晋升第一年 内容简介
在这一年中，成功，也许就意味着被委以重任；失败，也许就会从此一蹶不振。
有些人完成了晋升，学会了领导他人，而这一切也完全可以成为你的故事，所有的答案都在这本书中：
在进入新角色时，你需要为“提升自己”做些什么?你必须在哪些方面多做一些?哪些方面已经不能再做了?如何快速获得新的领导力?
你需要继承哪些关系网?你必须与哪些关键人物建立新的关系?如何重新调整与同事和上司的关系，并稳固自己的权威?五项对话原则能够帮你协调好这些期待吗?
企业的状态需要你成为怎样的领导者，是英雄式领导，还是管家式领导?你能唤起一家企业的变革意识吗?
晋升第一年 目录
**部分 个人适应性挑战
第1章 职位晋升的挑战
第2章 领导前同事的挑战
第3章 重建关系网的挑战
第4章 入职新公司的挑战
第5章 跨国职位调动的挑战
第二部 组织变动性挑战
第6章 扭亏为盈的挑战
第7章 改善企业现状的挑战
第8章 复杂的stars组合挑战
结语 构建职场过渡期的加速系统
晋升第一年 作者简介
迈克尔·沃特金斯 著名职业转型指导专家，加速职业过渡期研究专家。领导力发展咨询公司Gerlesis
Advisers创始人之一，该公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。
先后在瑞士洛桑国际管理学院(IMD)、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。
