整合赢天下 本书特色
整合就是对一定范围内所拥有的财力、物力、人力、信息等各种要素进行整顿、协调并进行重新组合以产生更大的效益的行为。简单地说，整合也就是优化资源配置，在有进有退、有取有舍中获得整体的*优。然而进行整合，不但要具备整合的思维，还要有创新的思路、宽广的胸怀与格局。进行整合时，我们要把自己所拥有的只是当作一个点——撬动杠杆的支点，利用自己这个支点去撬起你需要的资源。我们必须走在别人的前面，要主动出击。大的格局与宽广的胸怀是资源整合的灵魂。宽广的心胸加上乐于合作的意愿，能帮助你做到很多你认为自己做不到的事情。
时代在进步，我们也要与时俱进。我们需要发现自身的核心能力，充分地利用并整合资源，把自己的胆量放大一些，心胸放宽一些，寻找到适合自己的资源整合之路，把自己能够整合的资源进行有效整合，在成功的道路上越走越远。
整合赢天下 内容简介
在成功的路。你缺少什么？缺资金？缺人脉？缺技术？……不管你身边缺少的是什么，这世界都有；只要你会整合，一切都能为你所用。不管是在工作中，还是在生活中；也无论你缺少什么，只要学会了整合，困难就不容易难倒你。在当今，我们可以毫不夸张地说，谁懂得整合，谁就能拥有更多的资源；而谁拥有资源，谁就拥有成功：所以郎成平会说：“一个人整合能力的大小，决定他成功的大小？”资源无处不在，它可以以金钱、信息、工作、人脉等各种形式出现：从浩瀚如海的资源宝库中整合到对自己有利的资源，一旦你能有效整合资源，你便能用别人的机器为你生产，用别人的大脑为你思考，用别人的网络帮你营销，用别人的品牌创造你自己的价值，用别人的钱为你赚钱……这便是整合的魅力所在。
在这个充满竞争的时代里，要想进行资源的有效整合，不但要具备整合的思维，还要有创新的思路、宽广的胸怀与格局。在做事时，要尝试着用不同的思维来思索一件事情，因为敢于尝试的人才会有新的思路、新的方法.才能一直走在*前丽。开阔的视野与格局在资源整合过程中是必不可少的。格局决定胸怀，胸怀决定心态。宽广的心胸加上乐于合作的意愿，能帮助你做到很多你认为自己做不到的事情。
整合赢天下 目录
**章 一整谋天下，一合得天下
孤木难成林
这个世界上的事你干不完
成功人士都善于整合资源
像滚雪球一样积累资源
资源整合是达成目标的工具
通过共享完成扩充
创造属于你的独一无二的资源
让你的资源1+1=王
运用整合思维，创造无限机会
第二章 创造慢，整合快
与其创造资源，不如整合资源
我们缺的，世界都有
没能力买鞋时，就借别人的
变革思维模式，重新定义资源
合作要相需、相交、相利
利用整合思维连点成线
为越多人服务，就能创造越多财富
快速并购资源，实现跳跃式发展
第三章 善用资源，刨造共同财富
资源整合不是企业的专利
整合不只是收购和兼并
打破定式，整合产业链
找准互补资源，该出手时就出手
能力互助，实现利益*大化
依托环境，整合优质资源
第四章 借天下智慧，无不成之事
与人合作，事半功倍
发动朋友的力量，营造一往无前的气势
从团队人手，集思广益办法多
借用下属的长处，弥补自己的不足
走别人铺好的路，省时省力
利用互联网，搭建信息服务中心
善用广告效应，赢在没有硝烟的战场
空手套白狼，无本也能起家
拿来主义永远不会过时
第五章 我为人人用，人人为我用
你的+我的=我们的
缺什么补什么，补什么得什么
资源有大小，合作无贵贱
自信主动，积极出击
小代价换取大用途
共同做事，互通有无
第六章 不是据为已有，而是为我所用
前半夜想想别人，后半夜想想自己
只顾数钱的人*终无钱可数
先让合作方尝到“甜头”
……
第七章 不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
第八章 用系统做事而不是靠人做事
第九章 想他人所想，为众人所需
第十章 与大象共舞，1+1+1>3
第十一章 傲大事要拿大资源
第十二章 小成功靠个人，大成功靠团队
第十三章 小成绩凭智，大整合靠德
第十四章 贤人推举方显胜，能人帮衬可为王
第十五章 长远投资，培养-棵大树
第十六章 化信息为财富，由一生十
第十七章 刨造舞台，而不只是饭碗
第十八章 善搭品牌“便利车，共同升值”
第十九章 面对竞争者，不是挑战它而是弥补它
第二十章 突破困局，化危机为转机
第二十一章 站在未来，投资今天
第二十二章 站起来走出去，用全球化思维做事
整合赢天下 作者简介
孔凡镕，品牌策略营销专家，国际注册企业教练（RCC），管理咨询师，具有丰富的市场营销管理经验。从事管理和咨询服务多年，为众多世界500强企业做过管理咨询，为多家新创企业提供商业及产品战略方面的咨询服务，积累了事富的企业管理实战经验。曾以“整合”的观点与方法重新塑造了初创企业的构建方式，并在清华大学、长江商学院、中欧商学院等教授管理学课程，如《现代企业资本运营之道》、《中小企业生存之道》、《企业兼并收购与整合》、《团队凝聚力与沟通技巧》等，以易听、易懂、易执行，风趣幽默的个性化演讲，广受企业和学员的好评。
