做节约型员工:全球500强企业员工素质培训教材读物 本书特色
《做节约型员工》：培养企业节约文化·增强员工节约意识。以公司为家，培养节约意识；节约这种事，不必老板交待。和企业共赢，视节约为自己的责任；赢在执行，让节约成为一种习惯。减少浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。节约的真谛在于把资源用在*需要的地方
做节约型员工:全球500强企业员工素质培训教材读物 内容简介
本书**章就强调了节约是领导的职责，其实领导的节约是大节约，也是员工的榜样，榜样的力量是无穷的，做节约型的员工，首先要有节约型的领导，在企业里常常可以看到，有很多节约型的员工，他们比领导做得好，领导需要关注他们，向他们学习！ 做节约型员工是个很好的话题和理念，节约是一种文化，是中国人的传统美德，也是当今企业**的文化底蕴之一，经历了几十年的改革开放，节约的美德得到了发扬广大，比如会花钱也是一种素质，我们在企业经常看到一种现象，有些员工会把有限的钱花得恰到好处，淋漓尽致！让人赞叹不已，可有的人却花钱花得让人啼笑皆非，无可奈何，节约的背后是要创造价值，要用有限的资源去创造更多的价值！这期间体现了员工的创造力，这是我们提倡的新的节约观念。 节约的益处还不仅于此，节约对于管理会带来很大的促进，比如中国人干活喜欢扎堆，很多人干一件事，边说边干，结果谁也不负责任，这是*大的浪费，要提倡能一个人干的工作决不放两个人，4个人干活，结果不是1乘以4，实际上要小于4，人的节约是*大的节约，培养员工的独当一面是*大的节约。 本书从不同的视角阐述了节约的意义和价值，还给我们介绍了企业中节约的现象和节约的方法，在金融危机的情况下，对企业来说是非常及时的一幅良药，希望越来越多的企业对节约感兴趣，正确的理解节约从不浪费做起，但节约更重要的是要学会如何通过花钱来创造价值，从节约中创造新的世界。
做节约型员工:全球500强企业员工素质培训教材读物 目录
**章 砍掉浪费，做企业期望的员工1.节约首先要杜绝浪费2.浪费意味着低效率3.不要寻找浪费的理由4.任意挥霍让企业坐吃山空5.微利时代节俭的意义6.把节约当成一种工作态度7.节俭是每个人的事8.节约型员工是老板要找的人9.勤俭精神是企业获取利润的保证第二章 节俭这种事，不必老板交代1.节约是员工必须做到的事2.节约是一种认真的态度3.敬业的员工*懂节约4.节约是对老板的一种尊重5，变“要我节俭”为“我要节俭”6.像老板一样尽职尽责7.不懂节俭就难以在职场立足第三章 帮公司节约，就是为自己谋福利1.大河无水，小河干2.公司是老板的，也是你的3.羊毛出在羊身上4.你在为谁工作5.员工与企业是一个利益共同体6.老板也在为你节俭7.以*少的资源，创造出*大的价值8.不“小气”的员工难以干成大事第四章 以公司为家，培养节约意识1.缺乏节约意识，是浪费的根源2.树立“主人翁”意识3.节约，从现在开始4.从我做起，厉行节约5.节约是一种责任意识6.千方百计提高工作效率7.公私分明，降低办公成本8.省下的就是赚到的，节约的都是利润9.争做节约型员工第五章 精打细算，做“抠门”的员工1.斤斤计较不丢人，节俭更有面子2.节约每一滴水，每一度电3.花公司的钱，要像花自己的钱4.不仅会省钱，而且会花钱5.每一名员工都可以节俭6.做一个准时的员工7.发挥办公用品的*大价值8.提高业务水平，做好本职工作9.为建设节约型企业做出自己的贡献第六章 精细化管理，塑造节约型员工1.越是财大气粗的企业越“抠门”2.开源与节流是企业的两条腿3.企业处处都有潜在的利润可挖4.减少内耗带来的资源浪费5.粗放式管理葬送企业的竞争力6.以精细的财务管理落实成本控制7.决策失误是*大的浪费8.设计错误导致不良浪费第七章 赢在执行，让节约成为一种习惯1.将节俭进行到底2.*好的方法是一次做对3.采购是企业节约的源头4.抓好生产环节是降低成本的关键5.让营销投入的每一分钱都发挥效益6.控制经费，开一个高效率的会议7.别把时间用在无效的工作上8.精益求精，让工作“零缺陷”9.零库存管理让企业成本领先第八章 像老板一样节俭，企业淡季不淡1.像老板一样思考2.像老板一样把事情做到位3.老板都在节俭，你有什么理由浪费4.让成本观念深入到心田5.节省一元钱等于净赚一元钱6.全球化竞争赢在低成本7.从粗放管理向精细化管理转变8.把每天都当作危机日第九章 节约的不仅仅是金钱1.节约是一种生存能力2.“小气”员工成为大老板3.从节约开始，培养自己的创业能力4.企业基业长青靠节约5.不要只为薪水工作6.节俭——构筑企业的竞争优势7.让节约成为企业的一种文化
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《做节约型员工》**章就强调了节约是领导的职责，其实领导的节约是大节约，也是员工的榜样，榜样的力量是无穷的，做节约型的员工，首先要有节约型的领导，在企业里常常可以看到，有很多节约型的员工，他们比领导做得好，领导需要关注他们，向他们学习！做节约型员工是个很好的话题和理念，节约是一种文化，是中国人的传统美德，也是当今企业**的文化底蕴之一，经历了几十年的改革开放，节约的美德得到了发扬广大，比如会花钱也是一种素质，我们在企业经常看到一种现象，有些员工会把有限的钱花得恰到好处，淋漓尽致！让人赞叹不已，可有的人却花钱花得让人啼笑皆非，无可奈何，节约的背后是要创造价值，要用有限的资源去创造更多的价值！这期间体现了员工的创造力，这是我们提倡的新的节约观念。节约的益处还不仅于此，节约对于管理会带来很大的促进，比如中国人干活喜欢扎堆，很多人干一件事，边说边干，结果谁也不负责任，这是*大的浪费，要提倡能一个人干的工作决不放两个人，4个人干活，结果不是1乘以4，实际上要小于4，人的节约是*大的节约，培养员工的独当一面是*大的节约。《做节约型员工》从不同的视角阐述了节约的意义和价值，还给我们介绍了企业中节约的现象和节约的方法，在金融危机的情况下，对企业来说是非常及时的一幅良药，希望越来越多的企业对节约感兴趣，正确的理解节约从不浪费做起，但节约更重要的是要学会如何通过花钱来创造价值，从节约中创造新的世界。
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第一章 砍掉浪费，做企业期望的员工1.节约首先要杜绝浪费企业内部存在着许多浪费，它们耗费了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费，就谈不上节约，也无法增加利润。——柯达首席行政长官白嘉理企业的终极目标是获取利润，而利润不仅来自企业创造的价值，同样来自对于资源的节省。节约资源，削减经营成本，需要全体成员共同努力，在工作中的各个环节进行有效控制，杜绝一切浪费。20世纪90年代，我国钢铁企业普遍面临亏损的情况，然而邯钢是一个例外。当时，它在利润率方面成为同行业中的佼佼者。不过，很少有人知道，邯钢在赢利前，曾连续亏损17年。为了扭转这一局面，邯钢的决策者展开了深入调研，结果发现企业内部资源浪费惊人，这无疑加大了经营成本。于是，消除资源浪费就成了邯钢的首要目标。接下来，他们采取了一系列措施，从成本人手，甩掉了亏损的帽子。（1）把市场作为企业经营成本的风向标根据当时市场上原材料、产品、能源及辅助材料等的平均价格，邯钢编制企业内部成本，提升产品的竞争力。同时，根据市场价格的波动，对编制的成本及时调整和修改，灵活适应形势变化。比如，当铁矿石价格下跌时.企业第一时间准确掌握价格变化，就能在原料采购上减少额外的付出，这等于降低了采购成本上的浪费。（2）优化生产制造工序，杜绝浪费邯钢从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材，将各道工序的经济指标全部进行优化，争取在每一道工序上都不出现浪费，最大程度上节省了资源。20世纪90年代初，邯钢生产的线材成本是1649元（每吨），而市场价只能卖到1600元，也就是说每销售一吨线材就要亏损49元。于是，邯钢从各个工序查找浪费，仅对包装设备进行了全面的技术改造，每吨钢材的成本就下降了8元。（3）对各公司下达成本目标，查找浪费为了让整个企业优化生产制造工序，降低成本，邯钢给各分公司下达了成本目标。要求各部门的负责人提高员工的节约意识，在工作中查找浪费，并采取措施加以改进。通过一系列技术、管理革新，邯钢的原料外购每吨成本降低了30元，钢铁生产工序每吨成本降低了24.1 2元
做节约型员工:全球500强企业员工素质培训教材读物 作者简介
贺玉强，“国际化沟通整合”（ICI）理论创立者。本土实战派品牌和广告策划人。北京杰威品牌营销顾问公司董事长。从业16年为100多家大型企业提供品牌战和企业文化咨询。 个人荣誉
◎国际广告协会（IAA）中国分会常务理事
◎中国广告协会（CA&）公司委员会常务理事
◎全球100位华商品牌人物
◎中国企业文化促进会企业形象委员会常务理事
◎中国企业文化理事会高级顾问
◎中国包装技术委员会设计委员会委员
◎无锡市南长区人民政府经济发展顾问
◎特变电工首席品牌顾问、首席培训师、荣誉员工
