领导力:哈佛学生必修公开课 本书特色
曾就读于哈佛大学的美国前国务卿基辛格说：“领导就是要将他的人带领到他们没有去过的地方。”也就是说，有能力带领他人去*好地完成计划的人才是真正的领导者。一个优秀的领导者，必须具备这样的能力，即战略制定和执行管理、引导、授权、关系管理、领导创新和组织变革的能力。本书将作为领导应该具有的各种能力进行了详细的说明及阐述。
领导力:哈佛学生必修公开课 内容简介
学习自我管理、自我领导、影响他人 在人际交往中有效地运用双赢思维 成为一个具有创新思维的卓越领导者.
领导力:哈佛学生必修公开课 目录
目录contents创新思维：卓越领导者应该具备哪些创新思维技巧 / 11．直觉思维法对决策的影响/ 32．反向思维在创新管理中的作用/ 63．利用反向思维调整经营策略/ 94．如何运用创新思维发现问题、解决问题/135．柔性管理中的创新思维方式/ 166．领导者需要了解的模糊思维艺术/ 19创新思维能力训练 / 23科学决策：科学决策是领导者的基本职能 / 271．科学决策能力，是成功领导者的**素质/29**章chapter 01第二章chapter 022．科学决策，树立明确的目标是前提/ 313．科学决策，要具备冒险精神/ 354．科学决策，提高速度是关键/ 38决策能力测试题 / 42战略规划：掌控布局与运筹中的战略平衡 / 451．管理者*应该学会的战略管理课：风险分析/472．经济眼光决定目标管理的*终达成/ 503．揭开战略规划的真实面目/ 534．商学院教授忠告：战略规划决定企业生存/56战略规划测试题 / 60优势谈判：掌握领导者谈判的基本策略 / 651．摸清对方的底线是取得谈判成功的**步/672．营销别出心裁——怎样把冰卖给爱斯基摩人/723．剑拔弩张时，你该示威还是示弱/ 754．“利用”对方感兴趣的东西去达成交易/78谈判能力测试 / 81高效沟通：怎样掌握*高效的沟通技巧 / 871．沟通方式的好坏决定管理效果的成败/ 892．投其所好，可以取得*为满意的效果/ 913．上下级之间的沟通是管理方式的一种改善/93第三章chapter 03第四章chapter 04第五章chapter 054．仔细聆听，是有效沟通的重要前提/ 97沟通能力测试 / 101团队建设：怎样创建出色的项目团队 / 1071．同舟共济海让路，协同作战赢市场/ 1092．怎样打造所向披靡的战斗团队/ 1123．精诚合作是形成团结的唯一前提/ 1154．协同合作是领导者**的能力/ 118团队建设能力测试题 / 121赢在执行：领导者也要讲求高效执行力 / 1251．提高执行能力，创造高效企业/ 1272．杜绝“盲目”现象，提高执行能力/ 1293．执行细节是关键——效率源于坚定不移地执行/1324．将执行到位当成一种工作习惯/ 135执行力测试题/ 137时间规划：怎样科学分配自己的工作时间 / 1411．抓住关键的20%，实现*优的时间管理/1432．管理者需要减少压力所引起的时间浪费/1473．确立清晰的目标，光阴才不会虚度/ 1504．区别拖延思维，对症才能下药/自身修养：学会加强自我修养提升领导能力 / 1651．做好自我管理，首先要明确区分“工作自我”与“生活自我” / 1672．自我目标管理：树立远大的目标，并坚定不移地朝着目标的方向前进/ 1713．懂得换位思考，才能凸显出管理水平/1754．在管理中，交朋友要交对自己有用的人/178修养测试题/ 181第九章chapter 09
领导力:哈佛学生必修公开课 作者简介
金圣荣，心理学研究专家。在心理学方面，成名作《FBI读心术》至今已畅销50余万册，并荣获2012年全国畅销图书奖。另外还著有研究身体语言的《微表情心理学》、《特工心理学》、《魔术师心理操控术》；有研究大众心理学的《超级情绪自控术》、《荣格心理术》、《超神奇的心理减压法》；有研究美国心理学的《心理学掌控世界》、《CIA读心术》、《让生活更快乐的哈佛实用心理学》等作品。
