创建六个一流的实践与思考 内容简介
《创建六个一流的实践与思考》介绍了“六个一流”是水利部党组对小浪底管理中心提出的新要求,同时也是小浪底管理中心改革发展的内在需要。为深入贯彻落实“六个一流”要求,小浪底管理中心制订了具体工作方案,分层次制定了“六个一流”具体标准,组织开展专题教育等系列活动。黄河水利水电开发总公司(简称开发公司)“六个一流”论坛就是贯彻落实的重要措施之一。 “六个一流”论坛由开发公司于2013年7月创建,按照开发公司业务内容,分为枢纽管理、安全管理、环境整治、人才培养等20个主题,每个主题均按照“六个一流”标准要求,从管理现状、存在不足、发展趋势、今后努力方向4个方面展开论述,并陆续发布在自媒体办公平台上。
创建六个一流的实践与思考 目录
前言 生产类 枢纽水工设施运行维护 发供电设备运行管理 枢纽发供电设备检修维护 安全生产管理 生产调度与防汛管理 生产保障管理
管理类 综合管理 企业文化建设 枢纽管理区综合规划思路 合同管理 财务管理 人力资源管理 建设与管理 对外投资管理
服务类 环境资源管理 信息管理 档案管理 后勤管理 安全保卫管理 退休职工管理 后记
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