企业家决策不是在给定约束条件下求解，而是改变约束条件本身。或者说，企业家就是把“假设”变为现实，把一般人认为不可能的事情变成可能。没有能力改变约束条件的人，不可能成为一个成功的企业家。所谓创新，本质上讲就是改变约束条件，把看起来不可能的事情做成。
（北京大学国家发展研究院联合创始人 张维迎）
虽然人们对什么是领导还未完全达成共识，但有一点是公认的，那就是领导通过带领他人实现目标。要带领他人就意味着在工作中会有大量需要与人沟通、协调的时候，而沟通协调的成败决定了他人的配合度与支持度，离开了他人的支持与配合，作家可以写出好作品，但领导者断然不可能取得高绩效。
（华夏基石企业管理咨询有限公司高级合伙人 薛冬霞）
优化选拔标准与考察方法，逐步推行履历制度，让符合履历要求的干部得到优先评定选拔的机会,明确关键的任职资格和干部成长路径。干部不但要有实战的经验，而且要有实际成功的经验，这就是常说的“宰相必起于州郡，猛将必发于行伍”。
（前华为全球招聘负责人 冉涛）
思考存在某种结构，它决定一个人看问题的角度和视角。思考结构有时可以帮你快速找到答案，有时可能会禁锢你的思维和想法。一个人在某个岗位多年，任何事都特熟，上手就能搞定，但随着事物、外部环境的变化，在当下审视那个问题的角度和视角未必客观、清晰、全面。而结构思考解决的就是，当面临复杂问题的时候，如何从结构的角度把这件事看清、看全，从而有效解决问题，甚至是创新。
（结构思考力学院创始人 李忠秋）
目标的设定非常关键。如果目标太低轻易就能完成，团队的动力会不足；如果目标太高，团队通过努力仍然无法完成就会带来失望，进而降低动机。一个好的目标需要向上跳一下才能够得着，这样既能给予团队足够的动力，又能让他们获得实现目标的成就感。
（杭州布道教育科技有限公司首席执行官 欧德张）
