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与上司共舞-让上司不得不重用你的四项能力

  2020-06-12 00:00:00  

与上司共舞-让上司不得不重用你的四项能力 本书特色

《与上司共舞》是一本有助于提高职场情商的书 ,向读者介绍了作者马超、李厚豪的一些职场经验和 心得,针对广大职场人士,从如何走近上司、进而取 得上司支持的角度,为希望展示自己才华的职场朋友 提供经验。   本书是为有志于在工作中取得进步的职场人士提 供一些职场经验,尤其是步入职场时间不长、希望展 示自己才能的年轻朋友。

与上司共舞-让上司不得不重用你的四项能力 内容简介

《与上司共舞》从如何“读懂”自己的上司入手,给读者如何得到上司的赏识和信任,如何说服上司采取自己的建议和方案,如何反对上司而不互相伤害,如何处理于上司之间的冲突,这些职场中人们经常遇到而往往没有很好答案的问题。作者马超、李厚豪从实践的角度启示读者提高自我修养和能力,才能很好驾驭职场,取得成功。

与上司共舞-让上司不得不重用你的四项能力 目录

**篇 读懂上司
 第1章 心灵体会:读懂你的上司
  听其言,观其行
  读懂上司的身体语言
  了解上司的性格特点
  用心倾听上司
 第2章 情感沟通:走进你的上司
  距离产生美
  用真情赢得信任
  让自己与众不同
 第3章 换位思考:感悟你的上司
  像上司一样思考
  发挥上司的长处
  不要低估你的上司
 第4章 心理智慧:品味你的上司
  以管理者心态看上司
  维护上司的权威
第二篇 打动上司
 第5章 喜好原理:给上司留下美好印象
  开好头,收好尾
  增进感情,建立友谊
  谈话长不如常见面
  巧妙模仿你的上司
 第6章 光环效应:善用你的身体语言
  让自己充满自信
  注意自己的闪光点
  塑造自己的权威形象
 第7章 互惠原则:做好你的日常功课
  帮助你的上司成功
  不要背后说上司的坏话
  平时多下功夫
 第8章 正面强化:及时“表扬”你的上司
  及时表达感谢
  戴高帽,不要拍马屁
第三篇 影响上司
 第9章 参与原则:让上司给你做决定
  请上司指点你的工作
  从容易的问题开始
  让上司“公开”支持你
 第10章 简洁原理:让你的汇报有魅力
  让上司“轻松”决策
  及时报告工作进展
  有效利用上司的时间
  汇报工作的技巧
 第11章 框架效应:使你的信息更动听
  修饰你的表述方式
  先报喜,后报忧
  适度阐明不利问题的后果
 第12章 从众效应:利用群众的力量
  寻找自己的支持者
  利用公众的共识
  借助权威效应
 第13章 寓情于理:反对上司要讲策略
  勿欺也,而犯之
  表现出你的尊重
  不要让上司感到没面子
  帮助上司避免错误
 第14章 双赢思维:化解与上司的冲突
  面对冲突
  退一步海阔天空
  幽默化解冲突
第四篇 修炼自我
 第15章 博弈思维:理性面对职场
  学会理性思维
  眼光放远一点
  坚持可贵,放弃更明智
  用信息使自己闪光
  团队体现自我价值
 第16章 修炼自我:提高你的情商
  优秀源自情商
  积极主动
  学会沟通
  超越自我
后记
参考书目

与上司共舞-让上司不得不重用你的四项能力 作者简介

李厚豪,知名培训师,多年外资企业工作经验,历任培训经理、培训总监等职,擅长讲授管理与营销类体验式课程,2003年进入培训行业,培训学员十余万人。2009年出版职场励志销书《工作让你幸福吗?》,当年此书即在北京万卷图书文化中心的优秀图书海选中脱颖而出,成为“2009年十大员工培训图书”之一。   马超,现任某IT企业副总经理,主管企业规划和管理培训,于2007年取得MBA学位。多年来致力于企业战略规划和中高层管理实践的研究,由基层普通员工做起,历任中外合资企业服务部门经理、国有企业技术和管理部门处长,具有深刻的职场体会和丰富的企业实践经验,被多家大学聘为客座讲师,并为国内多家企业提供培训与咨询服务,深受好评。

与上司共舞-让上司不得不重用你的四项能力

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