|
国际工程管理 本书特色
王道好编*的《国际工程管理》主要介绍了国际工程管理的基本知识和常见案例，具有知识性、理论性、综合性和实践指导性的特点。全书共13章，**
、2章重点介绍了国际工程管理概论和行业管理；第3
、4章重点介绍了国际工程企业管理和市场营销管理，第5～11章重点介绍了国际工程项目招投标、项目管理、组织管理、环境管理、管理方法、目标管理、管理资源等内容；**2、13章介绍了国际工程项目管理中涉及的人文问题，并着重分析国际工程项目管理中遇到的常见问题和案例。
本书主要适合于工程企业中从事或将要从事国际工程相关业务的管理人员和专业人员，也适合于与国际工程相关的其他人员，并可供国际工程业务培训、大专院校同类专业教学和学术研究参考。
国际工程管理 目录
第1章 国际工程管理概论第1节 国际工程的概念第2节 国际工程管理的概念
第2章 国际工程行业管理第1节 国际工程行业管理的概念第2节 国际工程行业的法律管理第3节 国际工程行业的行政管理第4节 国际工程行业自律管理第5节 国际工程行业管理改革
第3章 国际工程企业管理第1节 国际工程企业管理的概念第2节 国际工程企业的战略管理第3节 国际工程企业的组织管理第4节 国际工程企业的领导管理第5节 国际工程企业的业务管理第6节 国际工程企业的资源管理第7节 国际工程企业的文化管理第8节 国际工程企业的创新管理
第4章 国际工程市场营销管理第1节 概述第2节 国际工程市场分析第3节 国际工程市场营销战略第4节 国际工程市场营销的实施程序第5节 国际工程市场营销的策略技巧第6节 国际工程项目投融资管理
第5章 国际工程项目招投标管理第1节 招投标管理概论第2节 国际工程项目招标管理第3节 世行贷款项目采购招标第4节 国际工程项目投标管理第5节 投标文件的编制第6节 投标报价的方法和策略第7节 招投标的项目化管理第8节 招投标管理的信息化
第6章 国际工程项目管理概论第1节 国际工程项目的概念第2节 国际工程项目管理的概念第3节 国际工程项目的建设程序第4节 国际工程项目干系人
第7章 国际工程项目的组织管理第1节 项目管理模式与组织第2节 项目经理的选拔与管理第3节 项目管理团队建设
第8章 国际工程项目环境管理第1节 项目环境的概念第2节 项目环境分析第3节 项目管理应对环境的措施
第9章 国际工程项目的管理方法第1节 项目管理的系统工程方法第2节 项目管理策划第3节 项目管理的PDCA循环第4节 项目管理中的沟通协调第5节 项目信息管理与管理信息化第6节 项目风险管理
第10章 国际工程项目的目标管理第1节 目标管理的概念第2节 项目开工第3节 工程进度管理第4节 成本管理第5节 合同管理第6节 质量管理第7节 健康、安全和环境（HSE）管理第8节 竣工验收与保修服务管理
第11章 国际工程项目的管理资源第1节 项目资源管理的概念第2节 人力资源管理第3节 设备材料管理第4节 技术管理第5节 财务资金管理
第12章 国际工程项目管理的人文问题第1节 国际工程项目管理中的哲学问题——管理哲学第2节 国际工程项目管理中的社会伦理问题——伦理管理第3节 国际工程项目管理中的文化问题——项目文化第4节 国际工程项目管理中的语言文学问题——工程语言学第5节 国际工程项目管理中的法律问题——工程法学第6节 国际工程项目管理中的政治问题——工程政治学第7节 国际工程项目管理中的心理学问题——压力管理第8节 国际工程项目管理中的艺术问题——管理艺术
第13章 国际工程项目管理常见问题与案例分析第1节 国际工程项目管理中的常见问题第2节 国际工程项目案例分析
参考文献
|
