清华一本书玩转思维导图 本书特色
《一本书玩转思维导图》从软件、思维、行业、职业四条线，帮助读者快速成为思维导图高手！
【软件线】：介绍了百度脑图、iMindMap和Mindmanager等思维导图软件的绘制方法。
【思维线】：介绍了化繁为简、目标开展、由果溯因、番茄工作法等15种思维技巧。
【行业线】：内容涉及教育、电商、营销、广告、策划、出版、餐饮、保险等多个行业。
【职业线】：人群涵盖学生、老师、秘书、文员、司机、作家、主播、店主、管理员等。
《一本书玩转思维导图》案例丰富，实战性强，适合所有思维导图新手以及对思维导图感兴趣的朋友们阅读。
清华一本书玩转思维导图 内容简介
吴金蓉编著的《一本书玩转思维导图(全彩印刷)》从软件、思维、行业、职业四条线，帮助读者快速成为思维导图高手！
【软件线】：介绍了百度脑图、iMindMap和Mindmanager等思维导图软件的绘制方法。
【思维线】：介绍了化繁为简、目标开展、由果溯因、番茄工作法等15种思维技巧。
【行业线】：内容涉及教育、电商、营销、广告、策划、出版、餐饮、保险等多个行业。
【职业线】：人群涵盖学生、老师、秘书、文员、司机、作家、主播、店主、管理员等。
本书案例丰富，实战性强，适合所有思维导图新手以及对思维导图感兴趣的朋友们阅读。
清华一本书玩转思维导图 目录
目录
第1 章 What：什么是思维导图 1
1.1 崭露头角：基础知识熟悉明了 2
1.1.1 初识思维导图 2
1.1.2 思维导图的起源 3
1.1.3 思维导图的两种类别 5
1.1.4 思维导图的主要特性 6
1.1.5 东尼·博赞的绘图规则 8
1.2 呼之欲出：五大术语全面捕获 8
1.2.1 中心主题 9
1.2.2 主分支 10
1.2.3 子分支 11
1.2.4 主节点 11
1.2.5 父、子节点 12
1.3 透露玄机：注重方法有效读图 12
1.3.1 实例——从中心主题开始 13
1.3.2 实例——按照顺序进行
阅读 14
1.3.3 实例——先读“父”
再读“子” 15
1.3.4 实例——理解不同连线的
意义 16
1.3.5 实例——对原图进行修改
或补充 17
第2 章 Why：为什么要做思维导图 19
2.1 线性笔记：四大劣势尽显不足 20
2.1.1 关键词不突出 20
2.1.2 难以留下印象 20
2.1.3 时间成本较高 21
2.1.4 丧失联想空间 21
2.2 思维导图：五大优势疗效确切 21
2.2.1 主题明确 22
2.2.2 枝干分明 22
2.2.3 层次清晰 22
2.2.4 整体把握 23
2.2.5 形式丰富 23
2.3 派上用场：普遍适用足见其能 24
2.3.1 实例——在会议组织中的
应用 25
2.3.2 实例——在文案策划中的
应用 25
2.3.3 实例——在教学环节中的
应用 27
2.3.4 实例——在简历制作中的
应用 29
2.3.5 实例——思维导图在团队
协作中的应用 30
2.3.6 实例——在个人学习中的
应用 32
第３章 How：如何绘制思维导图 35
3.1 手绘步骤：思维导图的制作流程 36
3.1.1 绘制中心图 37
3.1.2 绘制主节点 37
3.1.3 绘制子节点 37
3.1.4 添加插图 37
3.1.5 完善细节 38
3.2 制作有方：思维导图的画图
实例 38
3.2.1 实例——一个萝卜一个坑 38
3.2.2 实例——用丰富色彩粉刷 40
3.2.3 实例——以大小表明层次 42
3.2.4 实例——安排合适的间隔 43
3.2.5 实例——中心主题使用
图像 44
3.2.6 实例——让思维导图
更具动感 46
3.2.7 实例——用颜色装扮
各分支 47
3.2.8 实例——遵循内部固有
顺序 49
3.3 行成于思：思维导图如何发
思维 50
3.3.1 实例——用关键词激发
思维 50
3.3.2 实例——单线延伸
一探到底 51
3.3.3 实例——以连线建立节点
联系 52
3.3.4 实例——在特定区域加上
颜色 53
3.4 见微知著：让你的思维导图
更加清爽 54
3.4.1 实例——用关键词概括
内容 55
3.4.2 实例——通过归纳进行
整合 56
3.4.3 实例——保持词条长度
一致 57
3.4.4 实例——连线粗细表示
层次 58
3.4.5 实例——不同连线具化
关系 60
第４章 实战：用百度脑图绘制
思维导图 63
4.1 认识百度脑图 64
4.1.1 实例——百度脑图的进入
步骤 64
4.1.2 实例——百度脑图的工作
界面 66
4.1.3 实例——百度脑图的
基本功能 68
4.1.4 实例——百度脑图的
六大图形 76
4.1.5 实例——百度脑图的
常用快捷键 81
4.2 百度脑图的相关操作 82
4.2.1 实例——新建思维导图 82
4.2.2 实例——打开思维导图 85
4.2.3 实例——保存思维导图 86
4.2.4 实例——共享思维导图 88
第５章 实战：用iMindMap 绘制
思维导图 91
5.1 认识iMindMap 92
5.1.1 实例——下载iMindMap 92
5.1.2 实例——安装iMindMap 96
5.1.3 实例——登录iMindMap 98
5.1.4 实例——iMindMap 的
模板选择 102
5.1.5 实例——iMindMap 的
4 种视图 105
5.1.6 实例——iMindMap 的
样式设计 109
5.1.7 实例——iMindMap 的
关联添加 111
5.1.8 iMindMap 中的常用
快捷键 111
5.2 iMindMap 的相关操作 112
5.2.1 实例——新建思维导图 112
5.2.2 实例——打开思维导图 115
5.2.3 实例——保存思维导图 116
5.2.4 实例——共享思维导图 116
第６章 实战：用MindManager
绘制思维导图 121
6.1 认识MindManager 122
6.1.1 实例——下载
MindManager 122
6.1.2 实例——安装
MindManager 124
6.1.3 实例——登录
MindManager 126
6.1.4 实例——MindManager 的
空白模板 128
6.1.5 实例——MindManager 的
样式设计 133
6.1.6 实例——MindManager 的
关联添加 134
6.1.7 MindManager 中的常用
快捷键 137
6.2 MindManager 的相关操作 138
6.2.1 实例——新建思维导图 138
6.2.2 实例——打开思维导图 140
6.2.3 实例——保存思维导图 141
6.2.4 实例——共享思维导图 142
第７章 思维习惯：思维培养
习惯先行 147
7.1 思维方法：多种方法理清
思路 148
7.1.1 实例——化繁为简法 148
7.1.2 实例——目标开展法 150
7.1.3 实例——由果溯因法 151
7.1.4 实例——番茄工作法 153
7.1.5 实例——关键摘取法 155
7.1.6 实例——学习借鉴法 156
7.1.7 实例——紧要先行法 157
7.1.8 实例——归纳推理法 159
7.1.9 实例——演绎推理法 160
7.1.10 实例——鱼骨分析法 162
7.1.11 实例——加减同行法 162
7.1.12 实例——痛苦限制法 163
7.1.13 实例——模板套用法 164
7.1.14 实例——5W2H 分析法 166
7.1.15 实例——MECE 分析法 166
7.1.16 实例——SMART 分析法 168
7.2 习惯养成：具体方法培养思维
习惯 168
7.2.1 实例——小处着手 169
7.2.2 实例——循序进行 169
7.2.3 实例——目标演练 170
7.2.4 实例——总结反省 171
第8 章 导图评估：掌握方法高效
作图 173
8.1 作图雷区：五大禁忌须警惕 174
8.1.1 实例——生搬硬套 174
8.1.2 实例——分支过多 175
8.1.3 实例——连线交错 177
8.1.4 实例——层次错乱 179
8.1.5 实例——关联缺失 180
8.2 评估方法：4 个角度评估价值 181
8.2.1 实例——思维导图的
规范性评估 181
8.2.2 实例——思维导图的
发散性评估 182
8.2.3 实例——思维导图的
归纳性评估 184
8.2.4 实例——思维导图的
针对性评估 186
第9 章 工作案例：引导思维提高
效率 189
9.1 略胜一筹：用软件制作
思维导图的优势 190
9.1.1 实例——文件自动保存 190
9.1.2 实例——信息交互便捷 192
9.1.3 实例——内容选择性呈现 193
9.1.4 实例——编辑过程轻松 195
9.1.5 实例——版面调整灵活 196
9.1.6 实例——模板选择度大 197
9.2 刨根问底：思维导图在
工作中的作用 198
9.2.1 实例——明确工作内容 198
9.2.2 实例——提高工作效率 199
9.2.3 实例——增强团队协作 200
9.2.4 实例——培养思维能力 201
9.2.5 实例——加速决策进程 202
9.3 案例展示：用思维导图提高
工作效率 203
9.3.1 实例——保险推销的针对
进行 203
9.3.2 实例——助理工作的
合理安排 . 203
9.3.3 实例——公司增加招聘
成功率 204
9.3.4 实例——快递小哥的
巧妙派件 206
9.3.5 实例——的士司机收入的
增加 206
9.3.6 实例——图书作者目录的
制订 207
9.3.7 实例——网络直播的
吸粉方案 208
9.3.8 实例——移动电商的整体
运营 209
9.3.9 实例——导购员分析
能力的培养 210
9.3.10 实例——微信公众号的
引流推广 210
9.3.11 实例——应届毕业生的
独特简历 211
9.3.12 实例——电影宣传的有的
放矢 212
第10 章 时间案例：精打细算降低
成本 215
10.1 掌握精髓：思维导图的时间
管理法 216
10.1.1 实例——用计划法做
思维导图 216
10.1.2 实例——用备忘录法
做思维导图 217
10.1.3 实例——用四象限法
做思维导图 217
10.1.4 实例——用帕累托
管理法做思维导图 218
10.2 按部就班：明确时间管理的
作图步骤 219
10.2.1 实例——利用思维导图
确定目标 219
10.2.2 实例——利用思维导图
列出任务 219
10.2.3 实例——利用思维导图
规划时间 220
10.2.4 实例——利用思维导图
安排顺序 220
10.2.5 实例——利用思维导图
检验效果 221
10.3 案例展示——学会用思维导图
管理时间 222
10.3.1 实例——图书作者的
准时交稿 222
10.3.2 实例——普通白领的业绩
提升 222
10.3.3 实例——商务人士的出差
安排 223
10.3.4 实例——老师教学进度的
把握 224
10.3.5 实例——学生时间的
有效利用 224
10.3.6 实例——专职司机的
出行规划 225
10.3.7 实例——记者采写的
即时保证 226
10.3.8 实例——家庭主妇的
时间收纳 226
10.3.9 实例——导游有条不紊的
安排 227
10.3.10 实例——厨师烹饪的
时间控制 228
第11 章 学习案例：掌握方法
学习有道 229
11.1 促进理解：用思维导图
做笔记 230
11.1.1 实例——用思维导图
做课堂笔记 230
11.1.2 实例——用思维导图
做总结笔记 231
11.2 发表观点：用思维导图策划
发言 231
11.2.1 实例——思维导图在
即兴发言中的运用 232
11.2.2 实例——思维导图在
有稿演讲中的运用 232
11.3 提高效率：用思维导图加强
阅读 233
11.3.1 实例——思维导图在基础
阅读中的运用 233
11.3.2 实例——思维导图在限时
阅读中的运用 233
11.3.3 实例——思维导图在分析
阅读中的运用 234
11.3.4 实例——思维导图在比较
阅读中的运用 235
11.4 头脑风暴：用思维导图指导
写作 235
11.4.1 实例——思维导图在规划
写作中的运用 236
11.4.2 实例——用思维导图发散
写作思维 236
11.5 受益颇丰：用思维导图辅助
复习 237
11.5.1 实例——用思维导图构
建知识框架 237
11.5.2 实例——用思维导图突出
重点内容 238
11.6 案例展示：学会用思维导图
高效学习 238
11.6.1 实例——学生的高分
秘籍 238
11.6.2 实例——快速把握
一本书 239
11.6.3 实例——吉他新手
快速入门 240
11.6.4 实例——如何掌握一门
外语 241
11.6.5 实例——做一名合格的
“花农” 241
第12 章 管理案例：整理规划条理
清晰 243
12.1 考验智慧：用思维导图管理
团队 244
12.1.1 实例——思维导图在选人
环节中的运用 244
12.1.2 实例——思维导图在用人
环节中的运用 244
12.1.3 实例——思维导图在育人
环节中的运用 245
12.1.4 实例——思维导图在管人
环节中的运用 246
12.1.5 实例——思维导图在留人
环节中的运用 247
12.2 分析决策：用思维导图组织
会议 247
12.2.1 实例——用思维导图提高
会议效率 248
12.2.2 实例——用思维导图策划
会议 248
12.2.3 实例——用思维导图引导
讨论发言 249
12.2.4 实例——用思维导图做
会议记录 249
12.3 思维激发：用思维导图管理
项目 250
12.3.1 实例——用思维导图
制订整体方案 251
12.3.2 实例——用思维导图规划
行动细节 251
12.3.3 实例——用思维导图
促进沟通交流 252
12.3.4 实例——用思维导图
检验完成效果 253
12.3.5 实例——用思维导图
进行总结反思 253
12.4 案例展示：学会用思维导图
进行管理 254
12.4.1 实例——手机桌面的
快速整理 254
12.4.2 实例——保洁的正确
打开方式 256
12.4.3 实例——市场调查的
针对进行 257
12.4.4 实例——活动计划的
全面考虑 257
12.4.5 实例——健身计划的
合理制订 258
12.4.6 实例——物业管理的
分块进行 259
12.4.7 实例——人力资源的
有效管理 260
12.4.8 实例——绩效考核的
框架构建 260
清华一本书玩转思维导图 作者简介
吴金蓉
思维导图讲师、实战教练，专注思维导图实战近10年。东尼•博赞思维导图认证管理师，国家高级企业培训师。多年来致力于思维导图的研究和应用，特别是思维导图在学习效率、工作成就、业绩收入等层面的结合，有着专业、实用的实战心得体会。曾参与《信息可视化—信息图制作与应用108例》《信息可视化—网上疯转的信息图如何做》等书的编写。
