史玉柱教你创业 本书特色
失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
我在我的公司只管一件事—一市场调研。
公司在小的时候，尽量要股权集中。
要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
不要为改变而骢套，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
人在成功时不能得意忘形。
首先做好**家店，因为其中遇到的困难可能比你想象中的还要大。
要让公可全部人员知道——管理无情人有情，公司制度是无价的。
制度建设在创业过程中至关重要。
对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。
史玉柱教你创业 内容简介
本套丛书主要根据马云、牛根生、俞敏洪、史玉柱等人的创业经验和心得，有针对性地提出科学、合理的投资思维、方法、技术等方面问题，从而更好地找到那些造成创业失误的根源；提出他们创业时解决问题的宝贵经验，让创业者顺利走出困境；旨在以具体事例传承投资智慧。因此，作为这个时代草根创业的代表人物，以及继续在创业路上的先行者，马云、牛根生、俞敏洪、史玉柱等人的企业经营论断或许不能直接给创业者们带来成功，却能给予创业者一个提示，一个视角，一个忠告，一个鼓励，告诉所有创业中的人们，创业其实有很多误区，需要创业者自己去反省和规避。本书将更好地为创业者提供参考和借鉴。
史玉柱教你创业 目录
总序
自序
**课 只有专注才能减少失败概率
第二课 绝不能拥有官商思维
第三课 重点抓好市场调研
第四课 失败是很重要的财富
第五课 找到属于自己的细分市场
第六课 创造事件营销让媒体争相报道
第七课 广告靠吸引比靠强迫更难
第八课 核心团队一般不超过7人
第九课 脚踏实地地经营好一家企业
第十课 要制定明确的创业目标
第十一课 害怕失败，就把准备工作做好
第十二课 在消费者已熟悉的想法上去引导消费者
第十三课 做广告不能触及法律的红线
第十四课 不要忽视二三线市场
第十五课 执行决定创业成败
第十六课 扩张前先做好样板市场
第十七课 把激情保持下去
第十八课 创业只能讲功劳不讲苦劳
第十九课 居安必须思危
第二十课 提高自我反省的能力
第二十一课 对手的不足恰是市场的空白
第二十二课 创业初期尽量要股权集中
第二十三课 关系是*靠不住的东西！
第二十四课 建立合理的退出机制
第二十五课 为普通员工谋利
第二十六课 团队重于个人作用
参考文献
后记
史玉柱教你创业 节选
《史玉柱教你创业》主要根据马云、牛根生、俞敏洪、史玉柱等人的创业经验和心得，有针对性地提出科学、合理的投资思维、方法、技术等方面问题，从而更好地找到那些造成创业失误的根源；提出他们创业时解决问题的宝贵经验，让创业者顺利走出困境；旨在以具体事例传承投资智慧。因此，作为这个时代草根创业的代表人物，以及继续在创业路上的先行者，马云、牛根生、俞敏洪、史玉柱等人的企业经营论断或许不能直接给创业者们带来成功，却能给予创业者一个提示，一个视角，一个忠告，一个鼓励，告诉所有创业中的人们，创业其实有很多误区，需要创业者自己去反省和规避。《史玉柱教你创业》将更好地为创业者提供参考和借鉴。
史玉柱教你创业 相关资料
第一课 只有专注才能减少失败概率
失败的企业都有一个共同特点，就是没能抵挡住诱惑，战线拉得过长，以致最后出了问题。
——史玉柱
“多元化扩张，还是专业化突破？”这是很多中国企业做强做大之后面临的一个最为头痛、最具争议的问题。相关数据显示，通过对412家企业样本进行分析，从回报率来说，专业化的经营方式远优于多元化的经营方式。而且并不是所有的企业都可以复制GE的多元化辉煌。在中国企业的多元化道路上，倒下了太多的企业巨头。从联想FM365的倒闭，到海尔生物制药的无功而返、实达沦为ST股、奥克斯汽车停产、德隆系的垮台，甚至有学者断言：“包括海尔在内，中国现在还没有一家企业搞多元化是成功的。”对此，史玉柱告诫诸多创业者，只有专注才能减少失败概率。因为失败的企业都有一个共同特点，就是没能抵挡住诱惑，战线拉得过长。
1997年的巨事件后，史玉柱痛定思痛，为自己定下三条铁规：
第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；
第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；
第三，让企业永远保持充沛的现金流。
1997年之后，史玉柱如履薄冰，十年磨一剑，先靠脑白金站稳脚跟，最后把保健品的运作模式克隆到网络游戏领域，从而一洗当年三大战全军覆没的败迹，再次登上富豪榜。
与此同时，史玉柱也没有忘记把鸡蛋放在不同的篮子里，分散主业经营风险。早在2003年，史玉柱就做成了3笔聪明的生意，段永基旗下的香港上市公司四通电子收购了脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络75％的股权，交易总价为12.4元亿人民币。史玉柱由此获得现金6.36亿蔻人民币，其余为四通电子的可转股债券。
有了巨额的现金流，史玉柱又瞄准了银行业。
第二笔获得华夏银行的股票。在这次交易中，华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司先后向史玉柱转让了1.4亿股华夏银行的法人股。每10股转增2股后，史玉柱共持有华夏银行股票1.68亿股。
第三笔是来自民生银行的股份。在这笔交易中，冯仑以非常低廉的价格将1.43亿股民生银行的股票卖给史玉柱。
史玉柱在2003年做成的这3笔大买卖，仅花了3亿元，4年后，其价值已经超过130亿元，而且这些股票随时可以变现。
1年时间，通过3笔交易，史玉柱轻松地成为华夏银行的第六大股东、民生银行的第七大股东.成为身家百亿元的金融资本家。
这个故事听起来似乎太轻松了，但它属于史玉柱传奇的一部分，如今史玉柱的投资部
史玉柱教你创业 作者简介
周锡冰：中国企业管理协会培训中心资深管理专家，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究专家，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，中国总裁培训网首席培训师，重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问，《培训》杂志特约记者，签约财经作家，发表财经作品数百万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《青啤百年攻略》、《国美攻略》、《领导潜规则》、《家企之路》、《从发现到解决：基于问题管理的四大学问》、《激情决定成败》、《宝洁品牌攻略》、《可口可乐不规则营销》、《沃尔玛连锁经营》等财经管理著作。
