职场情商 职业人士成功的素养 本书特色
一个智商商而情商不高的人，注定不会成功；一个智商不高而职场情商高的人，必定会重写个人的命运，而一个智商高且职场情商高的人，一定会缩放人生的辉煌—— 本书是打造完美职场人生的学问，既有精辟的理论阐释，又有形象的事例力证，更为职场新手快速融入企业、止步不前的职场老手稳步前进提供了切实可用的工具。只要你按照笔者的指导，循序渐进，必定会从中获益匪浅。
职场情商 职业人士成功的素养 目录
Ⅰ职场情商：让职业成为可能**章谁动了那颗软糖第二章 可以没有高智商，但一定要有高职场情商第三章 让职业成为可能 协同力：打造雁一般的团队 沟通力：学习蚂蚁精神
职场情商 职业人士成功的素养 节选
一个智商商而情商不高的人，注定不会成功；一个智商不高而职场情商高的人，必定会重写个人的命运，而一个智商高且职场情商高的人，一定会缩放人生的辉煌—— 本书是打造完美职场人生的学问，既有精辟的理论阐释，又有形象的事例力证，更为职场新手快速融入企业、止步不前的职场老手稳步前进提供了切实可用的工具。只要你按照笔者的指导，循序渐进，必定会从中获益匪浅。 职场中，我们还常常看到这样的人，有很好的学历，也有足够的能力，每天忙忙碌碌，却仍然得不到企业、领导的青睐，常年以来徘徊原地得不到提升……整天苦闷不已，空耗了好年华。 一方面是企业急需优秀的员工，另一方面是新招的或是现有的员工不好用，出现这样的尴尬局面，应该是企业和个人都不愿看到的。那么什么样的员工才可以称之为企业*需要的员工呢？ 本书针对以上情况，笔者潜心研究了众多成功人士的经历以及个人职业的成败得失之后，得出如下结论：对于一个职场人，智商决定录取，职业情商决定提升。
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书摘 快乐在自己的尾巴上 人生处处、时时、事事有快乐，同时人生处处、时时、事事有烦恼。快乐和烦恼是同胞兄弟，相对而统一，关键取决于心态。 快乐如同小猫的尾巴，你盯着它跑永远不会追到它，可是当你停下来时，它又乖乖地跟着你了。所以不要心急，只需要一颗能容纳下小小快乐的心。 有一只猫咪，老猫，整天忧心忡忡，愁眉不展，他想着自己是全世界最不幸福的老猫了，但是偶尔一看，一个小猫咪，在地上打圈，咬自己的尾巴，自己转圈咬自己的尾巴，乐不可支，老猫问：“小猫咪，你怎么这么快乐呢?”小猫咪说：“我的尾巴上有快乐。”老猫回到家里面，也像小猫那样，自己转圈咬自己的尾巴，咬，咬，真是快乐，后来它明白了，快乐是在自己的尾巴上。 这个故事说明快乐确实要自己找。我们可以把快乐建立在自己的成功上，建立在他人的成功上，建立在帮助他人的成功上，建立在企业的发展上，建立在我们整个民族的欣欣向荣上，换一种思维，把不快乐变成快乐。 快乐是人生健康的第一要素，法国大作家雨果说：“笑就是阳光，它能消除人们脸上的冬色。”笑的基础是快乐，快乐的类型确实很多，有知足常乐、自得其乐、助人为乐、天伦之乐等已众所周知。“闲坐小窗读《周易》，不知春去几多时”是读书之乐；“独驾一舟千里去，心与长天共渺”是游历之乐，还有提笔撰文、唱卡拉OK、跳舞等等，可谓乐不胜乐，人生苦短，何乐而不为呢?只要用心去体验和享受人生乐趣，天天保持好心情，人生处处、时时、事事有快乐! 生活中总少不了快乐，快乐是一朵怒放的心花，快乐驱散了密布的愁云，快乐在生活中时常偷偷溜远了我们，而我们在失去它的时候，完全可以创造出它。 快乐可以自己创造。其实很多的不快乐都是自找的，人总是奢求得太多，奢求多了自然无法都得到满足，所以引来了不快乐；如果对人生能一无所求、顺其自然，那么痛苦、不快乐怎么也找不着你了。 人在职场，难免会遭受许许多多的压力和不如意，并不是每个人都具备足够的解决能力，因而会产生“失落感”。也就是人们常说的灰色心理。 遭受挫折、沮丧失望在所难免，但不少人可能由此开始杞人忧天，变得悲观、逃避、压抑。总认为自己会失败，内心有错误的预期心理。采取行动之前，他们会想象一切负面的结果，感到焦虑不安。然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”觉得自己
职场情商 职业人士成功的素养 作者简介
吴成林，美国ABNLP授证高级执行师，浙江省咨询培训业协会副秘书长，浙江采智企业管理咨询有限公司总经理
1963年9月26日出生于江苏南京，1979年考入南京军区步兵学院，从此开始了7年之久的军旅生涯，1986年转业至南京工学院，同年创办南京艺华缂丝厂，1994年进入职业经理人行列，先后任苏州润达金属制品厂厂长，台湾雅马仕达动力机器有限公司总经理，浙江华丰跨国集团发电设备有限公司总经理。
作为杰出的职业经理人，他是浙江文艺台“企业在线”常年特邀主讲嘉宾，并多次被邀参加“浙商企业论坛”担任主讲，是深受义乌企业推崇的实战派专家，每年为企业内训超过三百场，核心研究的领域为《职场情商》、《企业战略规划》、《企业领导艺术》、《企业如何用好职业经理人》、《家族化管理新说》、《NLP与企业文化》、《如何激励部属》、《如何进行有效的沟通》、《企业管理者的角色认知》、《制度从执行开始》、《高效的会议管理》、《管理诊断与培训》等。
