工程项目管理(第二版) 本书特色
本书立足于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论、策划与决策、管理体制、实施控制及风险管理等主要问题。具体内容包括工程项目管理概论、工程项目策划与投资决策管理、工程项目勘察设计管理、工程项目组织管理、工程项目人力资源管理、工程项目范围管理、工程项目招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目计划管理、工程项目控制与协调、工程项目风险管理、工程项目竣工验收与投产准备、工程建设监理和工程项目信息管理。
本书吸取了国内外先进的管理理论及成果，密切联系我国工程管理实际，不仅可以作为高等院校工程管理专业本科生教材，而且可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书。
工程项目管理(第二版) 内容简介
《工程项目管理（第二版）》立足于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论、策划与决策、管理体制、实施控制及风险管理等主要问题。具体内容包括工程项目管理概论、工程项目策划与投资决策管理、工程项目勘察设计管理、工程项目组织管理、工程项目人力资源管理、工程项目范围管理、工程项目招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目计划管理、工程项目控制与协调、工程项目风险管理、工程项目竣工验收与投产准备、工程建设监理和工程项目信息管理。
工程项目管理(第二版) 目录
第1章 工程项目管理概论
1．1 工程项目
1．1．1 项目
1．1．2 工程项目的概念及特点
1．1．3 工程项目的分类
1．2 程项目周期
1．2．1 程项目周期的概念
1．2．2 工程项目的周期运行
1．3 程项目系统分析
1．3．1 工程项目的工程系统
1．3．2 工程项目的目标系统
1．3．3 工程项目的关联系统
1．3．4 工程项目的系统特点
1．4 工程项目管理
1．4．1 工程项目管理的概念及职能
1．4．2 工程项目管理方式的演化
1．4．3 工程项目管理理论在我国的发展
1．4．4 若干相关概念辨析
1．4．5 工程项目管理的任务
1．4．6 工程项目管理现代化
1．5 本章结语
关键概念
思考题
第2章 工程项目策划与投资决策管理
2．1 概述
2．1．1 基本概念
2．1．2 策划与投资决策的关系
2．2 工程项目策划
2．2．1 工程项目策划的分类
2．2．2 工程项目策划的基本原则
2．2．3 工程项目策划的方法
2．2．4 工程项目策划的程序
2．3 工程项目投资决策
2．3．1 工程项目投资决策的原则与一般程序
2．3．2 投资机会研究与项目初选
2．3．3 项目建议书的编制
2．3．4 工程项目可行性研究工作
2．3．5 设计任务书的编制
2．3．6 项目的评估与决策
2．4 本章结语
关键概念
思考题
第3章 工程项目的勘察设计管理
3．1 概述
3．1．1 概念
3．1．2 工程设计的原则
3．1．3 工程设计的作用
3．1．4 勘察设计单位的资格审查
3．2 工程勘察管理
3．2．1 工程项目勘察内容
3．2．2 勘察成果审查
3．3 工程设计管理
3．3．1 工程设计的内容
3．3．2 工程设计的目标
3．3．3 对初步设计的管理
3．3．4 对技术设计的管理
3．3．5 对施工图设计的管理
3．4 本章结语
关键概念
思考题
第4章 工程项目组织管理
4．1 概述
4．1．1 工程项目组织的必要性
4．1．2 工程项目管理的组织制度
4．1．3 工程项目组织机构的设置原则
4．2 工程项目的组织机构
4．2．1 项目甲方组织机构的演化与发展
4．2．2 项目乙方组织机构的常见类型
4．3 工程项目实施的组织模式
4．3．1 平行承发包模式
4．3．2 设计／施工总承包模式
4．3．3 项目总承包模式
4．3．4 承包联营模式
4．3．5 CM承包模式
4．3．6 Partnering模式
4．4 本章结语
关键概念
思考题
第5章 工程项目人力资源管理
5．1 概述
5．1．1 人力资源的含义
5．1．2 人力资源管理的含义
5．1．3 工程项目人力资源管理的内涵
5．2 项目经理
5．2．1 项目经理负责制
5．2．2 项目经理的设置
5．2．3 项目经理的任务和职责
5．2．4 项目经理的素质
5．3 项目管理团队的管理
5．3．1 项目管理团队的一般特点
5．3．2 工程项目管理团队的阶段性管理
5．4 劳动力管理
5．4．1 劳动力的优化配置
5．4．2 劳务分包企业和劳务分包合同
5．4．3 劳动力的动态管理
5．4．4 劳动力的激励管理
5．4．5 劳动力的绩效评估
5．4．6 劳动力的能力培训和提高
5．5 本章结语
关键概念
思考题
第6章 工程项目范围管理
6．1 概述
6．1．1 工程项目范围管理的基本概念
6．1．2 工程项目范围管理的内容
6．1．3 工程项目范围管理的目的
6．2 工程项目范围的确定及定义
6．2．1 工程项目范围确定的概念
6．2．2 项目范围说明文件的内容
6．3 工程项目结构分析
6．3．1 工程结构分析的定义和内容
6．3．2 工程结构分析的实现
6．3．3 工作分解结构（WBS）
6．4 工程项目范围变更控制
6．5 工程项目范围的核实确认
6．6 本章结语
关键概念
思考题
……
第7章 工程项目招标投标管理
第8章 工程项目合同管理
第9章 工程项目计划管理
第10章 工程项目的控制与协调
第11章 工程项目的风险管理
第12章 工程项目竣工验收与投产准备
第13章 工程建设监理
第14章 工程项目信息管理
参考文献
工程项目管理(第二版) 节选
《工程项目管理（第2版）》： ②需求建议书 需求建议书就是客户向承包商发出的、用来说明如何满足其已识别需求的建议书。一份良好的需求建议书，主要包括：满足其需求的项目的工作陈述、对项目的要求、期望的项目目标、客户供应条款、付款方式、契约形式、项目时间、对承包商项目申请书的要求等。 好的需求建议书能让承包商把握客户所期待的产品或服务是什么，或他所希望得到的是什么，只有这样，承包商才能准确地进行项目识别、项目构思等，从而向客户提交一份有竞争力的项目申请书。为此，客户的需求建议书应当是全面的、明确的，能够提供足够的信息，以使承包商能在把握客户主体的思想上准备出一份*优秀的项目申请书。 （2）项目识别与项目构思 在许多情况下，需求虽然已经清楚了，但是在已经有过的项目中选用什么样的项目来满足却不清楚，或者根本就不知道应该用何种项目来满足人们的需求。出现这种情况的主要原因是需求与项目的关系并不总是一目了然。这就需要人们思考用什么样的项目来满足人们将来的潜在需求。 ①项目识别 所谓项目识别就是面对客户已经识别的需求，承包商从备选的项目方案中选出一种来满足这种需求。项目识别与需求识别的不同之处是：需求识别是客户的行为，而项目识别是承包商的行为。 项目识别是承包商及项目管理人员应当知道的重要问题。它们不应仅仅是接受别人的委托，而且应将其想法变成现实。在飞速发展的市场环境中，要以新的项目来满足客户需要，识别新项目就非常重要。 ……
