建设工程项目经理执业导则 A3104 本书特色
工程建设标准是建设领域实行科学管理、强化政府宏观调控的基础和手段，对规范建设市场各方主体行为、确保建设工程安全和质量、促进建设工程技术进步、提高建设工程经济效益与社会效益等具有重要作用。
近年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，以及加入世界贸易组织的实际需要，作为工程建设标准化的直接成果，已发布数千项工程建设标准，基本覆盖了工程建设各领域、各环节，规范并指导着建设活动各方的技术行为和管理行为。但同时，由于建设领域科学技术迅速发展、建设经验的不断积累、建设活动的复杂性以及标准制定条件的限制，现行标准还不能及时并全面地为建设活动各方尤其是广大工程技术与管理人员提供指导。
我所作为住房和城乡建设部工程建设标准化研究与组织机构，在长期标准化研究与管理经验的基础上，结合工程建设标准化改革实践，组织国内外相关领域的权威机构和人员，通过严谨的研究与编制程序，为推进建设科技新成果的实际应用，促进工程建设标准的准确实施，引导建设技术发展方向，拓展工程建设标准化外衍成果，将陆续推出各专业领域的系列《技术导则》，以作为指导广大工程技术和管理人员建设实践活动的重要参考。
《建设工程项目经理执业导则》是该系列《技术导则》之一，编号risn—tg012—2011。
建设工程项目经理执业导则 A3104 目录
1 总则
2 术语
3 项目经理管理
3．1 一般规定
3．2 项目经理执业能力要求
3．3 项目经理职业道德及自律要求
3．4 项目经理聘任与解聘
3．5 项目经理执业管理
4 项目经理部管理
4．1 一般规定
4．2 项目经理部设置
4．3 项目经理部管理
4．4 项目文化建设
4．5 项目经理部人员要求
4．6 项目制度运行管理
5 项目经理责任制
5．1 一般规定
5．2 项目管理策划
5．3 项目管理目标责任书
5．4 项目经理责权利
6 进度管理
7 质量管理
8 成本管理
9 职业健康与安全管理
10 绿色施工与环境管理
11 合同管理
12 采购管理
13 现场综合管理
14 技术管理
15 资源管理
16 风险管理
17 信息与沟通协调管理
18 收尾管理
19 执业能力考核评价
附表a 项目经理的基本工作一览表
附表b 项目经理相关方评价表
附表c 项目经理相关方评价汇总表
附表d 工程项目施工风险事件一览表
引用政策法规、国家标准及文件名录
