招聘面试新法 本书特色
快速识人不仅是人力资源的招聘者重要的技能，也是每一位领导者的技能。本书希望能够提供给面试官超越传统的全新面试方法，帮助面试官全面立体地考察候选人，尽快选出*适合自己的应聘者。
本书系统地提供了六种检验候选人的面试考察手段，也对不同规模的企业以及不同岗位提供了有针对性的面试策略，让面试官在面试过程中能对应聘者进行充分地检验，看穿一切“包装”，为企业选拔出优秀的人才。
招聘面试新法 内容简介
1、专为中国企业量身定制，适合你的才*好
随着社会的发展，各种问题也层出不穷，本书就是针对当下中国企业招聘面试中出现的各种问题而写。人才作为企业发展的核心动力，面试官能否高效、长效地招到并留住人才，对于企业发展非常重要，因此，如何针对中国企业招聘面试中出现的新问题，及时调整、创新，提供一套行之有效的全新面试方案，就是本书的核心内容。
2、突破老套路，颠覆旧传统，6种*具穿透力的面试策略，让“伪装”无处可藏
对于已成套路、约定俗成的“面试语言”，几乎每个面试者都可以训练有素地轻松应付，不分伯仲，根本选不出企业需要的人才。为此，本书充分运用心理学原理，结合目前招聘面试中存在的弊端，提出了6种与众不同、极具穿透力的面试策略，面试过程中至少要能灵活运用其中的3种以上，就能成为识人辨人的高手。
3、360度无死角能力考察策略，从能力健全的人才中选专才
从价值观、学习能力、创新能力到情商、沟通协调能力，全方位考察，保证招到的人才没有能力缺陷，并在能力健全的条件下，针对各个岗位选择有专长的人才。
4、针对企业各个岗位的面试策略
岗位不同，招聘的策略也不同，只有灵活运用本书提出的6种全新面试策略，才可能招聘到适合各个岗位的人才。应届毕业生、销售人员、管理者、支撑岗位……本书为以上每个岗位提供了切实可行的招聘面试实施方案，是对前面理论的具体应用，面试官可以即学即用，迅速突破招聘瓶颈。
招聘面试新法 目录
引言
面试官的挑战
第１节 过于老套的面试题：“你的优点缺点”
第２节 反思面试问题：我们的评判方法真的准确吗
第３节 选错的候选人
第４节 好人吃亏型的候选人
第５节 面试官如何应对挑战
**部分
六种面试策略
第１章 压力面试法
第１节 什么是压力面试法
第２节 追问：像锥子一样深入
第３节 提问抽象或者复杂的问题
第４节 对候选人进行质疑或者否定
第５节 “挑错”：抓住候选人的错误施加压力
第６节 限制长度的问题
第７节 压力面试法的难点与注意事项
第２章 放松面试法
第１节 气氛温馨的开始
第２节 生活化的提问
第３节 对候选人的回答表示支持和肯定
第４节 探讨式谈话
第５节 放松面试法的注意事项
第３章 情景面试法
第１节 情景面试法之道德两难题
第２节 模拟实际工作场景
第３节 事件排序
第４节 运用情景面试向候选人学习
第５节 根据招聘岗位的工作内容进行设计
第６节 实际生活场景考察：观察生活状态
第７节 情景面试法的使用误区
第４章 测评面试法
第１节 报表分析测评法
第２节 拓展活动测评法
第３节 行动学习活动测评法
第４节 笔迹测评法
第５节 属相、血型、星座测评的误区
第６节 测评面试法的使用误区
第５章 迷彩面试法
第１节 什么是迷彩面试法
第２节 鼓励和放大候选人的“异常”表现
第３节 故意向错误方向引导
第４节 引导候选人评价他人或组织
第６章 标准面试法
第１节 标准面试法的局限性
第２节 标准面试法的操作注意事项
第二部分
能力360度考察策略
第７章 价值观考察
第１节 价值观分解
第２节 价值观面试考察的误区
第３节 关于人生目标以及事业心的探测方法
第４节 对利益与原则的探测方法
第５节 对于人际关系的探测
第６节 价值观考察面试实例
第８章 学习能力及创新能力考察
第１节 学习能力与创新能力的具体表现
第２节 学习能力与创新能力面试考察误区
第３节 对逻辑思维能力的探测
第４节 对基础知识和技能的探测
第５节 对跨领域技能的探测
第６节 对动手能力的探测
第７节 对内在驱动力的测试
第９章 情商及沟通协调能力考察
第１节 情商及沟通协调能力全解析
第２节 情商及沟通协调能力面试考察误区
第３节 热情开朗好沟通
第４节 关注他人感受
第５节 抗压能力和自控能力
第６节 心态积极
第７节 应变能力
第三部分
岗位360度面试应用
第10章 应届生的面试
第１节 88、90后现象
第２节 应届生面试的误区
第３节 放松面试：彻底了解候选人的真实动机
第４节 压力面试法：考察应届生的抗压能力
第５节 活动测评：探测真实性格
第６节 笔迹测评：侧面探测能力
第７节 情景面试：关键事件测出能力
第８节 ５个问题问出潜力
第11章 销售人员的面试
第１节 销售招聘中的误区
第２节 真正的销售高手都很安静
第３节 审视价值观
第４节 情景面试：探测销售经验
第５节 压力面试：问出抗压和自控能力
第６节 专业提问：问出策略分析能力
第12章 管理人员的面试
第１节 高层管理者招聘中的误区
第２节 中国经理人要补的一课：管理上级的技巧
第３节 对投资者负责的意识
第４节 迷彩面试法：避免私心太重的“封疆大吏”
第５节 报表测评：逻辑思维策略能力——学习能力
第６节 情景面试：核心能力考察，文化的匹配度
第７节 性格测评：情商及沟通能力考察
第８节 补充提问：确保信息完整准确
第13章 支撑岗位的面试
第１节 支撑人员的职责分析
第２节 支撑人员的发展分析
第３节 活动测评：自控能力考察
第４节 未来职业规划设计考察
第四部分
做*优秀的面试官
第14章 不同类型企业的面试风格
第１节 大型企业的面试方法
第２节 中小企业的面试方法
第３节 内部选拔的面试方法
第15章 做优秀的面试官
第１节 面试官的自我修为提升
第２节 面试官的业务能力提升
第３节 关注候选人的梦想
招聘面试新法 作者简介
崔小屹，实战企业管理专家，清华大学EMBA，曾任西门子、戴尔公司高级管理岗位。在识人、选人方面有独到的见解和实操经验。
汤悦，实战管理专家与人力资源专家，清华大学EMBA，中国人力资源开发网、央企人才网特约顾问，致力于国有企业人力资源战略研究20年，现任高等教育出版社文科社文科事业部主任、总经理。
盛国红，中粮集团中国食品有限公司人力资源部副总经理。管理学硕士，具有12年人力资源管理工作经验，先后就职于央企、外企等各类大型集团企业，服务过通信、物流、快消品等多个行业，在人力资源各个领域进行过深入实践，结合企业发展不同阶段的需求，探索绩效管理、招聘、组织变革、培训管理、人才发展等方面的理论和解决实际问题的方法、技巧，建设企业商学院、设计实施人才发展体系，在建立适合企业发展需要的培训及发展体系方面有独到见解。
