成功不成功全看基本功 内容简介
基本功意味着什么？意味着从*基本的工作做起，从*基本的本领练起，从*基层的岗位干起！意味着培养把小事做好的细节精神！意味着把大事做到位的执行能力！
成功不成功全看基本功 目录
**部分 基本功并不简单
第1章 一切从基础做起
热忱是做好任何事情的基础
细心是所有工作都需要的基本态度
稳妥是基本的做事方法
耐心是打好基础的**心态
第2章 基础的东西大有奥妙
打牢基础是成就事业的关键
节俭是企业做大的基础
机会只给有基础的人
越是基础越应去专注
尽心尽力于基本工作就能创造奇迹
第3章 基本功应从做人开始
真诚待人才能畅通无阻
以平常心看待自己
细节，成功的基本要素
控制坏情绪是做人的基本能力
知恩图报是做人的根本
第二部分 把基本功练到极致
第4章 百炼钢成绕指柔
好成绩来自对基本功的反复练习
坚持下去就能成功
用心专一没有达不到的目的
好基础可以弥补缺陷
基础扎实创造奇迹
第5章 把基础的工作做到位是一流员工的特质
基础工作推不得
把基础的工作做到极致
敬业是把工作做好的基本要求
细小的事情不放过
第6章 不要让好高骛远挡住成功路
点滴基本功，成就大梦想
打好基础是迈向成功的**步
为成功打牢基础
丢弃好高骛远是成功的基本
所有的富饶都源于贫瘠
第三部分 基本功造就核心竞争力
第7章 员工的基本功，企业的竞争力
第8章 打牢根基，才有创造
第9章 *扎实、*彻底、*执著的基本功
第四部分工作精不精，在于责任心
第10章 责任心，一切工作之基本
第11章 责任心体现在细微之处
第12章 责任心催生责任感
第五部分 提升执行力要从基础做起
第13章 基础工作需要小题大做
第14章 一切工作依赖基本执行力
第15章 执行，就是做好每一件小事情
第六部分 自觉、自愿、自动、自发
第16章 自己愿意是做好工作的前提
第17章 自觉、自愿、自动、自发地做好*基础的工作
成功不成功全看基本功 节选
第1章 一切从基础做起
一位工程师因表现优异被提升为部门经理。但做了两个多月就被撤换下来。工程师非常生气地去找总裁申诉．总裁淡淡地告诉他：“你的表现确实和当工程师时一样卖力，但是你忘了你现在是经理！”
位置变化了，思维模式也要紧跟着转变。每个职位都有它应该做的基础工作和重点，如果不能进行角色的转换，在新的职位上还像以前所在职位那样工作，肯定是不会得到任何的收获。
这个故事说明了，每一个人，不管在什么位置，都要打好自己该打的基础，把自己该做的基础工作做到位，反之事业就会像逆水行舟，不进则退。
所谓在其位，谋其事就是这个道理。了解到了基础工作的多面性，才能更好地做好基本功。
热忱是做好任何事情的基础
美国著名的人寿保险推销员法兰克•派特，以前是与棒球打交道的，他在1907年，转入职业棒球界不久，因为薪水从以前的175美元减到25美元，薪水如此少，法兰克一下很难接受，他做事开始失去热情，动作也有气无力，球队的经理看到他这样，不想让他再继续待下去，就对他毫不客气地说：“法兰克，你看你的样，慢慢吞吞，毫无热情，哪像是个在球场混了20年老球员？离开我这后，不管你以后要去什么地方，也不论你将去做任何事情，如果还像现在一样无精打采，你永远都不会有什么出路的。”就这样，法兰克被开除了。
后来，有一位名叫丁尼•密亨的老队员，不忍看法兰克当时的情形．就把法兰克•派特介绍到新凡的球场。
新凡没有人认识法兰克，也不知道他过去的情形。于是，刚到新凡的法兰克，就暗自下决心一定要改变自己，他要让自己成为新凡*具热忱的球员，并且很快就采取了实际行动。
……
成功不成功全看基本功 作者简介
桂兆海，成功出版过《水一样做人》、《水一样做事》、《要做就做到最好》、《太极管理》、《责任重于泰山》、《青少年社交手册》等。曾为多家企业设计内训课程。在企业文化建设和员工职业精神培养领域颇有建树。
