总经理一定要掌控人脉 本书特色
《总经理一定要掌控人脉》：职业经理人在课堂上学不到的真本领，做老板经营什么都不如经营人脉。人脉决定钱袋，人缘决定商源。越是老板，越要势利地结交朋友每个老板都是人脉开发商，培养人脉从熟人下手陌生人就是*大金矿，主动出击为自己创造新关系贵人助你平步青云，做大生意就是要攀龙附凤好人缘不会无故而来，努力让别人喜欢上你施恩、恭维、奖赏，三管齐下建立长期人情帐户老板要时刻自我提升，让自己配得上更优秀人脉做生意要交游开阔，三教九流都可以是你的贵人高明的老板在酒桌上也能交到真朋友把客户变成同盟，商业谈判是搭建人脉好时机人脉“套现”，人脉养千日就是要用在刀刃上老板必会的托辞、拒绝与批评技巧：既赢面子又保利益投资长远就要舍得眼下，老板都该一学的人脉糊涂学从朋友到伙伴，利用人脉实现商场共赢明白交友，甄别和清理人脉中的“不良资产”
总经理一定要掌控人脉 内容简介
美国成功学大师卡耐基经过长期研究得出这样一个结论：“一个人的成功，15％归功于他个人的专业知识，85％归功于他的人脉关系。”也许这并不是放诸四海皆准的信条，但现代社会的发展已经显示。在技术、资金、人力资源等生产力要素中，人的重要性越来越凸现。人脉资源的地位也越来越显著。可以说，在当今社会，能成就大业者，一定要拥有广阔而实用的人脉。
人脉资源是一种感情的凝聚和利益的融通。有了人脉就有了路子，有了利益，各种想法和愿望也变得更加容易实现，人脉资源已经成为一种重要的无形资产，一笔巨大的人生财富。因此，无论是小的公司老板。还是大企业的总裁，无一不在构建自己的人脉圈。广阔的人脉网已成为提高自身竞争力，开拓事业版图的重要手段。
然而．这一重要手段却是你在任何一堂职业经理人的课堂上都学不到的课堂上可以教你人际关系是如何重要，却不会告诉你如何去交朋友；课堂上告诉你应该扩大交际面，却不会告诉你如何去创造新关系和开发人脉网；课堂上告诉你交友要慎重，却不会教你女啊甄别人脉中的“不良资产”……
总经理一定要掌控人脉 目录
**章 越是总经理，越要“势利”地结交臆友
没错!朋友也分三六九等
做总经理，交友“势利”是必须的
结交可以与你优势互补的朋友
交就要交“大人物”
积极与“上流社会”结交，你的生意会提升得更快
生意场上的人情投资要从长计议
和同行搞好关系，他们不是冤家是朋友
谁是影响你事业成就的10个人
第二章 每个总经理都是人脉开发商，培养人脉从燕人下手
做总经理要懂得构造自己的人脉网
以点带面，以熟带生
走出“小圈子”的局限思维，你将结识更多人
亲戚之间要常来常往才能熟
成人同学会是开发人脉的绝好机会
总经理一定要掌控人脉 节选
《总经理一定要掌控人脉》内容简介：美国成功学大师卡耐基经过长期研究得出这样一个结论：“一个人的成功，15％归功于他个人的专业知识，85％归功于他的人脉关系。”也许这并不是放诸四海皆准的信条，但现代社会的发展已经显示。在技术、资金、人力资源等生产力要素中，人的重要性越来越凸现。人脉资源的地位也越来越显著。可以说，在当今社会，能成就大业者，一定要拥有广阔而实用的人脉。人脉资源是一种感情的凝聚和利益的融通。有了人脉就有了路子，有了利益，各种想法和愿望也变得更加容易实现，人脉资源已经成为一种重要的无形资产，一笔巨大的人生财富。因此，无论是小的公司老板。还是大企业的总裁，无一不在构建自己的人脉圈。广阔的人脉网已成为提高自身竞争力，开拓事业版图的重要手段。然而，这一重要手段却是你在任何一堂职业经理人的课堂上都学不到的课堂上可以教你人际关系是如何重要，却不会告诉你如何去交朋友；课堂上告诉你应该扩大交际面，却不会告诉你如何去创造新关系和开发人脉网；课堂上告诉你交友要慎重，却不会教你如何甄别人脉中的“不良资产”……那么，作为企业管理者的你，在这人脉纵横交错的社会中，应该如何构建自己的人脉网络，掌控自己的人脉资源呢？佘世维编著的这本《总经理一定要掌控人脉》将给你一个全面而明确的回答。《总经理一定要掌控人脉》系统地探讨了如何与人结交朋友，如何搭建人脉关系的门道，并阐述了各种经营、拓展和善用人脉的技巧。阅读《总经理一定要掌控人脉》，可以帮助你有选择地构建人脉网络，不断移累人脉资源，赢得更多成功机遇。
