我最核心的管理思想是：不要过度管理一个创业公司。在摸索简化管理这条路上我总结了三点：一是找到志同道合的人才是最核心的事情。不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。二是简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该与企业的使命和价值观紧密相连。三是坚持扁平化，在相对平等的氛围里，每一个业务单元都要具备主动性。
（小米科技创始人、董事长 雷军）
人通常有一种高估自己能力的倾向。就我的观察，过去早早成功的人更容易高估自己的能力，不愿承认自己的错误，所以常常是不撞南墙不回头。旁观者与成功者不同，他们没有成功的业绩可以炫耀，没有胜利可以冲昏头脑。当然，旁观者不一定就清醒，但只要不把自己变成当事人，他们就有保持清醒的优势。如果他们能把自己的想法直言不讳地说出来，对当事者大有裨益。
（北京大学国家发展研究院联合创始人 张维迎）
我们往往把人才定义在技术领域里，但是一个企业的人才绝不局限于技术领域。只有当企业每一个岗位上都有人才时，这个企业才真正算是拥有人才的企业。我们通常有一个误区，认为无论什么岗位，员工学历越高越好。其实，绝大多数人都各怀其才，关键是如何使用。不同的岗位需要不同的员工，每个人都可以是必不可少的人才。
（珠海格力电器股份有限公司董事长 董明珠）
千万不能妄想对人才队伍进行全面提升，企业应有明确的人才建仓思路。还应针对每类人才仓建立筛选和培养标准，这种标准具体表现为人才的素质模型。要强调的是，这些模型一定要基于企业的战略导向和人才理念进行定制。对于每一类人才仓里的人才，都需要建立与之相对应的培养措施。
（穆胜企业管理咨询事务所创始人 穆胜）
有效的自我管理以及通过授权对他人进行有效的管理，关键并不是技巧、工具或其他外在因素，这种有效管理的中心是内在的，让你能从重要性而不是紧迫性来观察一切事务。时间管理重在身体力行。顺从别人的意愿完成他人眼中的要务，或无牵无挂地享受既不紧张又不重要的活动，管理岂不轻松愉快？
（柯维领导中心创始人 史蒂芬·柯维）
