建设工程项目管理 内容简介
《建设工程项目管理/高职高专交通土建类系列规划教材》以公路工程项目为载体，基于工程项目管理工作过程，合理设计学习情境和各任务单元内容。全书共收录7个学习情境，从工程项目管理基本概念和项目组织入手，突出“三控”、“三管”、“一协调”，每个情境均以典型案例引入，凸现高等职业教育课程开发新思路和成果，具有实用性、可操作性等鲜明特点。另外，为有效引导学生学习，《建设工程项目管理/高职高专交通土建类系列规划教材》还在每个学习情境前设置了[学习目标]和[引例]，提示学生通过学习要达到的目标，基本了解学习的内容框架；情境后设置了[情境小结]、[工程实例]、[实训题]，归纳本情境的重点和难点，为学生巩固学习本情境内容提供参考。
建设工程项目管理 目录
项目一 建设工程项目的组织与管理
模块一 建设工程管理的内涵
模块二 建设工程项目的组织
模块三 施工项目管理目标的动态控制
模块四 施工企业项目经理的任务和责任
模块五 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
模块六 建设工程监理的工作性质、工作任务和方法
项目二 建设工程合同管理
模块一 合同法律基础知识
模块二 施工发承包模式
模块三 工程招投标
模块四 施工承包合同
模块五 施工专业分包合同
模块六 施工劳务分包合同
模块七 工程监理合同
模块八 合同计价方式
模块九 工程变更与索赔
项目三 建设工程项目质量控制
模块一 建设工程项目质量控制的内涵
模块二 施工质量管理体系
模块三 施工质量控制的内容和方法
模块四 施工质量不合格的处理
模块五 数理统计方法在工程质量管理中的应用
模块六 建设工程项目质量的政府监督
项目四 建设工程项目进度控制
模块一 建设工程项目进度控制的目标和任务
模块二 施工进度计划的类型及其作用
模块三建设工程项目进度计划的编制和调整方法
模块四 建设工程项目进度控制的措施
项目五 建设工程项目成本控制
模块一 建筑安装工程费用项目的组成与计算
模块二 建筑安装工程费用项目组成
模块三 建筑安装工程工程量清单计价
模块四 公路工程工程量清单计价
模块五 公路工程投标阶段管理
模块六 公路工程计量管理
模块七 公路工程预算单价分析方法
模块八 公路项目施工成本计划的编制及成本的分析核算
模块九 公路工程合同价款的结算与支付
项目六 施工安全和环境管理
模块一 建设工程安全生产管理
模块二 职业健康安全事故的分类和处理
模块三 施工项目安全管理措施
模块四 公路工程施工环境保护管理
附录一 招投标实施条例
附录二 交通部范本节选
参考文献
建设工程项目管理 节选
《建设工程项目管理/高职高专交通土建类系列规划教材》： 而如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行，如图2-2-3（a）所示。 为了更好地说明施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作程序和对进度影响等方面的不同，将施工总承包模式的一般工作程序也同时表示在图中。从图2-2-3中可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 2.合同关系不同 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。在国内的工程实践中，也有采用业主、施工总承包管理单位和分包单位三方共同签订的形式。 3.对分包单位的选择和认可 在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。 业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。 有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。 4.对分包单位的付款 对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。 5.施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费（通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要事先确定建安工程总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图设计图纸出齐的原因之一。 分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价（即单价或总价合同）。由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点： （1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据； （2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价对业主方节约投资有利； （3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价； （4）业主对分包单位的选择具有控制权； （5）每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。 以上的比较分析说明，施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但两者也存在一些相同的方面，比如承担的责任和义务以及对分包单位的管理和服务。两者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。在国内，普遍对施工总承包管理模式存在误解，认为仅仅做管理与协调工作，而对项目目标控制不承担责任，实际上，每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量、进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。因此，在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调的组织和人员。（三）施工总承包管理模式的特点 1.费用控制 （1）某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据； （2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择*好的施工单位承包，获得*低的报价，对降低工程造价有利; （3）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。 2.进度控制 对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。 3.质量控制 （1）对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行； （2）对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利; （3）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。 4合同管理 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。 对分包单位工程款的支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利。 ……
