职场新人最重要的90天:实习期决定自己的事业前景 节选
俗话说“万事开头难”， “好的开头是成功的一半”。作为职场新
人，事业前进与否取决于*初三个月的实习期，也就是人们常说的
“蘑菇期”。
管理学中的“蘑菇定律”，是指许多组织对待职场新人的一种管理
方法。职场新人被分配到不受重视的部门，或被安排做打杂跑腿之类
的工作，像他们自己所说的“吃的是杂粮、干的是杂活、做的是杂人”，
而且经常代人受过，受到无端的批评、指责，缺少对他们必要的重视、
指导和提携。
研究生毕业的小苏就有这样的“体验”，她经熟人介绍进了一家研
究所做办公室主任助理。工作很轻松，整理文件、归档或是交部门负
责人传阅：有时她也帮着给所里的网页做点上传文件或是美化的工作。
很快地，她就觉得自己“英雄无用武之地”，更要命的是，她觉得办公
室主任见谁都笑容可掬的。就是从来没给她笑脸。内敛且多少有些清
高的小苏郁闷不已，才工作了一个月，就想辞职走人。一般情况下，适
应新单位需要三个月时间，小苏只做了一个月就想“落荒而逃”，她也
知道，这样的“经历”和想法对自己未来的职业发展是不利的，但她
又不知如何是好。
类似小苏这样的“遭遇”可能远不止她一人。刚刚踏入社会的职
场新人，往往抱有不切实际的幻想，期望着拥有一份挑战与乐趣并存、
薪酬丰厚的职业，而事实上，初涉职场的年轻人由于缺少经验、缺少
对单位的理念文化的了解，很难委以重任，当期望与现实发生矛盾时，
便又往往丧失信心、失去对工作的热情，工作时容易采取敷衍了事应
付的态度。
像小苏这样的职场新人如何快速走出“蘑菇期”呢?
制定个人职业规划是关键，在90天的实习期，要达到什么目的?该
做什么?不该做什么?遇到困难和挫折又该怎么办?如此等等。都要在
规划中体现出来。规划好自己的职业后，就要为自己的简历而工作了。
万紫千红的职业“画图”，要靠自己一笔一笔来书写、描绘。
事业前景取决于实习期，如何描绘自己的职业“画图”呢?看完本
书，您就知道该怎么办了。
在你的职业规划中，也许有尽快融入公司人际圈的内容，可是怎
样才能尽快融入公司人际圈呢?有一个故事也许能给你启发：
一只鸽子老是不断地搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有
一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。它觉得很
困扰，于是它跟老鸽子诉苦。老鸽子说： “你搬家根本没有用，因为
怪味不是从窝里发出来的，而是你自己身上的味道啊。”
与团队格格不入，问题来自于“自己身上的味道”!鸽子自己身上
的怪味自己不觉得，以为搬家就可以万事大吉。有些人会不断埋怨别
人的过错，指责别人的缺点，他们觉得周围的环境和人处处跟自己作
对：或者是认为自己“曲高和寡”。一般人无法理解自己丰富而深刻的
思想。实际上，他们没有意识到真正的问题不是来自于周围，而是来
自于他们自己。
像这样的人，必须试着认清自己，试着认真而深刻地反省自己。
要解决根本问题，只有从自己身上找原因，看自己是不是融入了公
司的人际圈。
人际艺术的**法则是“融”字。初入职场，一定要与组织团体的
成员融为一体，融洽相处，和乐融融。更具体地说，你要成为团体中的
一分子，也视他人为团体中的重要成员。
根据心理学家安德鲁·都布林的说法，融入公司人际圈，成为团体
中的一分子，有很多益处。
一般人才和**人才的区别，不是在于金钱，也不是在于专业知
识，而是在于他的“人脉”!也就是我们定义的人脉竞争力，即相对于
专业知识的竞争力，一个人在人际关系、人脉网络上的优势。
人脉是世界上*厉害的乘法。曾任美国某大铁路公司总裁的A·H·
史密斯说： “铁路的95％是人，5％是铁。”美国钢铁大王及成功学大师
卡耐基经过长期研究得出结论说： “专业知识在一个人成功中的作用
只占15％．而其余的85％则取决于人际关系。”
“关系”是个人的无形资产，是一种潜在的财富。不要以为只有保
险员、业务员、记者等领域的人士才需要重视人脉，在2l世纪，无论是
科技、证券，还是金融等各个领域，人脉竞争力都是一个日益重要的
课题。在好莱坞，流行一句话： “一个人能否成功，不在于你知道了
什么，而是在于你认识了谁。”
1．"人和"的力量无ff．而不胜
在这个人际交往圈子越来越大的时代，一个人如果只注重内在品
质，而忽视外在的形式，人际交往必然会受到影响，从而错失许多宝
贵的机会。即使你是优秀的员工也会自觉或不自觉地成为“工作中的
讨厌虫”，原因在于你失去了“人缘”。
一位出色的中方英语翻译，在试用期内评定业绩时，中方和外方
高层领导给了他两个截然不同的评语。中方高层领导的结论是： “他
工作认真，对业务具有敬业精神，谦虚，能完成领导交给的任务，应评
为优。”外方高层领导却认为： “他工作尚可，但人际关系不好，性格
孤僻，没有团队精神，应评为差。”
鉴于评定意见相差甚远．中方、外方高层为此开了一个协商会。
中方高层说： “他和同事、领导交往，是翻译工作的性质决定的，
而作为经常为领导服务的人。他不必和底层的管理人员进行交往。”
外方高层提出： “他的工作能力我们认可，但是他在公司里只和
自己的同事和领导交往。很少和其他人交往。我们认为他的人际关系
存在问题。”外方领导举了另一位外籍翻译的例子，不论是资历还是水
平，都比中方翻译高出一筹，但是他每天进出大门的时候，常常和守
门人谈笑风生。但是中方翻译却从来没有和守门人聊过天，甚至守门
人为他开门的时候，连说声“谢谢”也做不到。外方领导觉得那是
因为他高傲的性格使然。
结果不言而喻，这位出色的中方英语翻译进入职场不到90天就“卷
铺盖走人”，如果他不以人的职业分类，有良好的人脉，就不会是这
个结果了。
而我们总把建立良好的人际关系视为可笑或是心机、手段之类的
伎俩而不屑一顾，用“合则来，不合则去”的态度去放任它。其实能接
触各式各样的人．也正是公司组织中一个有趣的地方。这是“工作”所
衍生出的很重要的附加价值，不仅可以拓宽自己的生活与视野，对于
自我成长也是很有效率的通道和方法。
站在你的角度，周围的人是“各式各样的人”，而站在周围人的角
度，你又成为“各式各样的人”中的一员。所有这些“各式各样的人”，
正是公司这样一个工作群体得以成为一颗不生苔的滚石。不断去开创、
实现目标的原因。以这样的心情与同事和睦相处，应该就不那么辛苦
和困难了。因为愉快的工作首先取决于人际关系的好坏。
在职场想要广结善缘，交战守则**条，就是要先试着去喜欢你
的同事。要知道在工作场合中，往往需要集众人之力才足以成事，想
要仅凭一己之力披荆斩棘，会越来越困难，甚至是不太可能的事。同
事之所以称之为“同事”，意义也在于此，不是为了比高下，而是为了
“共事”。
