上司下属.两人三脚-向前冲 本书特色
玩过“两人三脚”吗？对，就是两个人把腿绑在一起齐心协力向前走的那个游戏。
在占据我们每天大部分时间的职场上，上司和下属就像进行“两人三脚”游戏时一样，肩并肩，手挽手，互相扶持，向着幸福和成长的道路前进——上司与下属是相互作用的。
本书以此为核心理念，针对职场上*先进的教练技术、目标管理、愿景、建导等管理方法，从部下和上司两种视角，对实践管理方法时出现的理解错位问题进行探讨，帮助上司以另一种视角发现管理中的问题。
这本书能消除上下级之间的隔阂，让双方共同成长,创造一个幸福和谐的职场。
上司下属.两人三脚-向前冲 目录
前言——上班族的幸福要靠上司下属一起打造
**章 解密*近流行的“教练技术（coaching）”本质
“你能行的，交给你了！”
我感觉你在瞎说我会告诉你吗！——皮格马利翁效应和权限移交
“是你的话你会怎么办？”
是我在问你好吗亲！——倾听和i message
“我很期待你哦！”
那给我加薪水啊魂淡！——认知需求与反馈
一位女员工的故事——令我毕生难忘的部长
复习教练技术的基础之基础
第二章 解密上司也头痛的评价体系
“其实这个评价有深层次的含义，为什么这么说呢……”
别罗嗦了，快点上结果！
——成长的课题和期中笔记
“目标要你自己定！”
我就算定了，*后还不是你说了算？
——微观管理和目标管理（mbo）
“评价不是跟着规矩走的。”
是啊是啊，是跟着老大你的个人喜好走的嘛
——两种说明责任
某个复仇者的故事——你是这个组织不需要的人！
复习评价的基础之基础
第三章 解密上司也没有答案的难题——“领导力”
“领导的职责是描绘愿景！”
不好意思打断一下，这个月的具体目标数字是多少咧？
——发现问题的能力和解决问题的能力
“来，大家一起思考吧”
又开会啊……
——建导（facilitation）和grow模式
“我们公司以前啊……”
够了，这话听得我耳朵都出茧子了……
——组织承诺（organizational commitment）与主人公
年轻领导诞生的故事——中村先生，请注意你的用词！
复习领导力的基础之基础
尾声——小儿科医生温柔的一句话
上司下属.两人三脚-向前冲 作者简介
鸟谷阳一
普华永道会计师事务所（PwC）咨询师、董事。金泽工业大学研究生院客座教授。负责人事战略、组织战略、员工评价制度设计及相关管理培训的开发。著有职场小说《愿景》、《新主管的行动学》、《好厉害的上司》等，并曾在多家专业杂志发表文章。
石桥誉
普华永道会计师事务所（PwC）咨询师、主管。职业规划师（获得美国The Center for Credentialing
&
Education认证）、EQ评估师、信息处理推进机构IT技能标准中心项目管理者联盟项目管理资格认证工作小组成员。负责人事制度构筑、领导力、管理能力提升方面的咨询。
友森笃
普华永道会计师事务所（PwC）咨询师、主管。负责人事制度构筑、人才开发、组织开发方面的咨询。在人力资源管理、人才开发领域有10多年的丰富经验。
