精准用人 本书特色
《精准用人》，教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验，同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发，结合一些真实案例，从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题，让企业的发展更健康、快速。
精准用人 内容简介
转变用人观念，精准识人用人，分析每一个企业管理者都会遇到的用人困惑与难题。让企业量才而用，实现企业的健康、快速发展。
精准用人 目录
第1章 慧眼识英才，选人是企业发展的**步
慧眼识珠，会“识人”才会“用人” / 002
摒除门第观念，选人要唯才是用 / 006
学历≠才能，打破“唯学历论”的用人思维 / 010
抛弃个人好恶，客观评价人才 / 015
忽视“墨菲定律”，“小恶”或酿成大祸 / 019
精准把握招聘需求，破解“手表定律”难题 / 023
善用人才测评法，选出*合适的人才 / 027
第2章 了解九型人格，让人才任用更加精准化
了解九型人格的特点，避免错误定位 / 032
1号人格职业定位：关注细节的“纠错机” / 036
2号人格职业定位：具有组织才能的“热心肠” / 040
3号人格职业定位：渴望成功的“工作狂” / 044
4号人格职业定位：拥有独特审美和创意的艺术型人才 / 049
5号人格职业定位：深思熟虑的知识型人才 / 053
6号人格职业定位：勤劳谨慎的“老黄牛” / 057
7号人格职业定位：快乐的“点子大王” / 061
8号人格职业定位：权力至上的“领导者” / 065
9号人格职业定位：团队融洽氛围的“润滑剂” / 069
第3章 人尽其才，为每个员工定好“角色”
运用职位分析法，找准员工的优势 / 074
知人善用，将人才放在合适的位置 / 078
扬长避短，用人要用其一技之长 / 082
打破“帕金森定律”，敢于任用比自己强的人 / 086
朽木犹可雕，区别对待不同类型的员工 / 091
用人要谨慎，宜忌需分明 / 095
第4章 异类“潜力股”，用对长处也精彩
容人之短，适度偏袒人才 / 100
出格的员工，也可大胆任用 / 104
“恃才傲物者”，树立自己的 权威 / 107
直率冲动型员工，冷静对待 / 111
自我防卫型员工，有效沟通 / 115
消极被动型员工，给予信心 / 119
第5章 合理组合，有效匹配才能实现高效率
没有全才，人才合理搭配才能效率高 / 124
人才匹配，要善用“集结配套”谋略 / 128
员工性格互补，团队更和谐 / 132
合理的员工年龄结构，增强团队战斗力 / 136
合理运用“异性效应”，让工作更高效 / 139
人员调配，要善用“加法”与“减法”法则 / 143
第6章 用人“狠”一点，有利于凝聚团队力量
不要总打温情牌，不用任何一个多余的人 / 148
打破“酒与污水定律”，及时、严厉处置害群之马 / 152
有功之臣，犯众怒也得“下课” / 157
要确立权威，不妨杀一儆百 / 161
摒弃多余的管理层级，实施扁平化管理 / 165
第7章 授权与提拔，让员工发挥*大潜能
事必躬亲不可取，领导要学会授权 / 170
把握授权的原则，让授权更有效 / 173
授权前做好准备，让授权有的放矢 / 177
提拔有才干之人，不埋没任何一个人才 / 181
有效监控，让授权具有可控性 / 185
第8章 多措并举，善用人离不开激发员工的积极性
掌握原则，增强激励的效果 / 190
多了解员工，满足其需求可激发工作热情 / 193
不吝赞美之词，点燃员工的激情 / 197
科学的激励制度，让“鲇鱼”激活“沙丁鱼” / 201
第9章 留住人才，让团队管理更高效
留住关键人才，是管理者必须重视的事情 / 206
留住员工的心，也就留住了员工的人 / 209
描绘前景，给人才一个美好的未来 / 213
塑造企业文化，实现文化留人 / 217
未雨绸缪，用“诚心”换员工“忠心” / 221
后记 / 225
精准用人 作者简介
文景，人力资源管理顾问，拥有丰富的大型企业集团、上市公司的人力资源管理实战经验和数次人才招募经验。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计，专注解决实操问题。
