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六顶思考帽-如何简单而高效地思考

2020-06-12 00:00:00

六顶思考帽-如何简单而高效地思考本书特色 “六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。六顶思考帽-如何简单而高效地思考内容简介 ★创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝版后重出江湖，全新上市；畅销全球30余年，被译成40种语言，行销54个国家，让数百家世界500强企业及数千万员工受益，正在改变亿万人的思考方式！管理者必读！员工*！ ★六顶帽子、六个维度，全球创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作，是激发创造力*实用的系统思考方法。★精彩好读，内容实用；内文4色印刷，封面全新经典装帧设计。六顶思考帽-如何简单而高效地思考目录序 // VII 01 引言 // 001 02 六顶帽子，六种颜色 // 017 03 使用思考帽 // 020 蓝色思考帽 04 蓝帽思考：掌控思考 // 033 05 蓝帽思考：专注 // 038 06 蓝帽思考：程序设计 // 043 07 蓝帽思考：归纳与总结 // 049 08 蓝帽思考：控制与监控 // 052 09 蓝色思考帽小结 // 058 白色思考帽 10 白帽思考：事实和数据 // 064 11 白帽思考：这是谁的事实？ // 070序 // VII 01 引言 // 001 02 六顶帽子，六种颜色 // 017 03 使用思考帽 // 020 蓝色思考帽 04 蓝帽思考：掌控思考 // 033 05 蓝帽思考：专注 // 038 06 蓝帽思考：程序设计 // 043 07 蓝帽思考：归纳与总结 // 049 08 蓝帽思考：控制与监控 // 052 09 蓝色思考帽小结 // 058 白色思考帽 10 白帽思考：事实和数据 // 064 11 白帽思考：这是谁的事实？ // 070 12 白帽思考：日式输入 // 074 13 白帽思考：事实、真理和哲学家 // 078 14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？ // 084 15 白色思考帽小结 // 087 红色思考帽 16 红帽思考：情绪与情感 // 093 17 红帽思考：情绪在思考中的地位 // 095 18 红帽思考：直觉和预感 // 100 19 红帽思考：时时刻刻 // 105 20 红帽思考：用对情绪 // 109 21 红帽思考：情绪的语言 // 114 22 红色思考帽小结 // 118 黄色思考帽 23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索 // 123 24 黄帽思考：积极的范围 // 128 25 黄帽思考：理由和逻辑证据 // 132 26 黄帽思考：建设性思考 // 134 27 黄帽思考：投机远见 // 139 28 黄帽思考：与创造力的关系 // 144 29 黄色思考帽小结 // 147 黑色思考帽 30 黑帽思考：谨慎和小心 // 152 31 黑帽思考：内容和过程 // 157 32 黑帽思考：过去和未来 // 161 33 黑帽思考：过度使用的问题 // 165 34 黑色思考帽小结 // 167 绿色思考帽 35 绿帽思考：创造性思考 // 172 36 绿帽思考：水平思考 // 177 37 绿帽思考：行动而非判断 // 180 38 绿帽思考：激发的必要性 // 185 39 绿帽思考：备选路线 // 191 40 绿帽思考：性格与技能 // 198 41 绿帽思考：创意的遭遇？ // 202 42 绿色思考帽小结 // 206 43 六顶思考帽方法的优点 // 208结语 // 211信息六顶思考帽-如何简单而高效地思考相关资料在协调来自不同团体，背景各异的人方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。　　 ——IBM “六顶思考帽”使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。　　 ——J.P.摩根国际投资银行它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，德博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。　　 ——联邦快递公司德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。在协调来自不同团体，背景各异的人方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。 ——IBM “六顶思考帽”使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。 ——J.P.摩根国际投资银行它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，德博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。 ——联邦快递公司德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。 ——英国航空公司《六顶思考帽》的优点是把复杂的思维过程简单化，既强力有效又简单易行。 ——微软中国创建思考型组织，创建创新型组织，创建学习型组织。－－中国电信 “六顶思考帽”课程集思考工具，思考流程，思考方式于一体，生动趣味性的阐述了管理中会议和决策的思路方法，收益良多。－－中国移动 “六顶思考帽”实用、有效的解决了组织决策和会议讨论的诸多不利的因素，为管理中的沟通，管理的决策，提供了有效的方法和途径。－－比亚迪德博诺的思考方法很清晰实用，既适合于学生也适合于经理人员。 ——约翰·奈斯比特，《大趋势2000》的作者没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。 ——汤姆·彼得斯，著名管理大师《追求卓越》的作者德博诺博士创新思考方法已广受许多学生与教授的欢迎，并且真能帮助人们更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。 ——1979年诺贝尔物理奖获得者，薛尔顿·李·格拉萧德博诺的工作也许是当今世界上最有意义的事情。 ——美国数学家，抽样调查方法的创始人，乔治·盖洛普使用德·波诺博士的课程能够迅速愉快地提高思考技巧，你会发现可以把这些技巧应用于各种不同的事情。－－沃曼航空公司的创始人，保罗·麦克瑞信息六顶思考帽-如何简单而高效地思考作者简介爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

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