前程无忧名家专栏-商界名家亲诉商场感悟 本书特色
古语说“他山之石。可以攻玉”。《前程无忧·职场新能量》这套丛书，通过许多职场人物的成长历
程，从不同的视角为我们展现出职业生涯管理的思路和方法。相信这些来自同行与朋友们的经验的分
享，是我们每个人的职业发展过程中*大的知识源泉。
新浪网人力资源总监◎段冬
欣喜看到《前程无忧·职场新能量》丛书的出版发行。作为人力资源的专业人士。我坚信它一定会对从
业者有着专业及独到的指导与提升作用。也祝愿职场新能量带给我们自己更精彩的人生舞台。
摩托罗拉人力资源部高级经理◎董琦
职业发展的快速通道是什么?《前程无忧·职场新能量》这套书从不同视角给你一个启示。郑重推荐给
关注职业发展的职场人。
百中咨询公司首席职业规划顾问◎白玲
丛书简介
前程无忧·职场新能量丛书是职场全程指导，内容源自著名的人力资源服务企业、
美国Nasdaq上市公司前程无忧旗下的《人力资本》杂志，包括了顶级经理人成功之道、中
层经理的突破、职场新鲜人的职业指导、创业者的心路历程等。同时还精选了商界名家的
从业感悟、职业经理人和创业者的现身说法以及对各重点职业的剖析，对职业经理人、创
业者，以及想进行职业咨询、发展职业生涯的各行业和阶层的读者都具有全面而深入的指
导价值。本丛书**辑共7本，包括《顶级经理》、《创业旅程》、《中层修炼》、《职场路线》、
《职场关系》、《人物心路》以及《名家专栏》。
内容提要
本书是国内外著名企业领导人亲笔撰写的管理和职业感悟，包括柳传志、宁高宁、刘
长乐等企业领袖。另外包括了一些著名管理专家对企业领导人的评述，包括郎咸平、厉以
宁等。
前程无忧名家专栏-商界名家亲诉商场感悟 内容简介
本书是国内外著名企业领导人亲笔撰写的管理和职业感悟，包括柳传志、宁高宁、刘长乐等企业领袖。另外包括了一些著名管理专家对企业领导人的评述，包括郎咸平、厉以宁等。
前程无忧名家专栏-商界名家亲诉商场感悟 目录
领袖力量
李嘉诚：想当领袖还是老板
杨澜：野心、好奇心与领导力
张春江：*好的领导力来自实践
郎咸平：中国企业家，你得学习
杨国安：未来的领导人才哪里来？
史蒂文森：真正的企业家不是赌徒
经营管理
柳传志：我在联想做的比较得意的事情
宁高宁：文学式思维害死企业
牛根生：我为什么做这三件事
戴尔：直销模式比外人看到的深奥得多
何志毅：西方管理玩不转中国企业
郭广昌：多元化与专业化的争议是个伪命题
唐骏：简单+勤奋=战略+执行力
茅忠群：执行的九个关键因素
杨国安：你给我钱，我来收购你
蔡巍：傻根娶妻
金错刀：中国狼性企业之暗伤
姜汝祥：蒙牛的胜利值得警惕
童雪松：国际化并不能带来想要的东西
袁岳：分众传媒并不成功
周永亮：越大越脆弱
三家村：所有者无情，还是经营者无义
企业文化
刘长乐：凤凰精英的美学经营
黄华：我们有必要开会吗？
刘家雍：没有强势文化就无法真正国际化
厉以宁：第四种公平
周永亮：游戏规则的“游戏”
黄华：舍不得孩子套不着狼
吴小莉：利用传媒企业要借鉴公众人物的方法
黄华：腐败有“理”
阿达：戴尔没必要忏悔
三家村：是文化不融还是另有阴谋
人力资源
郭昕：人是激励不完的
姜汝祥：每个人都对自己负责
方晓光：经理人*缺的是对人的感觉
黄华：员工都是ceo
郎咸平：谁有资格教育企业家
murali：近亲繁殖不利优生
王遐昌：人际关系是自我被利用价值的维他命
职业发展
冯仑：现在做些什么，十年后能赢？
袁岳：将shopping模式用于职业
车建新：像单恋一样做生意
朴钟和：先付出，后收获
陆新之：为什么大多数企业人都只是小职员
姜汝祥：柳传志张瑞敏不值得学习
赵民：比照刘翔、邹市明转型
郎咸平：中国企业高管缺的根本不是激励
黄成：郎咸平不是靠炒作技巧成名的
三家村：气急败坏，还是因需而变？
老虫：惠普人美得太早了
前程无忧名家专栏-商界名家亲诉商场感悟 节选
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“管理者”的三重境界
我的公司同事习惯称我为“教练”，我也乐于此称呼。
前程无忧从1998年在北京成立至今，从一个点发展到拥有
现在的26家分支机构，覆盖包括香港在内的各个区域，从几个
人到现在的3500名员工，需要的不仅仅是一个CEO，许多中层、
高层管理者对公司的业绩和发展起到了关键的作用。发现、培
养和指导管理者，使其能够得到员工的支持，并带领员工完成
目标，仍然是我面对的主要挑战之一。
“管理者”包括三重境界：管事、管人和管自己。
“管自己”比较容易理解。通常看到下属大致就可以想象
得出他的上司是什么样的风格，管理者的表率对被管理者有很
直接的影响，所以管理者的自律、管理者对目标的追求往往引
来被管理者的效仿。“管事”和“管人”非常玄妙，甚至高深。
我们常说“事在人为”，同样的事情不同的人去做结果就不一
样。所以管事、管人的*大难点在于，为了实现目标，让合适
的人做合适的事情。首先让被管理者以管理者的目标为自己的
目标就很难，这就需要管理者管事、管人的能力。在目标一致
的情况下，管理者要帮助被管理者认识问题和解决问题。
如何管事、管人、管自己?管理者必须要有学习和反思的
能力和习惯。成败得失，经验是金，他人的经历是*好的教练。
在这套丛书中，包括顶级经理人的成功之道、中层经理的突破、
职场新鲜人的职业指导、创业者的心路历程，同时还有商界名
家的从业感悟、职业经理人和创业者的现身说法以及对各重点
职业的剖析，内容涵盖了“管理者”的三重境界。
管理者不是一个新名词，这套丛书自然不仅仅是谈管理，
但如果你想成为真正的“管理者”，前程无忧·职场新能量丛
书或许对你会有所帮助。
三家村：所有者无情，还是经营者无义
——“三家村”论道新东方高层出走
成功的事绝不是以一个人的能力为主导的，是由多个环境
时空的因素来主导的。
背景介绍
新东方高层出走大事记
1．2004年11月4日，原新东方董事、北京新东方学校执行
副校长江博正式签约加盟北京巨人学校，担任巨人教育集团首
席执行官兼北京巨人学校校长。江博于1998年加盟新东方，从
普通教师做起，直至担任新东方教育集团董事、北京新东方学
校执行副校长等职务。2004年4月江博向新东方提出了辞职。
提到辞职原因，江博说，新东方发展中出现了一些他“不
能理解”的问题，但他并没有解释这些问题是什么。
2．2004年4月，原新东方副董事长胡敏离开新东方创办新
航道培训学校。学校于9月底开始大规模招生，招收的学员对
象和新东方完全一致。
胡敏于1995年来到新东方，曾为新东方开创了利润较大的
四级、六级、考研、雅思4项培训项目。新东方出版的70％图
书，也都是由胡敏策划完成。胡也由一名兼职教师一直做到集
团总裁的职位上。2003年10月，由于业绩问题，他辞去总裁和
校长职位，并接受集团副董事长的职务。
“没有话语权”，胡敏这样解释他从新东方的离开。
3．2003年，新东方学校主管国际合作的副校长、著名TSE
(英语口语测试)教学专家杜子华离开了管理层，现在为华诚
研修学院院长。
4．2002年，新东方IT培训创始人周怀军在离开新东方后，
创办了北京新科海学校。
微观原因
作为连接所有者和执行者的经营者，胡敏没有掌握好平衡
孙虹钢：在这件事中我发现一个问题，胡敏也好、江博也
好，他们的离开多少有点迫不得已，可能不是*好的选择。胡
敏等人出来后都说新东方有问题，比如说是体制问题。具体来
说，可能有这样几个方面：
**，个人的职业成长速度和企业的发展速度不和谐。个
人期望高或企业觉得经营者掉队，都可能是高管离开——无论
主动还是被动的原因。
第二，作为经营者和高管个人希望拥有的话语权和企业所
有者愿意授予的权力之间不和谐。经营者、高管希望得到更多
的权力空间，而企业所有者担心这些高管“功高盖主”，正想
削弱他们的权力呢。
第三，企业在一个行业当中达到领先水平，下一步如何发
展?经营者和所有者在企业发展方向上产生分歧，所以道不同
不相与谋。
许文胜：作为总裁，胡敏没有掌握住平衡。一个企业的管
理架构由所有者(战略决策层)、经营者(策略规划层)、执行
者(具体操作层)三个层面构成。对应《易经》的能量模型，
可以表述为上爻、中爻和下爻。《易经》的一卦是由三个爻组
成的，下爻是执行者，中爻是经营者，上爻是所有者。其中，
中爻是*重要的，对所有者来说他是阴，所有者是阳；对执行
者来说，他是阳，执行者是阴。
他既要连接执行者，又要连接所有者，起到了一种承上启
下、阴阳平衡的作用。胡敏是作为一个非常重要的经营者出现
的，他的角色要求他能够在所有者和执行者之间做到平衡。但
是，在这个问题上，胡敏处理得不够妥当，就是：对谁都是强
势，表现出极强的阳性特征。比如说，当自己的主张不被采纳
时，他可以在董事会议上“拍案而起”；出版方面，他太多出
自己的书，不出其他教师的书，这种过分强势造成的结果就是
过分不平衡。从新东方包括俞敏洪的角度说，找到平衡的方式，
只有逐步地分散他的阳势能量，把他的能量降低，结果是胡敏
被逐步地架空，以至于*终离开。
就经营者和所有者的权力来讲，也是一对阴阳平衡体系。
当经营者权力扩大的时候，一定使所有者的权力下降，反之亦
然。针对这个问题，胡敏也没处理好。做经营者一定要两边都
摆平，大家都要平衡。
请牢记：当经营者权力扩大，所有者权力降低的时候，所
有者一定要想办法解决这个问题。所以也给经营者一个启发：
平衡状态是*有效的状态。
