任命的当天，就抵达东南军区司令部所在地雷格特，他的心情
非常愉快，满面春风，在职务上，他现在至少可以和他的学生亚历山大
比肩齐驱，平起平坐了。这使蒙哥马利找回一些平衡。
东南军区辖第12军、加拿大军和一些地方部队，蒙哥马利把它改称
为“东南集团军”。他这样做有两个目的，一是满足虚荣感，因为军区毕
竟只是军区，而不是集团军，他的军区司令头衔不如集团军司令听起来
响亮和振奋人心；二是这样一来，也易于下属各单位贯彻他的战术思想。
同以往一样，蒙哥马利走马上任后，首先视察了所属各部队，会见
了其长官，然后，他下达了他的集团军司令个人备忘录，制订出了冬季
训练计划。因为曾经归于自己领导，第12军指挥起来游刃有余，但指
挥加拿大军就不那么容易了。加拿大军代理军长克里勒曾任加拿大参谋总长，因为有过这
样的辉煌资历，他不仅认为自己是加拿大军军长，而且看作加拿大国家军事利益的保护人。
这种自以为是的态度，使他与同样自以为是的蒙哥马利多次发生冲突。到1942年春季，加
拿大军干脆在对司令部行文中，又恢复原来的东南军区的称呼。此举分明是故意对着干，
难免让蒙哥马利大动肝火。1942年2月，蒙哥马利拟订一套预备队计划，里面将加拿大军
预备队列为德军入侵时使用的总预备队之一，克里勒对计划提出抗议，声称他的预备队的
部署，除非得到加拿大政府或其授权代表的允许，否则谁也不能调动。克里勒的固执和迂
腐表现，使他和蒙哥马利的关系从一开始就处得不好，后来在整个战争期间也是如此。
加拿大军坚强而自信，所欠缺的是良好的领导，这是蒙哥马利的认识。所以他有意于施
加影响，按自己的思想进行改造，但克里勒的态度又使他心存顾虑。蒙哥马利并不打算就此
放弃。加拿大军参谋长盖·塞蒙兹是一位能力出众的军官，蒙哥马利这时想到了他，决心从
他那里打开突破口。在一天晚上，他把集团军参谋长、第12军的参谋长以及塞蒙兹召集到
一起，秘密协调工作。在塞蒙兹的协助下，他的目的逐渐达到，加拿大军制订了一个“击退
入侵”的计划，基本上体现了蒙哥马利的战术理论。虽然完全控制加拿大军还要费不少力气，
但蒙哥马利总算得到一些安慰。
为了了解部属，蒙哥马利经常下去访问部队，这与很多高级将领不同，他的这种访问并
没有因为他成为集团军司令而有所减少。1942年1月的东南集团军作战日记上记载着：
1月2日：集团军司令访问第43师辖区，并向加拿大官兵讲解“海獭”演习；
1月8日：司令官访问第44师辖区；
‘1月9日：司令官访问第46师辖区；
1月10日：司令官访问加拿大军军部；
1月11日：司令官访问西萨塞克斯本土防卫部队；
1月13日：司令官在高级军官学校演讲；
1月14日：司令官在坎伯利参谋学院演讲。
类似的活动还有很多，演习、战术讲座、军研究周、新武器示范等等，一个又一个接踵
而来。这些活动似乎永无休止，给人的印象好像是东南集团军司令部上下到处一片狂热的工
作气氛，但实际上，情况恰恰相反。气氛出奇地平静。1942年3月3日，一名刚从国内武装
力量司令部调入东南集团军服役的少校情报官来到雷格特，向集团军司令汇报工作，此人的
名字叫戈伦韦·李斯。据他后来回忆：
在国内武装力量司令部，参谋们总像有干不完的活，常被干扰，大家都不胜其烦……当
我到雷格特汇报时，觉得一切情况都与佩吉特的总司令部大不相同。要见集团军司令没有任
何困难，一经约定时间，他就会准时在那里等你。……桌上永远没有任何文件，也没有任何
干扰；人们会想到眼前坐的是个闲人，要不是有客人来访，简直不知道
做什么来打发他的时间。……如果他提出意见，或是下达指示，人们会
觉得他曾经利用清凉平静的傍晚时间，在花园里对这些问题都作过冷静
的思考。我开始感到，他与我所知道的其他指挥官不同的是，他真正地
‘想过’，而他这个‘想’的含义与科学家或学者的‘想’是相同的……
当思考战争的时候，他的思路流畅而集中。．
凡是曾与蒙哥马利共事或在他手下工作过的人，都会觉得李斯的
印象是准确的，因为这种情况符合蒙哥马利的指挥原则：高级指挥官
绝不应埋头于琐事。他的理由是，假如在战役中，一个指挥官不考虑
如何击败敌人，而陷入琐碎的事务堆中不能自拔，那就等于丢了西瓜
拣芝麻，难成大气候。蒙哥马利认为，指挥官应抓大事，静心下来思
考与作战相关的问题，至于细枝末节，属于参谋分内的事情，大可交
由他们去承担处理。
1942年5月，蒙哥马利率领部队在英格兰东南部举行了一次重要的
演习，演习着重反映他的一种新思想，即抢占战场主动权，击败优势敌
人并能在真正复杂的情况下作战，坚持10天之久。因为蒙哥马利认为，
随着战局变化，固守本土决不可能击败德意日轴心国军队，只有把军队
训练到能在外国的土地上，以攻势行动击败敌人，盟军才能*终获胜。演
习从5月19日开始，30日结束，由第12军对抗加拿大第1军，双方兵
力超过10万人。
演习吸引了大批参观者，其中包括美军首席参谋德怀特·艾森豪
威尔。他当时的军衔是少将，美国派他和其他一些将领来英国考察了
解情况。
蒙哥马利给艾森豪威尔的**印象很深刻。艾森豪威尔在5月27日
的考察记录上写道：“蒙哥马利将军是位果决型人物，精力充沛，干练非
凡。”对艾森豪威尔，蒙哥马利倒没多大印象，只是觉得彼此能聊得来而
已。艾森豪威尔走之前，他拿出一本小册子，请他签名留念。
后来回过头看，这次代号为“猛虎”的演习，可以称之为第二次世
界大战转折点的彩排，具有历史性意义。也是蒙哥马利在英国本土训练
部队的顶点，获得了如潮好评。20年后，当蒙哥马利偶然翻到这次演习
的讲评稿档案本时，意犹未尽地在旁边添上这样一笔道：
“至今在加拿大仍为人所乐道。”
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