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研究型医院管理学

2020-08-07 00:00:00

研究型医院管理学本书特色本书分为总论、谋划、领导、医疗、科研、学科、人才、转化、教学、护理、质量、服务、信息、保障、后勤、医德、文化和安全等18 个章节，在全面回顾、深入总结10 年来研究型医院理论创新和实践探索的基础上，对研究型医院的时代背景、使命任务、发展基础、功能定位和特点规律进行了深入的战略思考和理论概括，提出了一系列内涵清晰、指向准确、逻辑严密的新概念和新观点，系统论述了以质量内涵建设为主旨的发展体系、以创新驱动为灵魂的建设体系、以研究型医疗模式为牵引的诊疗体系、以生物医学为引领的科研创新体系、以信息化为主导的管理体系，从理论与实践相结合的高度，进一步完善提升了研究型医院管理学的学科体系，对我国医院的管理创新和科学发展具有重要指导价值和历史意义。本书适合各级医疗卫生管理部门领导和机关干部、医院院长、各级医院管理者、医疗管理教学和理论研究人员，以及广大医务工作者阅读参考。研究型医院管理学目录章　总论　理论· 模式· 背景节　研究型医院的思想内涵一、概念定义二、基本范畴三、显著特征四、品格性质五、基本构想第二节　研究型医院的发展历程一、研究型大学与研究型医院二、研究型医院的基本理论创建三、我国研究型医院的建设实践第三节　研究型医院的时代背景一、生物科技革命提供医学创新新机遇二、互联网技术开辟健康管理新体系三、大数据技术描绘诊治疗效新前景四、3d 打印展现组织器官生成新途径五、物联网技术构建医疗服务新模式六、人类健康需求催生医院服务新功能第二章　谋划　战略· 理念· 资源节　研究型医院发展战略一、内涵与外延二、分析与定位三、制定与选择四、对策与实施五、评价与控制第二节　研究型医院管理创新一、理念创新二、机制创新三、制度创新第三节　研究型医院建设模式一、分类建设二、运行机制三、融合发展第四节　研究型医院的资源配置一、优化整合院内资源二、开发拓展市场资源三、吸纳运用国际资源四、资源配置的原则与策略第三章　领导　组织· 管理· 院长节　研究型医院的组织一、科学合理、一体融合的组织结构二、创新驱动、信息主导的体制机制三、精干高效、锐意创新的研究型机关第二节　研究型医院的领导一、基本素质二、领导艺术三、决策水平四、管理能力第三节　研究型医院的院长一、医院院长的体制模式二、研究型医院院长的修养三、研究型医院院长的特质四、研究型医院院长的能力五、研究型医院院长的选用六、研究型医院院长的职业化七、研究型医院院长的职责八、两个经典管理案例的启示第四章　医疗　整合· 循证· 会聚节　研究型医院新使命--健康与疾病管理一、一般概述二、服务模式三、制度创新第二节　研究型医院的根本职能--临床诊治一、研究型医学诊疗模式二、科技创新与临床水平提高三、转化医学与临床能力提升四、整合医学与临床诊治效果五、循证医学与临床诊治路径六、会聚医学与临床诊治作用第三节　研究型医院的功能拓展--康复医学一、早期介入二、全面介入三、系统介入第四节　研究型医院的核心要义--疑难危重病个性化诊治一、新前景二、新模式三、新技术第五节　研究型医院的社会责任--普惠式健康一、概念特征二、目标任务三、基本原则四、方法步骤五、技术手段六、发展进步第六节　研究型医院的有效载体--传统医学一、治未病理念的超前性二、整体性思维模式的科学性三、个体化诊疗模式的先进性第五章　科研　创新· 融合· 转化节　研究型医院科技发展规划一、基本原则二、目标任务三、保障措施第二节　研究型医院科技创新战略管理一、规划创新成果类型二、构建科研攻关机制三、科研平台建设管理第三节　研究型医院科技创新的鲜明特征一、选题源于临床二、实验服务临床三、成果应用临床第四节　研究型医院课题管理一、选题管理二、过程管理三、分级管理四、诚信管理五、伦理管理第五节　研究型医院科研经费管理一、统筹院内科研经费二、争取国家科研基金三、充分利用社会资金四、确保经费高效使用第六节　研究型医院成果转化管理一、论文管理二、专利管理三、成果转化四、成果奖励第七节　研究型医院科技资源共享一、人才资源共享二、平台设备共享三、信息资源共享第六章　学科　优势· 特色· 品牌节　研究型学科内涵一、基本定义二、主要特征三、建设思路四、评价体系第二节　科学统筹研究型学科建设一、研究型学科基本概述二、亚专科与综合性学科三、新兴学科与传统学科四、重点学科与一般学科第三节　研究型学科建设基本原则一、学科建设要顶天立地二、学科建设要大师领衔三、学科建设要突出特色四、学科建设要临床牵引五、学科建设要创新驱动六、学科建设要分清层次第四节　研究型学科建设方略一、强化巩固优势学科二、全面提升发展学科三、全力帮扶弱势学科四、大力发展综合专科第五节　构建研究型学科群一、学科群建设的重要意义二、学科群建设的交叉融合三、学科群资源的整合配置四、学科群建设的主要模式五、学科群建设的关键环节第七章　人才　复合· 卓越· 团队节　研究型人才内涵一、基本定义二、主要特质第二节　研究型人才的培养一、发现研究型人才二、造就复合型人才三、精准化选拔人才四、个性化培养人才五、动态化考评人才第三节　研究型人才的使用一、重要意义二、基本原则三、方法艺术第四节　研究型人才的激励一、激励理论二、激励过程三、激励方法第五节　研究型人才的环境一、优化领导环境二、优化人文环境三、优化工作环境四、优化生活环境第六节　研究型团队的构建一、确立核心人才二、重大任务牵引三、辅助人才配置四、构建创新团队第八章　转化　成果· 临床· 实验节　转化医学发展历程一、基本概念二、产生背景三、国外转化医学现状四、国内转化医学发展第二节　转化医学体系机制一、运行体系二、模式路径三、载体平台第三节　中医转化医学一、中医学与转化医学二、中医转化医学战略三、中医药成果的转化应用第九章　教学　实践· 问题· 启迪节　研究型教学的基本内涵一、概念定义二、表现形式三、主要特点四、基本要求第二节　研究型教学的主要方法一、案例式教学二、问题式教学三、实践性教学四、个性化教学五、慕课式教学第三节　研究型教学的组织实施一、研究生教育二、进修生教育三、实习生教育四、住院医师规范化培训五、全科医师培训六、中医师承制教育第四节　研究型教学的组织管理一、教学资源管理二、教学主体管理三、课程体系管理四、教学环境管理五、教学运行管理六、教学评价管理第十章　护理　人文· 整体· 精准节　研究型护理一、研究型护理的内涵二、研究型护理的意义三、研究型护理的创新第二节　研究型护理人才一、选拔准入二、分层培训三、继续教育四、学历教育五、护理查房六、专科培养七、临床实践第三节　研究型护理服务一、从功能制护理到整体性护理二、从被动性护理到预见性护理三、从重身护理到重身重心护理第四节　研究型护理质量一、健全质量管理体系二、推行全面标准化管理三、完善质量评价体系四、持续提升护理质量第五节　研究型护理文化一、树立以病人为中心的理念二、探索以护士为主体的实践三、建立良好的新型医护关系四、塑造内外兼修的护士形象第十一章　质量　严格· 标准· 监控节　质量管理战略一、全方位的质量管理理念二、系统性的质量管理规划三、多层级的质量管理组织四、精细化的质量管理内涵第二节　医疗服务质量一、环节式管理手段二、流程化管理模式三、信息化监控体系四、持续性改进机制五、前瞻性发展预测第三节　质量管理标准体系一、质量管理标准二、患者服务标准三、医疗管理标准第四节　质量评价体系一、国内外医院质量评价体系比较二、研究型医院质量评价原则三、研究型医院质量评价指标四、研究型医院质量评价方法第十二章　服务　人性· 温馨· 极致节　人性化服务模式一、研究型医院服务理念二、研究型医院服务标准三、研究型医院服务流程第二节　满意化服务流程一、再造诊疗服务新流程二、实现医技检查零预约三、塑造人性化服务新形象第三节　极致化服务机制一、营造极致化服务人文环境二、探索极致化护理服务标准三、提供全方位高层次的服务第十三章　信息　数字· 网络· 智慧节　研究型医院的数字化一、数字化系统二、数字化建设三、数字化应用第二节　研究型医院的数据化一、数据化概述二、数据化建设三、大数据应用第三节　研究型医院的网络化一、网络化概述二、网络化建设三、网络化远程应用第四节　研究型医院的智慧化一、智慧化概述二、智慧化建设三、智慧化应用第十四章　保障　合理· 安全· 高效节　研究型医院药事管理一、基础：精确管理二、目标：合理用药三、途径：科技创新第二节　研究型医院的医疗器械管理一、医疗器械的合理配置二、医疗器械的维护使用三、医疗器械的研究开发四、医疗器械研发成果的转化应用推广第三节　研究型药品器材检验一、重要意义二、定义内涵三、能力建设第十五章　后勤　人文· 科技· 生态节　研究型医院后勤服务一、后勤服务理念人文化二、后勤服务模式市场化三、后勤服务手段数字化第二节　研究型医院基础设施建设一、基本要求二、主要特点三、重点内容四、建设路径第三节　研究型医院财经管理一、研究型医院经费管理二、研究型医院的成本核算三、研究型医院的绩效分配第四节　研究型医院的固定资产管理一、基本思路二、基本特征三、基本内容四、基本方法第五节　研究型医院的生活服务一、丰富生活服务内涵二、改进生活服务手段三、打造生活服务品牌四、生活服务实施路径第十六章　医德　文明· 规范· 廉洁节　研究型医院医德医风建设方针一、突出科学性二、聚焦时代性三、注重实践性四、强化创新性五、体现发展性第二节　研究型医院医德医风行为规范一、文明行医二、依法行医三、规范行医四、科学行医五、廉洁行医六、诚信行医第三节　研究型医院医德医风管理机制一、领导工作机制二、教育宣传机制三、监督检查机制四、考核评价机制五、奖惩激励机制第四节　研究型医院医德医风价值取向一、确立公益化的医德医风建设理念二、制订规范化的医德医风行为准则三、建立亲情化的医患顺畅沟通渠道四、构建法制化的医疗纠纷解决对策五、完善信息化的医德医风管理机制第十七章　文化　价值· 精髓· 动力节　研究型医院文化体系一、文化理念二、文化特点三、文化功能四、文化战略第二节　研究型医院精神塑造一、基本特征二、精神力量三、培育塑造第三节　研究型医院文化环境一、人文环境建设二、创新环境建设三、竞争环境建设四、文化环境维护第四节　研究型医院文化观念一、研究型医院之“研究观” 二、研究型医院之“生命观” 三、研究型医院之“服务观” 四、研究型医院之“发展观” 第十八章　安全　预防· 控制· 底线 **节　研究型医院安全管理的理念--底线思维一、基本概念二、重要意义三、风险管理第二节　研究型医院安全管理的基础--风险分析一、风险辨识二、风险分析第三节　研究型医院安全管理的难点--风险评估一、风险评估指标二、全面风险评估三、评估结果分级第四节　研究型医院安全管理的重点--风险控制一、安全与风险管理体系机制二、安全与风险管理途径措施三、安全与风险管理文化建设参考文献

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