基于管理熵理论的水电流域开发战略和工程及信息管理 本书特色
《基于管理熵理论的水电流域开发战略和工程及信息管理》立足于大型水电集团企业的水电资源流域化开发战略、工程实施管理、环境管理和信息化管理，将自然系统与管理系统融合起来，应用管理熵理论开发出工程评价模型，便于对水电流域开发系统以及单个工程进行科学客观的评估；将流域化水电开发的宏观战略设计和管理与微观的施工管理以及信息技术结合起来，使水电工程能够与环境工程的设计和施工统一起来，实现绿色水电建设的目标；提出了水电集团混合企业制度和混合治理结构，解决流域开发战略实施的资金问题和管理效率问题；应用基于信息并行和协同的组织结构，解决多项目管理中的协同和并行工程的问题。
基于管理熵理论的水电流域开发战略和工程及信息管理 内容简介
工程管理、经济学、管理学等专业学者，水电流域化开发、施工管理、环境管理和信息化管理等领域研究者、工作者
基于管理熵理论的水电流域开发战略和工程及信息管理 目录
目录
第1章 绪论 1
1.1 研究选题的背景和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 3
1.2 研究目标内容及关键问题和创新 4
1.2.1 研究目标 4
1.2.2 研究内容 4
1.2.3 本书研究中的创新工作 6
第2章 国内外文献综述 9
2.1 电力企业发展战略研究现状及分析 9
2.1.1 企业战略发展 9
2.1.2 电力企业发展战略 13
2.1.3 电力企业经营战略管理 16
2.2 企业集团治理及组织结构的相关研究 17
2.2.1 企业集团研究 17
2.2.2 关于公司治理的相关研究 17
2.2.3 企业组织结构研究 18
2.3 水电企业管理控制的相关研究 20
2.3.1 管理控制理论与方法 20
2.3.2 流域梯级电站开发的项目管理研究 21
2.4 电力企业信息资源管理理论与方法 22
2.4.1 信息资源管理能力问题 23
2.4.2 信息化理论技术和方法的认识 23
2.4.3 信息技术应用的现状 23
第3章 管理熵理论及其在流域开发战略中的应用 24
3.1 自然系统熵理论及其演化[96] 24
3.1.1 自然孤立系统熵理论及拓展矛盾 25
3.1.2 自然开放系统熵理论的形成 26
3.1.3 耗散结构形成的条件 28
3.2 管理熵、管理耗散结构和管理规律[98] 29
3.2.1 管理系统的熵运动 29
3.2.2 管理熵和管理效率递减规律 29
3.2.3 管理耗散结构和管理效率递增规律[95] 30
3.2.4 企业组织生命周期演化规律 32
3.2.5 结论 33
3.3 管理熵与流域水电梯级开发系统 33
3.3.1 流域水电梯级开发系统 33
3.3.2 流域水电开发工程与企业发展的复杂性 34
3.3.3 管理熵在流域水电开发开放性复杂巨系统中的作用 35
3.4 基于管理熵理论的集团化管控模型 36
3.4.1 管理熵基本理论 36
3.4.2 管理系统的“序” 37
3.4.3 基于管理熵理论的集团管控理论[73，111] 38
3.4.4 基于管理熵的全资子公司的管控理论模型 42
3.4.5 基于管理熵的控股子公司管控理论模型 42
第4章 基于管理熵的流域开发企业战略设计 44
4.1 我国的工业化进程与电力需求 44
4.1.1 我国工业化进程 44
4.1.2 电力弹性系数 47
4.2 我国电力市场供求状况分析 50
4.2.1 2002～2012年我国电力消费现状 50
4.2.2 2002～2011年我国电力市场供需状况 51
4.3 我国电力供应结构现状分析 51
4.3.1 我国电力供应结构 51
4.3.2 我国电力工业行业现状与竞争分析 53
4.4 雅砻江公司发展战略的设计 54
4.4.1 基于管理熵的雅砻江流域水电开发总体战略目标设计 54
4.4.2 雅砻江流域梯级电站开发的策略和阶段目标分解 56
4.4.3 实施混合企业制度的产业结构调整 57
4.4.4 建设流域化集团公司，创新集团管控模式 58
4.4.5 基于管理熵的电力开发工程建设和环境保护 59
第5章 流域水电开发集团公司战略管控模式设计 60
5.1 流域化梯级水电开发 60
5.1.1 流域化梯级水电开发的概述 60
5.1.2 流域化梯级水电开发的影响 61
5.2 我国流域水电开发的一般模式 62
5.2.1 我国水电企业的大江大河开发 62
5.2.2 我国水电开发中企业的组织结构 63
5.2.3 我国水电开发公司承担的风险 63
5.3 基于战略的水电集团公司管控模式 65
5.3.1 流域化水电开发集团公司发展思路 65
5.3.2 雅砻江公司的内部管理分析 66
5.3.3 基于战略的雅砻江公司集团化业务组织发展 67
5.4 基于管理熵理论的集团管控理论 69
5.4.1 管理熵理论在集团公司管理中的应用 69
5.4.2 集团公司系统有序度的形成 69
5.4.3 以合理集权与分权为对象的管控体系[121] 71
5.4.4 以主要业务为对象的管控模式 74
5.5 流域化水电开发集团企业组织制度顶层设计 75
5.5.1 集团公司混合组织制度的概念和理论 75
5.5.2 企业集团混合组织的产权结构 76
5.5.3 企业集团混合组织结构 77
5.5.4 基于股份有限公司的企业集团混合治理结构 78
5.5.5 集团公司组建混合治理结构的意义 78
5.6 企业混合组织制度的管理模式顶层设计 79
5.6.1 一元产权结构下的混合公司管理关系[73] 79
5.6.2 一元产权结构下混合公司制的战略管理模式及其内涵 81
5.6.3 乡元产权结构条件下的混合管理关系 81
5.6.4 多元产权结构下的混合公司制的战略管理模式及其内涵 82
第6章 基于流域开发战略的雅砻江公司集团治理结构设计 83
6.1 当前雅砻江公司治理结构 83
6.1.1 雅砻江公司的组织结构 83
6.1.2 雅砻江公司集团化的混合组织制度设计 84
6.1.3 雅砻江公司现代企业治理结构模式研究 87
6.2 雅砻江公司集团化后内部管控设计 91
6.2.1 基于管理熵理论的集团化管控模型 91
6.2.2 基于管理熵理论的集团管控内容 92
6.3 雅砻江公司集团管控模式 94
6.3.1 集团公司的管控模式 94
6.3.2 集团对子公司的管控 95
6.3.3 集团管控模式下利益相关者的利益保护问题 96
6.3.4 集团管控模式的信息化建设 97
第7章 雅砻江公司流域化水电开发人力资源管理研究 98
7.1 雅砻江公司人力资源规划 98
7.1.1 雅砻江公司人力资源需求分析 101
7.1.2 雅砻江公司各管理局各阶段人员需求预测 113
7.1.3 稚砻江公司下属管理局人员需求预测：数据拆分 121
7.1.4 雅砻江公司下属管理局人员优化调整建议 125
7.1.5 雅砻江公司下属电厂人员需求结构分析 127
7.1.6 雅砻江公司下属电厂人员需求预测 133
7.1.7 国内外流域水电开发企业人员配置横向比较 135
7.1.8 雅砻江公司人力资源预测需求结论 137
7.2 雅砻江公司人力资源供给分析 138
7.2.1 外部供给分析 139
7.2.2 内部供给 144
7.2.3 雅砻江公司人力资源“循环、滚动”配置策略 147
7.3 雅砻江公司2007～2015年人才储备计划 155
7.3.1 雅砻江公司总部的人才储备计划 156
7.3.2 下属管理局的人才储备计划 156
7.3.3 雅砻江公司下属电厂的人才储备计划 157
7.3.4 雅砻江公司人才储备计划结论 157
7.4 雅砻江公司人力资源管理优化 158
7.4.1 公司人力资源管理的角色定位和发展目标 159
7.4.2 建立以能力素质模型为核心的人力资源管理体系 160
7.5 雅砻江公司人力资源绩效考评管理的优化 163
7.5.1 工作目标 163
7.5.2 雅砻江公司绩效考核管理的目的 163
7.5.3 雅砻江公司绩效考核管理的内容 163
7.5.4 绩效考核管理在雅砻江公司中的重要作用 164
7.5.5 绩效考核在二滩公司人力资源管理中的作用 164
7.6 雅砻江公司人力资源薪酬管理体系的优化 165
7.6.1 工作目标 165
7.6.2 雅砻江公司薪酬管理体系优化的作用和意义 165
7.6.3 雅砻江公司薪酬管理体系优化中的注意事项 166
7.7 雅砻江公司关键员工管理研究 167
7.7.1 公司关键员工识别需求及结构分析 167
7.7.2 雅砻江公司关键员工管理存在的问题分析 169
7.7.3 雅砻江公司关键员工管理的对策 170
第8章 流域化梯级电站开发战略的工程总承包管理 175
8.1 流域化梯级电站开发战略的工程总承包原则 175
8.2 工程总承包的历史沿革和我国水电建设中的应用 177
8.3 水电工程施工总承包模式 179
8.4 采购-施工总承包 179
8.5 设计-施工总承包管理模式 181
8.6 设计-采购-施工总承包管理模式 183
8.7 交钥匙工程总承包管理模式 185
8.8 项目管理总承包管理模式 186
8.9 建设-转让总承包模式 189
8.10 建设-运营-移交总承包模式 191
第9章 流域化梯级电站工程项目的计划管理 195
9.1 工程项目计划管理的意义与作用 195
9.1.1 工程项目计划管理概述 195
9.1.2 工程项目计划管理的意义和作用 196
9.2 工程项目计划主要内容 197
9.2.1 水电建设工程项目总计划的主要内容 197
9.2.2 水电建设工程项目分计划的主要内容 198
9.3 水电工程项目计划的编制 199
9.3.1 水电工程项目计划编制的原则 199
9.3.2 水电工程项目计划编制的程序 200
9.4 水电工程项目工作分解结构设计 203
9.4.1 WBS 203
9.4.2 WBS设计的基本要素 204
9.4.3 WBS的创建方法 205
9.4.4 WBS的表示方式 206
9.4.5 创建WBS的分解方式和基本步骤 206
9.4.6 创建WBS的词典 207
9.5 锦屏水电工程项目进度计划管理案例 208
9.5.1 进度计划管理 208
9.5.2 进度管理支持 211
第10章 流域化梯级电站工程项目的施工管理 213
10.1 施工现场管理组织结构与职责 213
10.2 施工准备[126] 215
10.2.1 施工图纸会审和技术交底 216
10.2.2 施工前对方案及需求计划审查 216
10.2.3 施工现场准备 219
10.2.4 施工安全与环保 220
10.2.5 施工材料设备和人力资源准备 220
10.3 施工工序组织与工序施工周期计算[127] 221
10.3.1 串行工程施工组织方法与施工周期计算 222
10.3.2 并行工程施工组织方法与施工周期计算 223
10.3.3 串-并行工程混合组织与施工周期计算 224
10.4 施工进度计划的编制与表示 226
10.4.1 施工总进度计划编制的方法与步骤进度计划的实施 226
10.4.2 甘特图法 228
10.4.3 计划评审技术 229
10.5 工程项目施工进度管理 235
10.5.1 水电工程施工进度管理的理论研究 235
10.5.2 水电工程施工进度的影响因素 238
10.5.3 水电工程施工进度的控制方法与保障措施 239
10.6 二滩水电站建设的FDIC施
