1001种激励员工的方法 本书特色
有《1001种奖励员工的方法》在手，褒奖、认可和激励员工将会变成一件轻而易举的事情。现在你可以开始对你人生中非常值得认可和奖励的人进行这项活动了。鲍勃·纳尔逊特别提出了一项研究，他从遍布全国各地的公司搜集到广泛而具有说服力的例子，再次证明了原理的正确性。他为大家提供了一个方法、灵感和资源的百宝箱，让褒奖、认可和回报成为你管理艺术中一个永远不可或缺的部分。这是每个管理者的书桌上必不可少的一本书！
1001种激励员工的方法 内容简介
“干得不错！”一句简单的鼓励，可能激发员工努力工作的无限热情。与金钱相比，不花钱的激励往往更有效果，因为每一个人都希望自己的价值被他人认可。然而遗憾的是，大多数管理者会忽略认同和奖励的力量。除了升职和加薪之外，他们对于奖励和认同的其他方法一无所知，这正是许多公司人力资源管理中的关键症结所在。
鲍勃·纳尔逊的《1001种奖励员工的方法》包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励，那么这里有许多低成本的、极富创意的奖励方法。有了《1001种奖励员工的方法》这本书，所有的员工都将变得优秀起来。
1001种激励员工的方法 目录
**部分 日常认同
个人表扬
书面表扬
电子手段的表扬
公开表扬
第二部分 非正式的无形奖励
信息、支持和参与
自主与职权
灵活的工作时间和休假
学习和职业发展
与管理人员的有效沟通
第三部分 有形的物质认同与奖励
优秀员工奖与杰出成就奖
现金、代金券和礼券
象征性礼品、商品和食品
1001种激励员工的方法 相关资料
本书是史上最有趣，最富有创造性的一本商业书籍，是出版界的一个奇迹。
——培训杂志
非物质奖励比金钱激励更有意义，具有讽刺意义的是，不花钱的东西往往更加有效。
——华尔街日报
让员工来上班和让员工自动自发地工作有本质上的区别。要想获得第二种结果，需要你把员工当做是合伙人，而不是仅仅是下属。
——西雅图邮讯报
这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励，从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。
——纽约时报
这本书创造了人类的奇迹！如果把书中的方法运用到工作中，将会为公司现有的激励体系带来革命性的改变。
——成功杂志
