电网基建技经安全管理与控制 本书特色
全书共有十章，主要内容包括电网基建技经安全管理概述、电网基建技经安全管理与风险管理理论、电网基建技经安全管理组织与组织结构设计、从可行性研究阶段到结算阶段全过程基建技经安全管理、电网基建技经安全管理指标体系构建与评价、运行效果分析等。本书对电网基建技经安全管理体系进行了全面科学的构建和系统总结，并对电网基建技经安全管理的效果进行了实证研究。
电网基建技经安全管理与控制 内容简介
本书可作为电力工程造价管理类专业的培训教材，也可作为工程技术管理类人员的参考书。
本书对电网基建技经安全管理体系进行了全面科学的构建和系统总结，并对电网基建技经安全管理的效果进行了实证研究。
电网基建技经安全管理与控制 目录
前言
第1章 电网基建技经安全管理概述 1
1.1 安全管理概述 1
1.2 电网基建技经安全管理的内涵1
1.3 电网基建技经安全管理的内容与目标 3
1.3.1 电网基建技经安全管理内容 3
1.3.2 电网基建技经安全管理现状及存在问题 4
1.3.3 电网基建技经安全管理的目标 5
第2章 电网基建技经安全管理与风险管理理论 7
2.1 风险管理理论概述 7
2.1.1 风险的定义及其特征 8
2.1.2 风险管理的流程及基本方法 9
2.2 风险理论在电网基建技经安全管理中的应用10前言
第1章 电网基建技经安全管理概述 1
1.1 安全管理概述 1
1.2 电网基建技经安全管理的内涵
1
1.3 电网基建技经安全管理的内容与目标 3
1.3.1
电网基建技经安全管理内容 3
1.3.2
电网基建技经安全管理现状及存在问题 4
1.3.3
电网基建技经安全管理的目标 5
第2章 电网基建技经安全管理与风险管理理论 7
2.1 风险管理理论概述 7
2.1.1
风险的定义及其特征 8
2.1.2 风险管理的流程及基本方法 9
2.2 风险理论在电网基建技经安全管理中的应用
10
2.2.1
电网基建技经安全管理风险识别 11
2.2.2
电网基建技经安全管理风险分析 16
2.2.3 电网基建技经安全管理风险监控 19
2.2.4 电网基建技经安全管理风险应对 20
第3章 电网基建技经安全管理组织与组织结构设计 22
3.1 组织与组织结构 22
3.1.1
组织的含义 22
3.1.2
组织的任务 22
3.1.3 组织结构类型 23
3.1.4 组织结构的设计原则 23
3.2 电网基建技经安全管理组织设计 25
3.2.1 电网基建技经安全管理组织层级结构设计
25
3.2.2
电网基建技经安全管理组织部门结构设计 27
第4章 电网基建可行性研究阶段技经安全管理 29
4.1 可行性研究阶段的工作内容和技经安全风险
29
4.1.1 可行性研究阶段的工作内容 29
4.1.2 可行性研究阶段的技经安全风险 30
4.1.3 管理要求 30
4.2 可行性研究阶段技经安全管理
31
4.2.1
项目法人单位技经安全管理 31
4.2.2
评审单位技经安全管理 35
4.2.3
建设管理单位技经安全管理 39
4.2.4
设计单位技经安全管理 44
第5章 电网基建初步设计阶段技经安全管理 49
5.1 初步设计阶段的工作内容和技经安全风险 49
5.1.1
初步设计阶段的工作内容 49
5.1.2
初步设计阶段的技经安全风险 50
5.1.3
管理要求 51
5.2 初步设计阶段技经安全管理
52
5.2.1
项目法人单位技经安全管理 52
5.2.2
评审单位技经安全管理 57
5.2.3
建设管理单位技经安全管理 65
5.2.4 设计单位技经安全管理 70
第6章 电网基建招投标阶段技经安全管理 75
6.1 招投标阶段的工作内容和技经安全风险 75
6.1.1 招投标阶段的工作内容 75
6.1.2 招投标阶段的技经安全风险 76
6.1.3 管理要求 76
6.2 招标阶段技经安全管理 77
6.2.1
项目法人单位技经安全管理 77
6.2.2
评审单位技经安全管理 80
6.2.3
建设管理单位技经安全管理 83
6.2.4
设计单位技经安全管理 86
6.2.5
施工单位技经安全管理 89
第7章 电网基建工程实施阶段技经安全管理 91
7.1 工程实施阶段的工作内容和技经安全风险
91
7.1.1
工程实施阶段的工作内容 91
7.1.2
工程实施阶段的技经安全风险 91
7.1.3
管理要求 92
7.2 工程实施阶段技经安全管理
92
7.2.1
项目法人单位技经安全管理 92
7.2.2
建管单位技经安全管理 95
7.2.3
造价咨询单位技经安全管理 118
7.2.4
设计单位技经安全管理 123
7.2.5
施工单位技经安全管理 126
7.2.6 监理单位技经安全管理 131
第8章 电网基建工程结算阶段技经安全管理 141
8.1 工程结算阶段的工作内容和技经安全风险
141
8.1.1
工程结算阶段的工作内容 141
8.1.2
工程结算阶段的技经安全风险 142
8.1.3
管理要求 144
8.2 工程结算阶段基建技经安全管理 144
8.2.1
项目法人单位技经安全管理 144
8.2.2
结算审核单位技经安全管理 148
8.2.3
建管单位技经安全管理 157
8.2.4
设计单位技经安全管理 170
8.2.5
施工单位技经安全管理 173
8.2.6
监理单位技经安全管理 174
第9章 电网基建技经安全管理指标体系构建与评价 178
9.1 电网基建技经安全管理考核与评价的目的和意义 178
9.2 指标体系选取的依据和原则
179
9.3 建立电网基建技经安全管理综合评价指标体系 180
9.3.1
电网基建技经安全管理综合评价指标体系的构建 180
9.3.2
电网基建技经安全管理综合评价指标体系指标说明 181
9.4 电网技经安全管理评语级的设置 194
9.5 确定电网基建技经安全管理指标的权重 195
9.5.1
基于AHP的权重确定方法 195
9.5.2
电网基建技经安全管理指标体系的权重确定 197
9.6 电网基建技经安全管理过程评价 200
9.6.1
过程评价内涵 200
9.6.2
过程中评价建管单位 201
9.6.3
评价相关参建单位 205
9.7 电网基建技经安全管理结果评价 208
9.7.1
结果评价意义 208
9.7.2
开展方式 208
第10章 运行效果分析 211
10.1
可行性研究阶段 211
10.2
初步设计审查阶段 212
10.3
招投标阶段 213
10.4
工程实施阶段 214
10.5
结算阶段 216信息
电网基建技经安全管理与控制 作者简介
白林杰（1964—）研究生学历，高级工程师，1986年参加工作，长期从事输变电工程建设管理，历任东北电业管理局送变电工程公司变电工区技术员、工程科专工、实业公司开发处副处长、质量保证处副处长、辽宁电力送变电工程公司副经理、经理、曾主编《输变电工程标准化管理手册》、《输变电工程建设管理纲要汇编》等十余本著作，现任国网河北省电力公司分管基建工作副经理。
