孙子兵法的提醒 本书特色
吾观兵书战策多矣，孙武所著深矣。
——曹操
朕观诸兵书，无出孙武：孙武十三篇，无出虚实。夫用兵识虚实之势，则无不胜焉。
——李世民
《孙子》在全世界只有这么一家，还没有听说世界上哪一种著作像《孙子》这样深刻，本质讲得这么透，一直到现在还有极大的生命力。
——任继愈
《孙子兵法》不仅仅是一部军事名著，它更代表着炎黄子孙的智慧、思想、文化，是几千年华夏文化的积淀，是中华文明的智慧根基、源泉。《孙子兵法》是活的，它生生不息，它不断地在提醒，不断地让人们去思考。
《孙子兵法》是用兵的真艺术，是人生的大智慧。读《孙子兵法》，慢慢地咀嚼，慧性灵光似月明星闪，心智也越来越高，让人一生受益无穷。
孙子兵法的提醒 内容简介
《孙子兵法》是世界上*早的兵书，是中国兵学的奠基之作，它展现出引导人们走出现代竞争迷宫的理性之光。这种理性之光，通过一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻的战略理念展示出来，通过蕴涵在其中的“以德服人”、“天人合”等深刻的哲学理念展示出来。
教育部推荐的中学生课外文学名著必读书目40种，《孙子兵法》名列其中。《孙子兵法》代表着炎黄子孙的智慧、思想、文化，是几千年华夏文化的积淀，是中华文明的智慧根基、源泉。《孙子兵法》是活的，它生生不息，它不断地在提醒，不断地让人们去思考。
孙子兵法的提醒 目录
计篇**
用兵之道，攻心为上
多算胜，少算不胜
攻其无备，出其不意
因势利导，因利制权
用兵贵变，胜不可一
作战篇第二
兵马未动，粮草先行
就地取材，以战养战
冲锋陷阵，激励士气
兵贵神速，以快制胜
谋攻篇第三
不战而屈人之兵
上兵伐谋，以巧求胜
以交代兵，赢取胜利
将能而君不御者胜
知彼知己，百战不殆
军形篇第四
先为不胜，待敌可胜
攻守相辅，进退自如
胜兵先胜而后求战
运筹帷幄，决胜千里
兵势篇第五
战以正合，战以奇胜
奇正之变，不可胜穷
势如弓广弩，节如发机
欲取先予，以利动之
虚实篇第六
我欲战，攻其所必救
形兵之极，至于无形
战胜不复，形于无穷
兵无常势，因敌而变
军争篇第七
兵以诈立，利动分合
三军夺气，将军夺心
以近待远，以逸待劳
围师必阙，穷寇勿迫
九变篇第八
通于九变，不拘常规
智者之虑，必杂于利害
用兵之法，恃吾有以待
行军篇第九
审地度势，择便处军
察微知著，以料敌情
令之以文，齐之以武
地形篇第十
行兵之道，贵知地利
动而不迷，举而不穷
知天知地，胜乃可全
九地篇第十一
围地则谋，死地则战
首尾相应，并敌一向
践墨随敌，以决战事
用间篇第十二
发展内奸，收集情报
策反敌谍，为我所用
微哉！无所不用间
火攻篇第十三
火攻者明，水攻者强
不以怒兴师，不以愠而战
胜攻取而不修其功凶
非利不动，非得不用
孙子兵法的提醒 节选
《孙子兵法》是世界上*早的兵书，是中国兵学的奠基之作，它展现出引导人们走出现代竞争迷宫的理性之光。这种理性之光，通过一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻的战略理念展示出来，通过蕴涵在其中的“以德服人”、“天人合”等深刻的哲学理念展示出来。教育部推荐的中学生课外文学名著必读书目40种，《孙子兵法》名列其中。《孙子兵法》代表着炎黄子孙的智慧、思想、文化，是几千年华夏文化的积淀，是中华文明的智慧根基、源泉。《孙子兵法》是活的，它生生不息，它不断地在提醒，不断地让人们去思考。
孙子兵法的提醒 相关资料
插图：在这里，孙子提出的“道”是使上下同欲的最根本、最重要的因素。孙子在本篇中讲道：“经之以五事。”这是指从“道”、“天(自然时机和社会时机)”、“地(地理形势和交通运输之利害)”、“将(选择将帅)”、“法(军队的组织体制、编制和国家的法制)”五个方面分析研究战争胜负的可能性，即把“道”列于首位。由此可见，“道”在治国、治民、治军和治业中的重要性，也说明有作为的统帅者和领导者重“道”的意义所在。在战争前夕，要搞清楚这些情况，进行分析比较，哪些有利，哪些有害，然后决定战争的打法。古往今来，凡兴国安邦之君王都认识到，政治的成功或失败，统治的稳固或崩溃，并不取决于天命，而在于统治者对于民众的态度和随之而来的民心向背。首先是以“道”治国。孙子强调发动战争、进行作战必须争取民心，使上下和谐，同心同德，即“令民与上同意”，“上下同欲”、“与众相得”，采取的手段就是“修道而保法”、“惟民是保”。这些精彩的命题和论述，成为治理国家的重要依据。古往今来，统治阶级都把争取人心向背、以“道”安民、求得清明政治作为追求的目标。在现代社会中，经营一个团队和治理国家的道理是一样的。一个团队，人心凝聚一致，事业必然兴旺。一个团队，人心涣散若沙，事业必然衰败。“得人心者得天下”的道理，通用于天下。人都是有感情的，赢得人心，“情义”两字不能少。能为别人着想，也善于为别人着想，这会使对方一下子就知道你的义气情分，知道跟着你做事决不会吃亏，他也就心悦诚服地被你拉住了。员工的忠诚和积极性是企业生存和发展的关键，它是凝聚整个企业组织的黏合剂。所以企业的领导一定要拿出“笼络”之方，关心每一位员工，关心的动作无须太大，从一件小事开始就行。“你真的找到最好的医生了？如果有问题，我可以向你推荐这里看这种病的医生。”这是谁在说话？这是谁在跟什么人说话？这是摩托罗拉总裁保罗·高尔文在对员工们表达他的关怀和爱护。只要高尔文听到公司哪位员工或其家人生病时，他就打电话这样询问：“你真的找到最好的医生了？”在经济不景气的年代，工人们最怕失业。为了保住饭碗，他们最怕生病，尤其怕被老板知道。比尔·阿诺斯是一位采购员，他现在的两个担心都发生了。他的牙病非常严重，而且，他的病还被高尔文知道了。高尔文看到他痛苦不堪的样子，非常心疼：
