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二线城市综合体项目开发经营策划-市场分析.定位规划.营销推广.经营管理全程策划要诀与工作指南 本书特色
本书全面讲述了二线城市综合体项目的开发经营策划,具体包括二线城市综合体项目如何进行市场调查分析,如何进行定位,如何进行产品规划设计,如何进行投资分析,如何进行营销推广策划以及如何进行经营管理。本书是一本理论与案例相结合的内容全面的有关二线城市综合体项目开发经营策划的工作参考书,是二线城市综合体项目开发经营相关从业人士的**书籍,特别适合二线城市综合体项目开发策划人员,房地产公司董事长,总经理,副总经理,总监,项目经理等高层管理人士,以及项目策划,经营,物业,投资,开发,招商,销售,人事,行政,财务等部门的经理,主管和从业人士参考阅读。本书也非常适合商业经营管理公司,商业地产运营商,商业地产咨询顾问公司,商业地产策划招商代理公司,物业管理公司相关领导及从业人士阅读。本书还可作为房地产相关专业师生的教材,或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导书。
二线城市综合体项目开发经营策划-市场分析.定位规划.营销推广.经营管理全程策划要诀与工作指南 内容简介
城市综合体是商业地产开发中非常常见,开发难度又很大的物业类型，这类的培训班也非常火爆，而目前市场上还没有专门介绍二线城市综合体项目开发经营策划的相关图书。本书是一本理论与案例相结合的内容全面的有关二线城市综合体项目开发经营策划的工作参考书，具有实操性,先导性,全面性,工具性等特点。本书是二线城市综合体项目开发经营相关从业人士的**书籍，特别适合二线城市综合体项目开发策划人员，房地产公司董事长,总经理,副总经理,总监,项目经理等高层管理人士，涉及项目策划,经营,物业,投资,开发,招商,销售,人事,行政,财务等部门的经理,主管和从业人士参考阅读。本书也非常适合商业经营管理公司,商业地产运营商,商业地产咨询顾问公司,商业地产策划招商代理公司,物业管理公司相关领导及从业人士阅读。
二线城市综合体项目开发经营策划-市场分析.定位规划.营销推广.经营管理全程策划要诀与工作指南 目录
**章二线城市综合体项目如何进行市场调查分析1
**节二线城市综合体项目如何进行经济环境分析1
一,二线城市综合体项目经济环境分析的基本内容1
二,二线城市综合体项目经济环境分析的要诀3
第二节二线城市综合体项目如何进行政策环境分析4
一,二线城市综合体项目政策环境分析的常用方法4
二,二线城市综合体项目政策环境分析的要诀6
第三节二线城市综合体项目如何进行城市环境分析8
一,城市概况分析的要诀8
二,城市交通状况分析的要诀9
三,城市资源价值分析的要诀9
四,城市人口状况分析的要诀9
五,城市产业分析的要诀10
六,城市发展规划分析的要诀12
第四节二线城市综合体项目如何进行房地产市场分析13
一,二线城市综合体项目房地产市场分析的步骤及各步骤的分析要诀13
二,二线城市综合体项目房地产市场的类型及各类型的分析要诀18
第五节二线城市综合体项目如何进行自身情况分析26
一,二线城市综合体项目地块分析的基本内容26
二,二线城市综合体项目地块分析的常用方式29
三,二线城市综合体项目地块分析的要诀33
四,二线城市综合体项目开发相关企业分析的要诀35
第六节二线城市综合体项目如何进行目标客户群分析39
一,二线城市综合体项目目标客户群分析的方法40
二,二线城市综合体项目目标客户群的主要类型及各类型的分析要诀41
第七节二线城市综合体项目如何进行竞争对手分析47
一,二线城市综合体项目住宅竞争对手分析的方法47
二,二线城市综合体项目商业竞争对手分析的方法56
第八节二线城市综合体项目如何进行SWOT分析62
一,二线城市综合体项目SWOT分析的形式62
二,二线城市综合体项目SWOT分析的要诀63
第二章二线城市综合体项目如何进行定位66
**节二线城市综合体项目如何进行发展价值分析66
一,二线城市综合体项目发展价值分析的基本内容66
二,二线城市综合体项目发展价值分析的方法68
第二节二线城市综合体项目如何制订总体开发战略71
一,二线城市综合体项目开发目标制订的要诀71
二,二线城市综合体项目开发计划制订的要诀72
第三节二线城市综合体项目如何进行整体定位72
一,二线城市综合体项目定位的导向与原则72
二,二线城市综合体项目整体定位的方法74
三,二线城市综合体项目整体定位的要诀75
第四节二线城市综合体项目如何进行目标客户群定位76
一,二线城市综合体项目不同物业类型目标客户群特征分析的要诀76
二,二线城市综合体项目目标客户群细分的依据80
三,二线城市综合体项目目标客户群确定的方法81
第五节二线城市综合体项目如何进行案名定位82
一,项目案名定位的策略83
二,项目案名定位的方法83
第六节二线城市综合体项目如何进行产品定位84
一,项目产品类型定位的方法84
二,项目户型面积定位的要诀86
第七节二线城市综合体项目如何进行业态定位87
一,项目业态定位的原则87
二,项目业态定位的要诀88
第八节二线城市综合体项目如何进行价格定位89
一,项目价格定位的方法89
二,项目价格定位的要诀91
第九节二线城市综合体项目如何进行其他类型定位91
一,项目主题定位的要诀91
二,项目档次定位的要诀92
三,项目经营方式定位的要诀92
第三章二线城市综合体项目如何进行产品规划设计建议94
**节二线城市综合体项目如何进行整体规划与业态布局建议94
一,项目整体规划布局建议的主要内容94
二,项目整体规划布局经济技术指标分析的要诀95
三,项目整体规划布局方案制订的方法97
四,项目商业业态规划布局建议的方法100
第二节二线城市综合体项目如何进行交通规划与景观设计建议105
一,二线城市综合体项目交通规划建议的主要内容105
二,二线城市综合体项目园林景观与绿化设计建议的方法107
第三节二线城市综合体项目如何进行建筑单体设计建议112
一,二线城市综合体项目建筑风格建议的方法112
二,二线城市综合体项目不同物业类型建筑设计建议的要诀114
三,二线城市综合体项目户型设计建议的主要内容118
四,二线城市综合体项目装修建议的主要内容122
五,二线城市综合体项目配套服务建议的要诀124
第四章二线城市综合体项目如何进行投资分析126
一,二线城市综合体项目收入测算的步骤126
二,二线城市综合体项目成本估算的步骤131
三,二线城市综合体项目盈利能力分析的要诀132
四,二线城市综合体项目盈亏平衡与敏感性分析的要诀135
第五章二线城市综合体项目如何进行营销推广策划137
**节二线城市综合体项目如何进行推广策划137
一,二线城市综合体项目卖点提炼与整体推广战略制订的方法137
二,二线城市综合体项目推广的主要方式及各种推广方式策划的要诀140
三,二线城市综合体项目推广计划制订的步骤149
第二节二线城市综合体项目如何进行销售执行策划156
第六章二线城市综合体项目如何进行经营管理161
**节二线城市综合体项目如何制订商业物业经营管理策略161
一,商业物业常见的经营模式及其特点161
二,商业物业经营管理权益关系的确定162
三,商业物业盈利模式的确定163
第二节二线城市综合体项目如何组建商业经营管理公司164
一,商业经营管理公司组建的常见模式164
二,商业经营管理公司的组织架构设置与部门职能说明165
第三节二线城市综合体项目商业物业如何进行营运管理166
一,商业物业开业前营运管理的主要内容与工作要点166
二,商业物业现场营运管理的主要内容与工作要点169
三,商业物业租户沟通与协调管理的主要内容与工作要点181
第四节二线城市综合体项目如何进行商业物业管理185
一,商业物业工程管理的主要内容与工作要点185
二,商业物业安全管理的主要内容与工作要点187
三,商业物业环境管理的主要内容与工作要点190
二线城市综合体项目开发经营策划-市场分析.定位规划.营销推广.经营管理全程策划要诀与工作指南 作者简介
余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究,房地产培训,房地产中介经纪,智地网和房商网的运营,房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”,“房地产公司管理制度丛书”和“商业地产实战丛书”,“物业管理服务实操一本通丛书”和“等养老地产与养生地产开发宝典丛书”等系列近百本实操型房地产专业书籍。
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