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建筑管理 内容简介
本书主要是向本专业的学生介绍复杂的结构的基本内容，以及建筑业是如何构建和组织的。一名成功的项目经理必须“熟知各项施工内容，能够面对并战胜各种挑战”，为此本版增加了做算、成本控制以及施工过程分析等部分。
建筑管理 目录
第1章 历史沿革和基本概念
1.1 历史回顾
1.2 优秀的建筑工程界领袖
1.3 巴拿马大运河
1.4 其他历史性工程项目
1.5 建筑技术和建筑管理
1.6 项目的生产方式
1.7 工程项目的过程
1.8 建筑管理与资源利用
1.9 建筑业
1.10 建筑业构成
1.11 房屋工程项目
1.12 基础设施工程项目
1.13 工业工程项目
1.14 建筑业部门的不同划分方法
1.15 建筑管理的层次划分
第2章 投标文件的准备
2.1 工程项目的概念及需求
2.2 需求的形成
2.3 需求目标的评估
2.4 概念设计及其评估
2.5 初步和详细设计
2.6 招标通知
2.7 招标文件包
2.8 通用条件
2.9 附加条件
2.10 技术说明
2.11 补遗
2.12 投标决策
2.13 资格预审
2.14 分包商和供应商的报价/合同
2.15 投标担保
2.16 履约和支付担保
2.17 担保的费用和要求
习题
第3章 施工阶段中的事项和问题
3.1 承诺期和退标
3.2 接受合同和开始工作通知
3.3 合同协议
3.4 工期延长
3.5 工程变更
3.6 条件变更
3.7 价值工程
3.8 暂停、延迟和中断
3.9 清偿损失额
3.10 进度款和保留金
3.11 进度报告
3.12 验收和结算付款
3.13 小结
习题
第4章 建筑合同
4.1 合同环境
4.2 建筑采购过程
4.3 主要的建筑合同类型
4.4 竞标合同
4.5 总价合同
4.6 单价合同
4.7 协议合同
4.8 设计－施工合同
4.9 设计－施工联合承包合同
4.10 建筑管理合同
习题
第5章 法定组织
5.1 组织的类型
5.2 法定组织
5.3 业主制
……
第6章 工期计划控制
第7章 项目资金流动
第8章 项目融资
第9章 机械设备成本
第10章 机械设备生产率
第11章 施工运筹
第12章 估算过程
第13章 建筑劳务
第14章 成本控制
第15章 材料管理
第16章 安全
附录
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