铁路工程项目管理理论与实践 本书特色
本书总结改革开放30多年来在铁路工程管理方面进行的不懈探索和丰富实践，形成了铁路工程项目管理理论总体框架，包括总论、组织体系与实施模式篇、目标管理体系篇、支撑保障体系篇、运行机制与标准化管理篇。在现代工程建设理念指导下，确立铁路工程管理基本原则，深刻剖析铁路工程项目管理机理，创新工程项目组织体系和实施模式。强化由合同、资源、技术、信息、风险和文化等管理要素构成的支撑保障体系，完善由决策、协调、激励约束和绩效评价等构成的运行机制以及标准化管理，确保铁路工程项目质量、职业健康安全、环境保护、工期和投资“五大控制”目标体系全面实现。本书是在“铁路工程项目管理理论研究”课题结题后，用三年多时间提炼的重要成果。研究内容以建设单位（业主方）为核心，侧重于建设实施阶段，兼顾其他参建方和相关过程，构建了完整的铁路工程项目管理理论体系，针对管理实践中存在问题提出了改进措施和建议。本书对铁路工程项目管理具有指导作用，对铁路之外其他领域的工程项目管理也有一定参考价值。
铁路工程项目管理理论与实践 内容简介
本书总结30多年来在铁路工程管理方面进行的不懈探索和丰富实践, 形成了铁路工程项目管理理论总体框架。在现代工程建设理念指导下, 遵循铁路工程管理基本原则, 深刻剖析铁路工程项目管理机理, 创新工程项目组织体系和实施模式。
铁路工程项目管理理论与实践 目录
**篇 总论
**章 铁路工程建设理念3
**节 铁路工程建设理念及其演化3
第二节 经济社会发展新形势及铁路工程建设新要求7
第三节 新时期铁路工程建设理念11
第二章 铁路工程管理基本原则16
**节 建设程序原则16
第二节 科学决策原则21
第三节 综合效益原则24
第四节 全寿命期原则27
第五节 市场竞争原则29
第六节 落实铁路工程管理基本原则的保障措施30
第三章 铁路工程项目管理机理34
**节 铁路工程项目管理三大基本关系34
第二节 铁路工程项目管理要素及其相互作用36
第三节 铁路工程项目管理组织的基本关系41
第四章 铁路工程项目管理理论框架体系49
**节 铁路工程项目管理理论总体框架及体系构成49
第二节 铁路工程项目管理与企业发展战略52
第二篇 组织体系及实施模式
第五章 铁路工程项目管理组织体系57
**节 政府角色定位和主要职责57
第二节 铁路工程项目实施组织系统60
第六章 铁路工程项目业主方管理模式65
**节 项目业主方传统管理模式65
第二节 项目法人责任制模式69
第三节 铁路工程项目“小业主、大咨询”管理模式71
第四节 铁路工程项目群管理74
第七章 铁路工程投融资体制及承发包模式79
**节 铁路工程投融资体制改革79
第二节 铁路工程项目承发包模式94
第三篇 目标管理体系
第八章 铁路工程项目目标管理绪论103
**节 概述103
第二节 目标管理原理105
第三节 目标管理流程与方法106
第九章 铁路工程项目质量管理124
**节 概述124
第二节 质量影响因素和质量管理原则127
第三节 质量管理组织130
第四节 质量管理制度建设132
第五节 质量过程管理135
第六节 质量管理对策建议141
第十章 铁路工程项目职业健康安全管理144
**节 概述144
第二节 职业健康安全事故特征分析与致因理论148
第三节 职业健康安全控制门户模型159
第四节 职业健康安全管理对策建议166
第十一章 铁路工程项目环境保护管理172
**节 概述172
第二节 环境保护管理制度体系176
第三节 全过程环境保护管理内容与控制措施180
第四节 环境保护管理对策建议190
第十二章 铁路工程项目工期管理194
**节 概述194
第二节 合理工期确定方法196
第三节 资源约束和不确定条件下进度管理模糊关键链方法203
第四节 工期管理对策建议209
第十三章 铁路工程项目投资管理212
**节 概述212
第二节 投资管理模式218
第三节 投资确定与控制225
第四节 投资管理对策建议230
第四篇 支撑保障体系
第十四章 铁路工程项目合同管理235
**节 合同类型及施工合同条款分析235
第二节 招标投标及合同签订243
第三节 合同履行255
第四节 铁路工程项目合同管理新形式259
第五节 加强铁路工程项目合同管理的思考262
第十五章 铁路工程项目资源管理266
**节 资源管理内容与任务266
第二节 人力资源管理268
第三节 物资管理273
第四节 机械设备管理279
第十六章 铁路工程项目技术创新管理288
**节 技术创新内涵及特点288
第二节 技术创新现状及影响因素分析290
第三节 技术创新作用机理及管理措施298
第十七章 铁路工程项目信息管理310
**节 信息管理内涵与现状310
第二节 信息资源规划317
第三节 信息系统开发与应用324
第四节 信息管理发展趋势及推进对策333
第十八章 铁路工程项目风险管理342
**节 概述342
第二节 风险管理体系构建349
第三节 风险管理体系运行351
第四节 风险管理持续改进364
第十九章 铁路工程项目文化管理366
**节 项目文化管理内涵366
第二节 项目文化管理主要内容371
第三节 青藏铁路文化管理实例379
第五篇 运行机制与标准化管理
第二十章 铁路工程项目决策机制391
**节 概述391
第二节 决策影响因素及相互关系分析398
第三节 决策机制构建403
第四节 决策机制有效运行措施406
第二十一章 铁路工程项目协调机制409
**节 概述409
第二节 协调影响因子确定411
第三节 协调机制构建415
第四节 协调机制有效运行措施421
第二十二章 铁路工程项目激励约束机制423
**节 概述423
第二节 激励约束主客体行为与因子分析425
第三节 激励机制构建430
第四节 约束机制构建435
第五节 激励约束机制有效运行措施443
第二十三章 铁路工程项目管理绩效评价机制445
**节 概述445
第二节 管理绩效影响因素及评价要素分析446
第三节 管理绩效评价机制构建449
第四节 案例分析——青藏铁路项目管理绩效评价460
第五节 绩效评价机制有效运行措施463
第二十四章 铁路工程项目标准化管理464
**节 概述464
第二节 标准化管理必要性的理性分析467
第三节 标准体系构建471
第四节 项目竣工验收474
第五节 标准化管理推行477
第六节 标准化管理改进481
后记484
参考文献485
铁路工程项目管理理论与实践 作者简介
孙永福，1941年出生，男，毕业于长沙铁道学院(已并入中南大学)，陕西省长安县人。1960年5月加入中国共产党，1962年参加工作，中国工程院院士，原铁道部常务副部长。受聘北京交通大学、合肥工业大学顾问教授。
